从“将相谋略”看“中层领导力”

从“将相谋略”看“中层领导力”

 

课程背景：

将相谋略是中国古代中高层领导者的思想结晶，其中包括了领导学、谋略学、管理学以及人际关系学等内容，纵览历史得失、总结成败盛衰，萃取其中的经验与教训，对于当代企业中高层提升自身的领导力有着极大的指导意义。

“千古变革第一人”商鞅，在秦孝公的全力支持下主持变法，不仅帮助秦国在战国末期迅速崛起，更为秦始皇日后统一中国提供了物质和制度基础。其变法强国的理念为中国古代社会改革提供了一笔宝贵的精神财富。他所提出的部分“法治”思想和理论，即使放在现在也不过时。那么，商鞅是怎样做到贯通上下、实行全方位变法的呢？

 

“千古名相”房玄龄，通达政事，善于谋划，跟随秦王李世民南北征战、创建大唐基业，与杜如晦、魏徵、长孙无忌等人尽心尽责辅佐太宗皇帝，开创“贞观之治”。作为唐太宗的首辅大臣，房玄龄为人忠谨谦恭，对人宽厚，对己严谨，深得后世好评。这背后的东方领导力秘诀又是什么呢？

 

“千古智圣”诸葛亮，虽然足智多谋、勤勉努力，深受人们的爱戴，尤其是经过罗贯中的妙笔生花后，身上更是有着无数美丽的光环。但真实的诸葛亮不论是用智、用兵、用人，可能都没有我们想象的那么完美。我们又该从诸葛亮身上吸取哪些教训呢？

 

“千古第一完人”曾国藩，一生都严于律己，完全按照儒学的“修身、齐家、治国平天下”作为自己一生的信条。他建立的湘军名震天下，他倡导的洋务运动风靡一时，他留下的家书流传至今。是什么让晚清第一名臣曾国藩，能够在清末复杂的官场中生存下来，还能赢得会做人、会治军的好名声？

 

课程特色：

“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，基于自身文科状元的背景和对中国历史的浓烈兴趣，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，独立研发出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。

 

李老师首创“培训授课+免费赠送微咨询”的服务模式，务求深度帮助企业解决实际问题，先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。

 

课程收益：

● 帮助学员正确认识什么是东方领导力？以助力其在实际工作中从东方领导力的角度去重新认识和审视自己；

● 帮助学员掌握东方领导力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用东方领导力的理论指导实践、用实践丰富理论；

● 帮助学员深刻理解东方领导力的四大类型，助力其在实际工作中确保自己能够落地、贯彻和提升东方领导力。

 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中高层管理人员，特别是中层领导和部门负责人

课程形式：理论讲解+案例研讨+情景模拟+视频教学

 

课程大纲

第一讲：开宗明义——从“管理”到“领导”

一、什么是东方领导力？

1. 领导与管理的8大区别

破冰互动：管理与领导

2. 什么是领导力？

（1）领：理也

（2）导：引也

案例研讨：诸葛亮到底是怎么死的?

3. 什么是东方领导力？

（1）外儒内法

（2）德主刑辅

 

二、将相谋略与东方领导力

1. 内足使以一民，外足使以距难

2. 政令教化，刑下如影

3. 应卒遇变，齐给如响

4. 推类接誉，以待无方，曲成制象

 

三、东方领导力的五大困境

1. 战略力软弱

2. 学习力停滞

3. 凝聚力匮乏

4. 驾驭力偏激

5. 控制力失效

 

四、东方领导者的四大经典代表

1. 商鞅：独断专行型

2. 房玄龄：关系为重型

3. 诸葛亮：优柔寡断型

4. 曾国藩：民主集中型

案例研讨：你是哪种类型的领导者?

 

第二讲：万法归宗——塑造东方领导力

一、商鞅的贯通上下（“五个全面”）

1. 纵观局势的全面分析

2. 获得老板的全面授权

3. 实行组织的全面改革

4. 施与员工的全面权威

5. 贯彻制度的全面执行

案例研讨：商鞅变法对于创业企业的启发是什么？

 

二、房玄龄的左右逢源（“五个自如”）

1. 对唐太宗的进退自如

2. 对杜如晦的配合自如

3. 对魏徵的应付自如

4. 对长孙无忌的从容自如

5. 对下属的运掉自如

案例研讨：房玄龄的左右逢源对现代企业中高层的启发是什么？

 

三、诸葛亮的谨小慎微（“五个选择”）

1. 初出茅庐的眼光选择

2. 三分天下的战略选择

3. 市场竞争的战术选择

4. 管理公司的授权选择

5. 关键人才的任用选择

案例研讨：诸葛亮的教训给现代企业的启发？

 

四、曾国藩的治军有方（“五个使用”）

1. 使用团队文化凝聚人

2. 使用严明制度规范人

3. 使用高尚人格感化人

4. 使用合理利益激励人

5. 使用宽广胸怀包容人

案例研讨：曾国藩的治军方法对于现代企业团队打造的启发？

 

课程总结：东方领导力模型

李昌华老师（Will）  

 

实战派领导力专家

“东方领导力”课题第一人

正和岛运营中心特聘领导力顾问

美的集团等多家500强企业常年管理顾问

第七届中国企业教育百强培训师

湖北省企业管理咨询服务协会副会长

北大光华等多家培训咨询机构特聘领导力讲师

北京大学、武汉大学等多家高校特邀管理讲师

授渔数十位CEO等企业高管、5000+线下学员/年

江西省高考文科状元

 

曾任：

世界知名咨询企业  Trinity Partners  华北大区总经理

国内人力资源标杆企业  科锐国际  管理学院总监

中国管理咨询龙头企业  聚成股份  高级销售经理

 

【主要从业经验】

李昌华老师是一位非常资深的企管顾问和领导力专家，拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验，创造了“几乎所有团队成员都是依依不舍哭着离职的领导力传奇”。多次参与大中型企业的培训和咨询项目，涉及管理咨询、人力资源、银行金融、生产制造、零售连锁、房地产、互联网等多个领域，有着极其丰富的授课和咨询经验。累计为30多家国内外知名商业地产开发商、60多家国内外知名连锁商家/零售商、50多家国内外各类投资机构、100多家各类行业供应商、300多家跨国公司的总裁/副总裁/总经理/招商经理/HRD等提供过项目咨询，并维持着良好的合作关系。 

 

【主要培训特色】

“顺时针趣谈帝王史，逆时针解读领导力”，基于自身文科状元的背景和对中国历史的浓烈兴趣，李昌华老师打破国内一味地向“西方领导力”理论学习的传统，研发出具有鲜明中国特色的“东方领导力”课题，深度结合历史智慧与企业实际，博古通今、通俗易懂、风趣幽默，立志要帮助国内企业建立属于自己的文化自信。先后为数百家企业进行过内部培训和领导力咨询，能从企业老板的高度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合自己多年的领导力经验，为学员提供启迪式的领导思维、管理理念和解决方案。课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁生动、有趣有序、深入浅出，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力，业界口碑良好。

 

【主讲课程】

一、东方领导力系列

《打造东方领导力的九大修炼》

《从“帝王智慧”看“高层领袖力”》

《从“将相谋略”看“中层领导力”》

《从“朝代更迭”看“企业组织力”》

 

二、管理系列

《新晋管理者能力提升》

《管理者的选育用留人技巧》

《有效授权与最佳激励》

《引爆团队：高绩效团队建设与执行力提升》

 

三、综合系列

《职业心态与职业素养提升》

《做精彩的商务演讲与工作汇报》

《高效解决问题式的沟通技能训练》

《TTT：企业内部培训师五大修炼》

 

【部分客户评价】

美的空调武汉分公司总经理：

李老师的课太棒了，结合中国传统历史来分析企业的问题，视角很独特，而且有高度、有互动、有方法、有措施！课程分享精彩纷呈，亮点、痛点、拐点、悟点、发人深省……

金风科技（北京）销售总监：

笑点多，痛点准，悟点新，启发深！李老师不仅专业知识扎实，而且从传统历史中寻找解决方案，授课激情四射，能一针见血渗透问题，帮助企业解决实际问题；内容丰富、实用。

北京中关村创业大街某企业家：

李老师的课程博古通今、有趣有料、轻松诙谐、直击痛点、鞭辟入里、纵横捭阖、游刃有余、余音绕梁、陶醉其中……

PepsiCo中国区HRD：

我听过很多老师上课，李老师是我遇到过的非常难得集实战派和实力派于一体的专业讲师。虽然李老师看起来很年轻，但是他讲课既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于乐，学员收获很多。

广东某家族企业老板：

李老师太棒了！现场掌声和笑声不断、妙趣横生，李老师有很多小语句大道理：用好家里人，解决愿力才是硬道理；员工物质丰富化，精神荒漠化；把自己看小，别人不敢小看，把自己看轻，才不会失落；永远不留人，把留核心竟争力变成新常态；授人以渔不如授人以欲；以客人心态看主人环境，客居企业，自已幸福，企业和谐；正人先正己，正己先正心；奖要动心、罚要痛心、管要用心、理要动情等等。

深圳某互联网科技公司总经理：

李老师很专业，讲得非常好，对员工帮助很大，提高了我公司的员工士气和团队凝聚力。希望还能听到李老师的培训，后面会多请李老师来培训，我们团队才能走得更快更远。

 

【部分培训客户】

外资企业：PepsiCo、诺和诺德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、辉瑞制药、华晨宝马等；

制造建工业：美的集团、海信集团、TCL、华为、葛洲坝集团、中国电建集团、中国水电基础局西藏分公司、金风科技、上海大众、东风汽车等；

通讯业：中国联通、中国电信、中国移动等；

银行证券业：汇丰银行、中国邮政储蓄银行、中国农业银行、国信证券、金融街控股等；

保险：太平洋保险、中国人保财险、中国平安等；

地产业：富力地产、华润置地、万达地产、万通地产、恒隆地产、卓尔地产等；

高校及政府园区：北京大学、武汉大学、华中师范大学、北京中关村创业大街、北京市江西企业商会、华中企业城、湖北省江西商会、武汉中小企业城、武汉光谷软件园、武汉空港综合保税区、广州高新技术产业开发区、成都天府软件园、广州市中小企业局等。

其它：爱尔康、深圳科脉集团、爱康国宾、盈科律师事务所（北京）、武汉乐造科技等。