何志聪

中国企业“股权激励”领域的实战权威专家。从业经历10年，一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。实实在在解决了企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权激励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

模块一：理论篇

Ø     “以人为本”的公司治理

Ø     股权激励本质：投资股与激励股

Ø     人力资源的管理工具

Ø     股权激励失败案例及所带来的负面效应

Ø     行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建

模块二：实务篇：股权激励操作

²    1、荣正模型（Realize Model）

股权激励与一般薪酬收入的区别及关系

²    2、基本原则

      股权激励的本质是人力资源的落地工具

²    3、“股权”之“权”内涵

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

²    4、具体方式

---实股

---虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权）

---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

---福利性——>激励性——>控制权转移

²    5、股权激励的作用

模块三：股权激励操作方法篇

²    1、实施股权激励计划的四个要素：

Ø    人:“重在人力资本投资”

Ø    价:“人力资本可计量”

Ø    量:“过犹不及,与时俱进”

Ø    时:“嵌套与循环”

²    2、实施股权激励计划的两个来源

²    3、退出机制

²    4、持股载体

²    5、财务与税收

²    6、股权激励的双重特征

²    7、实施股权激励的原则

模块四：股权激励实践及案例篇

²    1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等

²    2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求

²    3、A股上市公司股权激励