汪明凯- 培训讲师
性 别：男士
所 在 地：上海 详细地址:上海市松江区古楼公路1858弄102号102
精通行业：医药、制造、快消、电信
擅长领域：组织战略、管理能力建立、人力资源体系建立
联系电话：请联系本站客服 办公电话：******
博客/网址：
电子邮件：****** QQ号码：******
参考费用：15000元/天
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讲师详细信息
汪明凯老师介绍
☆ 
中企联培训网高级讲师
☆ 组织战略及领导力建设专家
☆ 实战型人力资源管理培训与咨询专家
☆ 企业全面人力资源管理体系构建专家
☆ 高级人力资源管理师
☆ 亚洲人力资源管理协会特约讲师
☆ 上海社科院人力资源培训讲师
☆ 上海交通大学教育集团签约讲师
☆ 人民大学上海RDR学院客座教授
☆ 美国CUW MBA 客座教授
☆ 上海工会管职业部学院客座教授
☆ 上海裕德学院签约教授
☆ 国家留学基金委特约讲师
☆ PI全球认证分析师
☆ DISC认证讲师
背景介绍：
Ø 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
Ø 苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA
擅长领域：
☆ 组织战略、文化与组织变革
☆ 战略人力资源管理
☆ 领导力建设
☆ 执行立提升
☆ 管理技能建立
☆ 构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等
价值与收获
☆ 诊断： 实际调研，把握管理脉搏，运用适合诊断项目，“量体裁衣”、“对症下药”。
☆ 方案应用指导： 全程式、可行性、可操作性实施方案。推广性的应用指导，保证方案“落地”。
☆ 理论： 紧随理论前沿研究，紧密结合实操需求，概念导入精准到位，知识浅显易懂，指导性强。
☆ 案例： 案例使用相关性强、参考性足、解释清晰、说明透彻，具有较强的参考价值和引导作用。
☆ 系统：以系统性的展现方式，逻辑性强、步骤清楚、操作性强的方法，指导学员实操技能。
☆ 工具：以实操性工具、图表帮助企业和学员将所学知识和方案成功实施。
☆ 无忧： 授课认真、细致并配以完善的训后服务，及时帮助企业和学员解决遇到的问题和难题。
授课风格：
汪老师的授课风格表现为：“理念导入”+“实务案例讲解”+“解决方案”，以多年500强外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出地解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法、提问、探询、案例研究和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、气场强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。被认为是培训界讲求“实战制胜”的讲师专家之一。
主要培训方式：
1、 分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
2、 大型演讲式（演讲，案例分享、互动提问解答）
3、 咨询式辅导培训（讲授、行动演练、咨询方案、孵化）
主讲课程：
☆ 战略管理类
《企业战略人力资源管理》 《企业人力资源战略规划》
《企业战略绩效管理》 《企业综合平衡计分卡》
☆ 组织变革与管理
《组织结构及岗位设计实务》 《工作分析与组织人员配置》
《组织中的人际关系管理》 《追求共识的圆点：组织沟通与冲突 管理》
☆ 领导力课程
《如何快速提高领导力》 《情境领导》
《领导力与影响力》 《领导者如何处理上下级关系》
《基层干部领导技巧》 《以价值观为本的领导》
☆ 管理技能类课程
《有效运筹时间》 《360o 沟通技巧》
《MTP管理才能发展培训》 《如何有效授权》
《一线管理人员的管理技能培训》 《辅导---使他人更出色的技巧》
《专业演讲与呈现技巧》
☆ 执行力课程
《打造卓越战略执行力》 《打造高效能团队》
《如何提升团队战斗力》 《执行力--为达成目标而战的能力》
《工作计划制定与有效实施》
☆ 人力资源类课程
《优秀人才的选育用留》 《非人力资源经理的人力资源管理》 （双语）
《聘用佼佼者》 《已解决问题为导向的培训》
《从培训管理到绩效改进》 《个人绩效合约--建立切实可行的 目标》
《卓越的绩效管理体系建设》 《目标管理与计划实施》
《绩效辅导与绩效面谈》 《如何有效管理核心员工》
《薪酬方案---系统的员工激励机制》 《人才梯队建设与职业生涯规划》
【HR咨询领域】
² 组织设计与工作分析 ² 绩效管理体系²
岗位评估与薪酬福利体系² 企业培训管理体系 ²
任职资格与胜任力模型 ² 整套人力资源管理体系构建
² 企业劳动关系全案咨询 企业人才梯队建设与员工职业生涯规划
服务过的典型案例：
1、 为上海某民营大型跨国企业建立健全了“全套人力资源管理体系”
通过一年的时间帮助企业中国区域建立健全了全套人力资源管理体系（包括公司的管理规章制度、全套的薪酬福利体系和绩效管理体系、人员的定岗定编定员工作等），
