集团型企业财务管理模式探讨

《集团型企业财务管理模式探讨》

目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

课程目标：帮助学员

1.     了解集团型企业财务管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系

2.     掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法

3.     分析不同集团财务管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式

4.     理解集团型企业常见的财务风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内

5.     从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司的现金流

6.     将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具

 

培训提纲：

u  集团型企业的三种模式与财务管控的特点

Ø  控制是所有大企业面对的共同挑战

Ø  中国集团型企业财务管控的几个误区

Ø  如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

Ø  选择集团管控模式应考虑的几个因素

Ø  如何构建一套行之有效的集团财务管控体系

 

u  集团财务管控管什么?

Ø  预算管理

Ø  投资管理

Ø  资金/融资管理

Ø  资产管理

Ø  关联交易管理

Ø  财务信息管理 - 管理会计报表系统

Ø财务制度管理

Ø财务人员管理

 

u  集团财务管控模式探讨

Ø  企业发展不同阶段的财务管理模式

Ø  如何避免“一抓就死、一放就乱”？

Ø  集团总部财务职能的定位

Ø  集团型企业组织结构设计

Ø  共享财务中心模式分析

Ø  母公司与子公司财务机构的职责分工

Ø  如何合理授予子公司的财务权限

Ø  财务总监/经理的委派与管理

Ø  案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴

 

u  集团财务风险控制

Ø  集团型企业通常面临哪些财务风险？

Ø  集团财务风险评估的基本程序/方法

Ø  如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？

Ø  如何建立一套行之有效的内部控制系统？

 

u  集团财务管理制度控制

Ø  制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法

Ø  如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效？

Ø  如何规范集团内部的关联交易？

Ø  集团财务报告体系构建思路

Ø  如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？

 

u  集团业务流程的财务控制

Ø  企业的四大循环/主要业务流程

Ø  如何定义业务流程中的关键风险控制点？

Ø  采购付款流程常见风险点及防范措施

Ø  销售收款流程常见风险点及防范措施

 

u  集团资金管理

Ø  集团型企业营运资金管理（内部现金流）

Ø  资本结构与融资管理（外部现金流）

Ø  现金管理（现金存量与短期现金流管理）

Ø  资金中心（内部银行）与债权人关系维护

Ø  投资项目管理的四个原则

Ø  选择投资项目的三道门槛

Ø  财务可行性分析必须回答的四个问题

Ø  双指标评估决策模型的应用

 

u  集团财务战略管理

Ø  集团财务战略规划的基本步骤

Ø  对全面预算管理的重新定位

Ø  “分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？

Ø  预算指标的分解与业绩评价

Ø  对预算执行的跟踪、监控与调整

 

左宾——500强企业财务实战专家

★   世界500强企业财务管理实战专家

★   资深财务管理顾问

★   企业运营和财务管理专家

★   国际财务管理专家

★   先进的财务管控体系专家

★   国家财政部外部专家

职业履历here

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理，预算管理，财务分析，成本控制的培训、咨询经验。

     IBM内部讲师，清华大学，上海交大，中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。

     课程体系包含针对老板和高管的非财课程，特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富；针对财务人员的课程专业性强，案例丰富，走在财务实践领域前沿。

培训风格ngge  here

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。左老师授课认真、专业，永远站在学员的角度，为学员排忧解难。职场人士成长的专业教练、丰富的演讲与培训经历。

精品课程ngge  here

²  《如何建立有效的企业内部控制体系》、《企业内部控制基本规范》

²  《IBM内部控制与流程技术》、《内部控制与风险管理》

²  《财务部门的团队建设》、《优秀财务总监的必备素养》

²  《高级成本管理》、《企业应收账款与信用管理实务》

²  《全面预算管理》、《如何实现企业的财务转型》

擅长咨询领域：企业内部控制与合规管理   企业财务预警机制建立  公司财务团队建设及梳理   成本削减   业务流程梳理及控制  企业风险管理

客户见证

IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、前拜耳医药保健有限公司、甲骨文（中国）有限公司、ABB (中国）有限公司、中国移动、中国人保、中煤集团、大唐电信、中石油、中国铝业股份有限公司、清华控股、旭日化工集团、渤海石油机械、洪都航空、江铃集团、深圳水务集团、航天信息、曙光汽车、三菱汽车、中兴汽车、广东粤港供水、广州地铁、北新集团建材股份有限公司、广东核电服务集团、深圳发展银行、阳光新业、中国煤炭进出口公司、中国一汽、清华同方威视技术股份有限公司、郑州商品交易所、特步中国公司、中关村管委会、浙江大学总裁班、中央财经大学财务总监班。冀东水泥、重庆医药集团。重庆交运集团、深圳能源集团等

u  学员感言：

本次培训优秀，实用性强

左老师工作经验丰富，授课内容实用性强

左老师专业理论丰富、表达方式恰当

内容实用性强、信息量大、很实用，对我们的工作很有帮助

今天学到了很多有用的知识，收获很大，在工作中将解决许多问题。

左老师很有亲和力，内容立意创新，有实用与启发性。

提供的培训知识实用、老师的授课方式朴实而实在，容易接受，适合我们企业。

内部控制课程设置合理、逻辑性强、讲授清晰

左老师培训知识角度不同，更能让人听懂

左老师讲课很大气，控场能力很强，视路很开阔，希望以后还能听到左老师的课程。

左老师的课程气氛很活跃，在轻松的氛围下学习了来自世界500强的经验，感谢老师，感谢课程组织人员。