企业文化推广的几个关键认识

1．企业文化建设的最终目的，是增强企业的凝聚力和向心力，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工职业素质、工作积极性和创造性。

2．要达到这样的目的，就需要从两个方面入手，一是教育，二是规范。教育的力量很强大，但是教育总是有局限性的。尤其是当我们不能改变原有的制度时、或者管理者的管理方式有问题、不能以身作则时，教育就明显地失灵了。

3．所以，企业文化建设，仅仅依靠教育是不够的。要让我们的文化持续进步，必须从制度设计和制度的持续创新和提升入手。通过制度，形成对员工的引导和约束，通过制度执行养成习惯，通过习惯养成，最终变成文化。

4．优秀企业文化的形成，依靠两个方面：一方面是企业文化活动，比如文体活动等等，另一方面是企业的正常管理活动，即通过管理过程养成良好的文化。仅仅依靠企业文化活动，达到的仅是表面的目的。而要让企业文化真正产生作用，就必须在管理过程中注意企业文化理念的导入和实践。

5．管理过程的核心，是按照企业的各级各类制度设计来进行。管理的过程，简单地说，可以分为做事和带人两个方面。我们以往的管理，更多注重了做事，而忽视了带人。因此，在管理过程中贯彻企业文化，就是要通过不断提高管理制度和流程的科学化和人性化而更有效率地做事。同时，要在管理过程中加强对员工的培养和引导。

6．企业领导和各级管理干部是企业文化建设的核心力量。企业文化建设，绝对不是只对员工的，企业文化要“落地”，必须由各级管理干部带头。需要员工做的，我们先做到。