从“朝代更迭”看“企业组织力”

从“朝代更迭”看“企业组织力”

 

课程背景：

《三国演义》中有一句话：天下大势，分久必合，合久必分。新的事物代替旧的事物是必然的，当一个朝代腐朽了，那么必将有另一个朝代替代它。唐太宗李世民也说：“以古为镜，可以知兴替。”那么，中国历史上不同朝代的组织力以及朝代的更迭，对于现代企业的组织力和经营管理又有什么启发呢？

 

大唐盛世是中华民族悠久历史中最为辉煌的篇章，大唐政治开明、思想解放、人才济济，疆域辽阔、国防巩固、民族和睦，在当时世界上都是无比繁荣昌盛的形象。大唐还将辉煌灿烂的中华文明传播四海，对日本、西亚乃至欧洲的社会文化都产生了巨大影响。直到今天，海外华人仍被称为“唐人”。放眼现代企业，从大唐王朝身上又能借鉴和学习哪些优秀的管理方式呢？

 

作为中国历史上第一个大一统王朝，秦朝灭掉六国后，结束了春秋战国500余年的诸侯割据局面，建立了中央集权制，推行郡县制，统一货币、文字、度量衡等，对中国历史产生了深远影响。然而，这个庞大帝国却在15年后，只经历二世而亡。大秦帝国从顶峰到衰亡的背后，又有哪些教训值得现代企业吸取呢？

 

罗贯中笔下的三国故事精彩纷呈，直到今天都令国人津津乐道。“一代枭雄”曹操挟天子以令诸侯，崛起于乱世，使得曹魏政权长期占据中原地区，一家独大。“仁义之君”刘皇叔带着“复兴汉室”的使命，网罗关羽、张飞、诸葛亮等各路英才，占据天府之国。“东吴大帝”孙权继承父辈和兄长的基业，开拓进取，在江东独霸一方。三足鼎立的格局对于今天的企业竞争又有什么启发呢？

 

经过春秋时期旷日持久的争霸战争，周王朝境内的诸侯国数量大大减少。随着韩、赵、魏推翻智氏，三家分晋，奠定了战国七雄的格局。直至秦灭六国，标志着战国时代的结束。在这200多年的历史中，七国彼此间征伐不断、合纵连横，上演了一出出精彩纷呈的动人故事。而反观当今如此激烈的企业市场竞争，现代企业是否有属于自己独特的核心竞争力呢？

 

课程特色：

“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，首创出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。

 

李昌华老师先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。

 

课程收益：

● 帮助学员正确认识什么是东方组织力？以助力其在实际工作中从东方组织力的角度去重新认识和审视组织；

● 帮助学员掌握东方组织力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用东方组织力的理论指导实践、用实践丰富理论；

● 帮助学员深刻理解东方组织力的四大类型，助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方组织力。

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业老板等高层管理人员，以及HRD等组织设计相关人员

课程形式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

 

课程大纲

第一讲：开宗明义——从“个人”到“组织”

一、什么是东方组织力？

1. 经纬相交

2. 织作布帛

 

二、东西方组织力的差异

1. 东西方组织的差异

2. 东西方组织力的差异

 

三、东方组织的四大类型

1. 集团长期垄断型

2. 集团短期垄断型

3. 三足鼎立型

4. 多巨头竞争型

案例研讨：怎样成为长期垄断型的组织?

 

第二讲：万法归宗——提升东方组织力

一、大唐王朝的六大管理制度

1. 规范的管理层任免制度

2. 科学的人才选拔制度

3. 积极的市场竞争制度

4. 健全的薪酬福利制度

5. 包容的企业文化制度

6. 完善的品牌宣传制度

案例研讨：大唐王朝的管理制度在现代企业中的运用？

 

二、大秦帝国的六大管理教训

1. 压抑的企业文化

2. 严苛的奖惩机制

3. 糟糕的薪酬福利

4. 过量的工作任务

5. 封闭的沟通渠道

6. 恶性的选人用人

案例研讨：现代企业从秦朝的衰亡应该吸取的教训？

 

三、三国时期的竞争与合作

1. 曹魏：收购东汉股份的一家独大

2. 蜀汉：精英人才创业的挣扎彷徨

3. 东吴：传统家族企业的兴衰存亡

4. 吴蜀联盟：特殊时期的合作共赢

5. 吴蜀反目：市场规律的利益争夺

6. 曹魏统一：对手内讧的转折良机

案例研讨：市场上有哪些三足鼎立的现代企业案例？

 

四、战国七雄的多元管理模式

1. 燕国：集组织传承和墨守成规于一体

2. 赵国：集敢于创新和管理粗暴于一体

3. 魏国：集精英培养和人才流失于一体

4. 韩国：集擅长模仿和执迷公关于一体

5. 齐国：集文化底蕴和安于现状于一体

6. 楚国：集市场独大和消极竞争于一体

7. 秦国：集全面改革和严苛管理于一体

案例研讨：战国七雄对于初创和快速发展的现代企业的启发？

 

课程总结：东方组织力模型

李昌华老师（Will）  

 

实战派领导力专家

“东方领导力”课题第一人

正和岛运营中心特聘领导力顾问

美的集团等多家500强企业常年管理顾问

第七届中国企业教育百强培训师

湖北省企业管理咨询服务协会副会长

北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师

北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师

授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年

江西省高考文科状元

 

曾任：

世界知名咨询企业  Trinity Partners  华北大区总经理

国内人力资源标杆企业  科锐国际  管理学院总监

中国管理咨询龙头企业  聚成股份  高级销售经理

 

【主要从业经验】

李昌华老师是一位非常资深的企管顾问和领导力专家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验，创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。累计为30多家国内外知名商业地产开发商、60多家国内外知名连锁商家/零售商、50多家国内外各类投资机构、100多家各类行业供应商、300多家跨国公司的总裁/副总裁/总经理/招商经理/HRD等提供过项目咨询，并维持着良好的合作关系。 

 

【主要培训特色】

“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，基于自身文科状元的背景和对中国历史的浓烈兴趣，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，研发出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。

 

【主讲课程】

一、东方领导力系列

《打造东方领导力的九大修炼》

《从“帝王智慧”看“高层领袖力”》

《从“将相谋略”看“中层领导力”》

《从“朝代更迭”看“企业组织力”》

 

二、管理系列

《新晋管理者能力提升》

《管理者的选育用留人技巧》

《有效授权与最佳激励》

《引爆团队：高绩效团队建设与执行力提升》

 

三、综合系列

《职业心态与职业素养提升》

《做精彩的商务演讲与工作汇报》

《高效解决问题式的沟通技能训练》

《TTT：企业内部培训师五大修炼》

 

【部分客户评价】

美的空调武汉分公司总经理：

李老师的课太棒了，结合中国传统历史来分析企业的问题，视角很独特，而且有高度、有互动、有方法、有措施！课程分享精彩纷呈，亮点、痛点、拐点、悟点、发人深省……

金风科技（北京）销售总监：

笑点多，痛点准，悟点新，启发深！李老师不仅专业知识扎实，而且从传统历史中寻找解决方案，授课激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题；内容丰富、实用。

北京中关村创业大街某企业家：

李老师的课程博古通今、有趣有料、轻松诙谐、直击痛点、鞭辟入里、纵横捭阖、游刃有余、余音绕梁、陶醉其中……

PepsiCo中国区HRD：

我听过很多老师上课，李老师是我遇到过的非常难得集实战派和实力派于一体的专业讲师。虽然李老师看起来很年轻，但是他讲课既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于乐，学员收获很多。

广东某家族企业老板：

李老师太棒了！现场掌声和笑声不断、妙趣横生，李老师有很多小语句大道理：用好家里人，解决愿力才是硬道理；员工物质丰富化，精神荒漠化；把自己看小，别人不敢小看，把自己看轻，才不会失落；永远不留人，把留核心竟争力变成新常态；授人以渔不如授人以欲；以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐；正人先正己，正己先正心；奖要动心、罚要痛心、管要用心、理要动情等等。

深圳某互联网科技公司总经理：

李老师很专业，讲得非常好，对员工帮助很大，提高了我公司的员工士气和团队凝聚力。希望还能听到李老师的培训，后面会多请李老师来培训，我们团队才能走得更快更远。

 

【部分培训客户】

外资企业：PepsiCo、诺和诺德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、辉瑞制药、华晨宝马等；

制造建工业：美的集团、海信集团、TCL、华为、葛洲坝集团、中国电建集团、中国水电基础局西藏分公司、金风科技、上海大众、东风汽车等；

通讯业：中国联通、中国电信、中国移动等；

银行证券业：汇丰银行、中国邮政储蓄银行、中国农业银行、国信证券、金融街控股等；

保险：太平洋保险、中国人保财险、中国平安等；

地产业：富力地产、华润置地、万达地产、万通地产、恒隆地产、卓尔地产等；

高校及政府园区：北京大学、武汉大学、华中师范大学、北京中关村创业大街、北京市江西企业商会、华中企业城、湖北省江西商会、武汉中小企业城、武汉光谷软件园、武汉空港综合保税区、广州高新技术产业开发区、成都天府软件园、广州市中小企业局等。

其它：爱尔康、深圳科脉集团、爱康国宾、盈科律师事务所（北京）、武汉乐造科技等。