非财务经理的财务管理

开课时间:  2017年12月16-17日 合肥

学习投资：5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

课程收益：

1.      读懂财务报告，并能对其进行分析

2.      建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率 

3.      学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理

课程大纲

一、掌握必备财务相关知识
1、熟悉会计语言
2、懂得会计语言规则及原则
3、了解会计语言的载体
4、读懂财务报告
5、《会计法》有哪些值得关注的内容
二、学会财务报表分析的技巧
1、基本的财务分析
2、企业财务安全评价
3、企业发展能力评价
4、杜邦、沃尔的财务综合分析
5、经营杠杆及财务杠杆
6、量本利分析
三、与你一起分享降低成本的秘诀
1、全面预算控制
2、目标成本控制
3、作业成本控制
4、战略成本控制
5、功能成本控制
四、内部控制人人有责
1、认识企业内部控制
①企业内部控制的概念
②企业内部控制的局限性
③企业内部控制五要素
2、实施内部控制
①实施内部控制的标准
②企业内部控制的基本方法
③介绍最关键的105个内部控制点

讲师介绍：霍振先老师

国际职业训练协会认证讲师
中国注册会计师协会会员
多家企业管理高级顾问
浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师
培训风格：
　具备 ――幽默、实效；
　做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
　实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：财务管理、
授课风格:
具备“两性” ――幽默性、实效性；做到“两强” ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；实现“三化”―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。