非财务经理的财务管理

Ø    了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告；了解交易的会计处理的基

本流程和法律规范约束

Ø    了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本 结构/报价；

Ø    介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护；对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等

 

【课程特色】

Ø    丰富的案例 打造卓越职业经理人，多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于 实践！

Ø    独立的思考 关怀和服务广大职业经理人，专注于对广大职业经理人长期的培养和训练！

Ø    有价值的互动培训形式和先进的财务理念提升您的财务意识，帮助成就您的职业梦想！

 

【课程大纲】：

 

 模块一 企业核心商业价值

1、企业存在的唯一目的就是创造价值？

2、企业实际运作解析？

（1）集团公司的财务运作解析

（2）财务BP-集团公司和分子公司的重要纽带

3、经营战略与财务战略的融合？

4、一个管理者最基本的经营意识是什么？

5、企业的核心价值的财务表达？

 

模块二 浅析财务BP

1、 何为财务BP？

2、 财务BP的职能和定位？

（1） 主导梳理业务线财务流程，以规范化事业部的审批流程，提高业务效率；

（2）协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务收益；

（3）负责集团财务核算和资金运作的整体控制，监督资金管理和预算、决算；
（4）组织编制财务分析和财务预算报告，审核财务报表，提交财务管理工作报告；
（5）协助集团管理层制定公司经营发展战略，并负责集团财务战略规划的制定与监督管理；
（6）参与集团重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展提供财务方面的分析和决策依据；

3、 财务BP胜任力模型

 

模块三 财务报表解读

1、财务报告就是一本故事书？

2、重要报表项目的解析？

3、主要经营指标解析？

4、主要会计报表解读及分析？

5、最常见的粉饰会计报表的动机和手段

模块四 财务术语解析

1、会计的价值：企业常用的三种语言及相互翻译

2、管理者的基本成本概念及控制意识

3、企业管理者的基本税务知识及节税意识

解析：营改增的影响

4、企业管理者的风险意识及控制职责

模块五 关注并改善现金流

1、现金为王原则

2、企业基本的金融活动分析

3、企业可供选择的融资渠道

4、揭密企业资金创造机制

5、5、现金流量预测

模块六 财务技术应用

1、损益平衡分析技术？

2、纳税筹划技术？

3、伟大的杜邦分析技术？

4、内部控制技术？

5、预算管理技术？

模块七 管理者财务素养修炼经验分享

 

1、非财务经理的财务责任

2、我所经历的 IBM 财务管理

3、一个财务总监的职场深刻认识

4、我们倡导的经理人社会责任

5、SOHO 中国战略转型（视频）

——改办公楼销售为自持有的策略解析

 

l     本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。采用以下方式辅助课程

 

讲解，使培训生动、实用、有效。

 

1、 培训互动

 

2、 经验分享

 

3、 角色扮演

 

4、 经典案例分析

 

5、 经典管理故事

 

l     实战经验分享：课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作

 

l     现场提问和答疑：讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创 造价值，请带上工作中遇到的实际问题到现场一起探讨，欢迎提问。。。

 

左宾——500强企业财务实战专家

★   世界500强企业财务管理实战专家

★   资深财务管理顾问

★   企业运营和财务管理专家

★   国际财务管理专家

★   先进的财务管控体系专家

★   国家财政部外部专家

职业履历here

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。

     IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。

     课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。

培训风格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

精品课程ngge  here

²  《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

²  《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

²  《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

²  《高级成本管理》、《企业应收账款与信用管理实务》

²  《全面预算管理》、《如何实现企业的财务转型》

擅长咨询领域：企业内部控制与合规管理   企业财务预警机制建立  公司财务团队建设及梳理   成本削减   业务流程梳理及控制  企业风险管理

客户见证

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班。冀东水泥、重庆医药集团。重庆交运集团、深圳能源集团等

u  学员感言：

本次培训优秀，实用性强

左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

左老师专业理论丰富、表达方式恰当

内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

今天学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题。

左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性。

提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业。

内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程。

左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员。