美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化

【开课时间】2023年07月21日-2023年07月22日
【培训师资】专家
【课程费用】￥4,500
【培训地区】广东 - 广州
【咨询电话】010-62885261(手机微信同号)13051501222
【咨询 QQ】2313655587 点击下载课程纲要Word版

美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化

2023年04月21-22日广州 07月21-22日广州

培训费用：4500元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

培训对象：生产，计划，物料，排产，采购等部门

“2012年我们的仓库超过120万平方米，现在只有10万平方米，我又要保证3天的物流周转期，所以基本上我是无库存的。”

与其预测未来，不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测，质疑乃至看衰，到完胜行业颓势，实现净利过百亿，自有资金超过600亿，通过去库存退地6000亩，变身为“智能控”的科技企业……
五年来两次革自己命的美的，无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课

美的“T+3”项目，则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期(T)，通过全产业链优势优化制造流程，升级制造设备和工艺，产供销联动进一步压缩供货周期，将每个周期压缩至3天甚至更短。

《美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化》

邀请函

第一天【参观行程】

时间

内容

备注

08:00-09:30

美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家

对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:20

参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。

参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

10:20-11:30

参观美的标杆工厂

（空调或者微波炉或任一事业部）

——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统。

参观收益：MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织和方法，实现美的“一个美的，一个体系，一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)

11:40-13:20

午餐及休息（体验顺德美食）

13:30-14:30

创新中心展厅

●介绍美的智能制造-机器人

●南沙的无人工厂，黑灯工厂

●美的MBS精益运营系统

●全智能家居展示

14:40-16:30

参观美的标杆工厂

（空调或者微波炉或任一事业部）

——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。

参观收益：美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出

第二天「美的」内部专家分享

邓老师：

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货

时间

内容

教学目的

09:00-09:30

1. 美的计划管理模式的介绍

1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍

美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-011:30

3. 订单周期优化项目经验分享

3.1 项目概况阐述

1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化

展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

12:00-13:20

午餐及休息（体验顺德美食）

14:00-15：00

3.3订单周期优化

展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。

（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。

3.4项目总结及后期规划

重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。

销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%

15:15-16:00

4. 项目中工具，表格，系统展示

案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

课程内容展示：注：本分享内容不提供电子教材

网上预报名

参加课程： *

企业名称： *

联系人： *

联系方式： *

参会人数：名

参会时间：

城市名称：市

电话：010-62885261 手机：13051501222 联系人：潘宏利

备注：您希望我们通过哪种方式联系您：

1、所开发票抬头：
2、收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与我们联系确认，谢谢！
3、请问您希望通过本次培训，解决您工作中的哪些问题和困难？或是您还有其它宝贵建议？

验证码：

* 看不清楚,点击图片可以刷新

第一天【参观行程】
时间	内容			备注
08:00-09:30	美的标杆学习行前引导 ● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括 ● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。			标杆考察学习顾问巴士课堂
09:30-10:20	参观美的集团总部 ——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。
10:20-11:30	参观美的标杆工厂（空调或者微波炉或任一事业部） ——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统。参观收益：MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织和方法，实现美的“一个美的，一个体系，一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)
11:40-13:20	午餐及休息（体验顺德美食）
13:30-14:30	创新中心展厅 ●介绍美的智能制造-机器人 ●南沙的无人工厂，黑灯工厂 ●美的MBS精益运营系统 ●全智能家居展示
14:40-16:30	参观美的标杆工厂（空调或者微波炉或任一事业部） ——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。参观收益：美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出
第二天「美的」内部专家分享
邓老师：美的计划物控负责人 10+以上工作经验多次夺得集团计划物控类一等奖公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货
时间		内容	教学目的
09:00-09:30		1. 美的计划管理模式的介绍	1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁 2、美的外销订单的特点 3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标 4、美的计划管理模式变革之路简介
		2. T+3的介绍	美的计划管理的创新成果——T+3的介绍
09:30-011:30		3. 订单周期优化项目经验分享
		3.1 项目概况阐述	1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题 2、项目的目标、项目整体实施策略
		3.2 产销一体化	展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型
12:00-13:20		午餐及休息（体验顺德美食）
14:00-15：00		3.3订单周期优化	展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。
		3.4项目总结及后期规划	重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法
			成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%
15:15-16:00		4. 项目中工具，表格，系统展示	案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法
16:00-16:30		5. 答疑解惑
课程内容展示：注：本分享内容不提供电子教材