建设项目全过程审计

建设项目全过程审计

邱健老师（1天）

 

课程背景

建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。

邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公司发展保驾护航。

 

课程对象：企业内部审计、内部控制部门、纪检监察部门负责人,从事内部审计实务操作的部门主管及一般员工，其他对建设项目全过程审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士。

 

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

 

课程收益

1、 帮助学员了解建设项目全过程审计范围与内容；

2、 帮助学员了解建设项目全过程审计程序和方法；

3、 帮助学员掌握建设项目全过程审计的具体审计内容；

4、 帮助学员对PPP审计有所了解；

5、 通过系统的学习，对于学员如何开展建设项目全过程审计工作及PPP审计有深入的认识，深入运用到实际工作当中，为企业发展创造价值。

 

课程大纲

第一章 建设项目概述

1.   建设项目周期

2.   建设项目干系人

3.   建设项目阶段

 

第二章 建设项目全过程审计

1.  审计任务

2.  建设项目前期决策审计

2． 1审计目标

2．2资料收集

2．3审计要点

2．4审计结论及预防建议

【案例分析】某大型工厂可研审计实例分析

3．  建设项目设计阶段审计

1    

2    

3    

3.1   审计目标

3.2   资料收集

3.3   审计要点

3.4   审计结论及预防建议

4．  建设项目资金来源审计

1  

2  

3  

4  

4.1 审计目标

4.2 资料收集

4.3 审计要点

4.4 审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目资金来源审计实例分析

5   建设项目招投标审计

5.1 审计目标

5.2 资料收集

5.3 审计要点

5.4 审计结论及预防建议

5.5   招投标过程如何防止舞弊

【案例分析】某大型项目招投标审计实例分析

6                    建设项目工程合同审计

6.1 审计目标

6.2 资料收集

6.3 总包合同审计要点

6.4 其他合同审计要点

6.5 审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目合同审计实例分析

7                    建设项目过程审计

7.1         合同采购审计

7.2         安全审计

7.3         过程质量审计

7.4         过程进度审计

7.5         物资管控审计

7.6         审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目过程审计实例分析

8       建设项目工程造价审计

8.1 审计目标

8.2 资料收集

8.3 定额取费审计要点

8.4 审计结论及预防建议

9       建设项目竣工决算与竣工验收审计

9.1 审计目标

9.2 资料收集

9.3 审计要点

9.4 审计结论及预防建议

【案例分析】某大型项目竣工验收审计实例分析

 

第三章     PPP项目审计探讨

1、  ppp定位及未来发展趋势

1.1         ppp定位

1.2         ppp未来发展趋势

2.                  ppp审计要点（重点讲解与总包审计不同）

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2          

2.1         审计目标及定位

2.2         前期决策审计

2.2.1   审计要点

2.2.2   审计结论及预防建议

2.3         合同管理审计

2.3.1   合同体系简介

2.3.2   审计要点

2.3.3   审计结论及预防建议

2.4         成本核算

2.4.1   审计要点

2.4.2   审计结论及预防建议

 

邱健先生--高端审计管理老师/咨询师

精通审计全盘管理

         精通内控风险管理

教育经历

邱健老师，1973年出生于湖南株洲，45岁，常住珠海，中山大学MBA，国际注册内部审计师（CIA），国际注册内部控制师（CICS），高级风险评估专业人员证书（RAPC），国际注册信息系统审计师（CISA），国际注册管理会计师(CMA)。

 

工作经历

1. 2014—2015年  中国卫浴龙头企业九牧集团（员工一万多） 集团内控部总监（领导整个集团内部控几十位下属），九牧商学院高级培训师

2. 2009—2013年  中国五百强排名247，全球乳业前十名的伊利集团（员工十几万人）集团审计部总监，伊利商学院高级培训师

3. 2006—2009年  德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业） 审计监察部经理

4. 2001—2006年  广东威尔医学科技股份集团（2004年深交所上市） 审计部经理，负责协助董秘的上市工作

5. 1994--2001年  香港汇达家具集团（员工5000多人，大陆4个工厂）  财务部主管，后提升为审计部经理

 

老师优势

邱健老师曾在外资、民营、中国五百强国有控股企业工作，并有在四家国内大型上市集团公司工作的经验，长期从事审计监察管理、内控与风险管理等职位超过21年，是国内极少数主讲专业的审计、内控与风险管理的高端老师，特别是“伊利集团”被评为全国内审工作先进企业，邱老师在这方面取得了宝贵经验。

审计监察管理：在内部审计各领域的实际操作中具有非常丰富的实战经验，有一整套先进、严谨、实用的审计管理理念，具备内部审计管理平台的系统建设和团队领导能力。

内控与风险管理：参与组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作，将风险管理嵌入到内控体系当中，对内控和风险管理体系的建立、维护、持续改进等具有丰富经验，对内控和风险管理最新理论有深入研究。

 

老师亮点：国内唯一只讲审计、内控、风险管理的专业老师；国内唯一只从事审计、内控、风险管理工作20多年背景的专业老师；财务部与审计部，是两个不同的职能部门，邱健老师21年以来，只从事审计、内控与风险管理工作；是国内审计、内部控制与风险管理返聘率最高的一位老师。

 

咨询辅导项目：曾经组织和策划伊利集团内控体系建设和内控自评工作；2014-2015年在福建九牧集团，做内控体系和风险管理咨询管理和项目辅导，包括企业内控管理，风险管理，内控框架和指引落地工作，内控和风险管理体系建设，内控和风控自评等；目前在珠海一家建设集团做审计与内控咨询项目。

 

授课风格

邱健老师钻研审计内控风险管理21年，历经多行业多组织运营模式，善于将精深的理论与丰富实践经验相结合，并以通俗易懂语言进行教学。老师善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。另外，老师善于启发学员进行思考，如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作，并给予对应指导。

 

服务特色

邱健老师秉承审计人严谨风格，培训前、中、后闭环控制，不断总结提升讲课和服务水平。老师每次培训前都开展课前调查，根据反馈的学员背景、资历、人数等调整授课方案，以求做到最贴合学员实际，达到最好的培训效果；培训中积极接收学员反馈意见，进行双向沟通，满足学员需求；培训后跟进培训效果，持续提升讲课和服务水平。

 

培训课题

审计监察类：《企业内部审计》《审计战略和审计体系构建》《合规体系建设》《反舞弊实务》《多种审计模式结合开展实务》《审计咨询与评估》《经济责任审计》《信息系统审计》《绩效审计》《管理审计实务》《建设项目全过程审计》《社会责任审计实务》《文化审计实务》《运营审计实务》《内审转型的方向》

内控类：《企业内部控制》《COSO框架和内控规范指引》《内控评估》《内控体系建设实务》《各业务循环内控实务》

风险管理：《企业风险管理》《全面风险管理理论》《风险识别和评估》

    综合管理类：《内部控制与风险管理》《内部控制与内部审计管理》《内部审计与反舞弊实务》

 

服务客户

深圳华为、中国农业银行、农村商业银行、广发银行、住友集团、三菱重工金铃空调器、奥克斯空调、东风本田、五十铃汽车、长安福特汽车、上海通用汽车、中兴通讯、南玻集团、大洋电机、长江三峡集团、旺旺食品、浙江海亮集团、内蒙古伊利集团、农夫山泉、五粮液、煌上煌集团、中国移动、中国电信、徐州国华电力集团、郑州宇通客车集团、海马轿车集团、陕西重型汽车集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳（集团）有限公司、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、九牧厨卫股份集团、呼和浩特抽水蓄能发电集团、协鑫（集团）控股有限公司、德华集团控股股份、海南快克药业集团、骆驼蓄电池集团（襄阳）股份、深圳市海普瑞药业股份集团、东瑞制药集团、天士力制药集团、苏州天马医药集团、天津市瑞朗科技集团、深圳建设集团、深圳市共进电子股份集团、爱米士电子（深圳）集团、广华控股集团、佛山石湾鹰牌陶瓷集团、方太厨具集团、普利司通轮胎集团、佳兆业集团等。