成本核算管理设计削减实践

《成本核算管理设计削减实践》

课程亮点：

• 本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。
• 既有传统的成本管理办法， 也有目前最新的作业成本管理办法
• 非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考
• 成本消减的具体管理办法

培训收益：

• 从战略高度认识成本的管理意义
• 理解财务与业务两方面对成本信息的需求
• 了解当今世界简化的成本核算体系
• 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务
• 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略
• 掌握持续提高,持续降低成本的方法

  参加对象：

财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

课程大纲

  第一模块: 成本素质与意识

   1、从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位

   2、福特公司的成本文化

   3、美国职业经理的成本管理哲学

   4、成本管理的核心思路

      5、成本经理的素质要求
第二模块：成本基础分析

1、 成本核算管理环境

2、 成本会计与管理会计

3、 成本分类

1）、成本的性质分析：料、工、费
2）、成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
3）、成本的习性分析：变动、固定
4）、成本的归属分析：直接、间接

        5）、综合练习

4、 不同费用的管理策略

5、 财务会计转化为管理会计

6、 案例练习

7、 战略成本与策略成本

       8、福特公司财务决策案例分析
第三模块：成本核算体系
     1、简化的成本核算方法

1）、成本要素分析（BOM）

2）、成本管理中心

3）、成本会计科目设计

4）、标准作业与材料管理

5）、非标准料件的管理

6）、直接材料的帐务处理

7）、直接人工的帐务处理

8）、制造费用的帐务管理

9）、差异处理与分摊

10）、存货盘点程序

11）、成本管理中的程序要求

2、不同成本核算体系的确立与选择
  1）、时间分类：事先（标准与成本模拟），事后（实际）
  2）、包含内容分类：总成本法/部分成本法
  3）、方法分类：分批法分步法和品种法

3、典型的成本核算模型
 1）、3A模型分解
 2）、存货会计准则的分析
 3）、几家公司成本变革的具体案例介绍

4、作业成本法的应用
 1）、传统成本的缺陷

 2）、作业成本模型
 3）、作业成本与传统成本的具体区别

      4）、案例练习

5、质量成本管理

1）、质量成本的概念

2）、质量成本的模型

3）、质量成本的案例

4）、质量成本的难点分析
第四模块：成本分析和仪表板
    1、战略成本解决问题

 2、策略成本解决问题

 3、经营性成本解决问题

 4、量利分析

 5、保本点和规模效益

1）、保本点跟踪
2）、·成本习性深刻分析：变动化还是固定化？
3）、规模效益
4）、边际贡献原

6、成本预测

1）、价格、量、成本相对利润的影响

2）、企业提高利润的几大杠杆

3）、因素敏感性分析
    7、工厂财务管理

1） 投资驱动原

2） 单位成本驱动原

       3）、常见问题

       4）、精益/同步财务

       5）、精益/同步制造

6）、缩短精益制造交付周期

7）、传统组织转换到作业关注的概念

第五模块  成本控制

1、控  制  的  意  义

2、              控制在变化

3、              成本管理仪表板

4、              日企成本管理的特点

5、              成本控制方法

6、              企业 中 的 七 种 浪 费

7、              价 值 工 程分 析

8、其他要考虑的如何降低资金成本的问题
1）、如何管理应收款？
2）、如何控制存货水平？
3）、固定资产规模多大为最佳？
4）、维持运营需要多少流动资金？
5）、如何恰当运用财务杠杆？
6）、如何为股东创造更多的“EVA”？

      7）、案例讨论: 如何拯救危难中的跨国- 爱立信?
第六模块、成本削减略

   1、业务流程与组织重整

   2、透过比率分析确定自己的标杆

   3、抽样调查本公司的问题

 4、如何预测销售中的陷阱

 5、供应链的管理与采购价格的确定

 6、作业设计的成本导向

 7、恰当的成本而不是最低的成本

 8、人工成本的控制

 小组讨论：如何降低你组织的成本？

 

左宾——500强企业财务实战专家

★   世界500强企业财务管理实战专家

★   资深财务管理顾问

★   企业运营和财务管理专家

★   国际财务管理专家

★   先进的财务管控体系专家

★   国家财政部外部专家

职业履历here

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。

     IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。

     课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。

培训风格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

精品课程ngge  here

²  《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

²  《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

²  《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

²  《高级成本管理》、《企业应收账款与信用管理实务》

²  《全面预算管理》、《如何实现企业的财务转型》

擅长咨询领域：企业内部控制与合规管理   企业财务预警机制建立  公司财务团队建设及梳理   成本削减   业务流程梳理及控制  企业风险管理

客户见证

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班。冀东水泥、重庆医药集团。重庆交运集团、深圳能源集团等

u  学员感言：

本次培训优秀，实用性强

左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

左老师专业理论丰富、表达方式恰当

内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

今天学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题。

左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性。

提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业。

内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程。

左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员。