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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

班组建设与班组长胜任力提升(特价课)

【开课时间】2018年05月31日-2018年05月31日
【培训师资】王红兵老师
【课程费用】¥980 
【培训地区】吉林 - 长春
【人 气 度】1190次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

班组建设与班组长胜任力提升(特价课)

 

时间:2018年5月31日

 

地点:长春

 

培训费用:980元(特价课,不打折 )(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

 

课程背景:

一线管理是企业所有管理的基础! 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!!

一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成;同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

而一线管理者往往在以下困惑:

Ø  只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。

Ø  日常管理工作忙乱,抓不住重点

Ø  面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力

Ø  面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理

Ø  管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职

Ø  发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……

面对以上问题:

Ø  如何系统规划班组长胜任力?

Ø  如何描绘班组长培养路线图?

Ø  如何系统提升班组长能力,改善现场管理水平?

Ø  ……

本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型,并了解各项胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培养方法,从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限80人。

 

培训目标:

²  深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性

²  认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念

²  了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理

²  理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能

²  理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

 

课程大纲:

第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性

²  一线管理的发展趋势

²  一线管理者职业规划的自身定位

²  现场管理经常出现的问题

²  一线管理者应具备的能力模型

第二单元 一线管理者的角色和应具备的意识

²  案例分析:忙碌的小马

²  一线管理的五大职能

²  现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?

²  岗位的五个基本问题

²  21世纪所需要的人才

²  现场管理者应具有的七大意识

²  练习:现场管理者的12个行动指南

²  讨论:失败与成功的现场管理者

第三单元  :现场日常管理能力提升

²  什么是现场:现场与管理、现场为什么重要

²  现场主管的一天如何安排?

²  现场六管理:QCDS与4M管理

²  漫画练习:员工心目中一流的现场管理者

²  案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

第四单元 :工作教导力提升

²  因训练不足导致的问题

²  简单问题的分析方法训练

²  复杂问题的分析方法训练

²  如何确保教导成果

²  工作教导的四阶段法

²  作业指导书的编制要点

第五单元   人际关系与人际领导力的提升

²  冲突问题的来源

²  人际关系的基本原则

²  如何表扬/批评下属

²  了解自己的人性特征

²  人际问题发生原因,后果

²  一线管理人员的沟通与协调工作

²  如何根据不同的下属采取适合的管理模式

 

讲师介绍:

王红兵老师:

教育及资格认证

u TWI首席咨询师、培训师

u 中国人民大学 MBA

u 日本产业训练协会TWI授证讲师

u 瑞典Celemi认证讲师

u 曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训

讲师经历与专长:

u 王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。

u 王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。

u 培训客户及培训风格
王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。

u 王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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