项目背景：

营业网点作为银行重要的客户接触界面，是影响客户，占领市场的重要渠道，随着监管日趋严格、利率市场化、产品同质化、激烈竞争市场化等诸多问题，影响着国内商业银行的发展命运；银行在内部运营中，也存在着服务接待流程不规范、员工缺乏营销意识和方法、管理运转效率低下、客户服务感知差等诸多问题。因此，只有加速网点经营模式和服务模式转变，以客户为中心，提升服务质量和效率，强化产品营销技能，实现网点由交易核算型/服务核算型向服务营销型转变，才能适应市场竞争、内部运营与客户满意的需要。

项目简介：

银行网点转型之《标准化服务营销技能提升》项目是通过调研诊断（1天）、集中培训（1天）、驻点辅导（5天）、项目固化（3个月）四个阶段，从网点实际情况出发，采用教辅结合，通过专题培训、模拟演练、模块考核与现场督导的方法导入高效实用的专业工具、定义网点营销氛围功能布局、规范各岗位服务接待流程、优化产品组合营销话术、分层差异化管理客户、提升全员联动营销技能、构建服务营销管理体系、建立网点积极文化，打造服务营销型标杆网点为目标的转型方案。

项目设置：

本项目采取“2+5+1”天的模式进行，从周六开始到次周周五晚结束对网点调研诊断、集中培训、驻点辅导（白+黑）；项目固化阶段，项目组成员将在项目结束后3周内对转型网点进行一天的回访跟踪，项目结束后三个月内对转型网点进行定期电话回访辅导与网络平台辅导等方式促进导入效果固化落地。

项目对象：

本项目的导入过程中，将围绕四大核心环节重点提升三大岗位（大堂经理、开放式/封闭式柜员、理财经理）的服务营销技能、提升网点负责人网点运营管理及岗位管控能力。

项目价值：

本项目方案能给银行带来的8大提升：

服务对象：

此项目方案适用于内陆地区四大国有银行、城市商业银行、农村商业银行和邮储银行网点转型需求。

项目辅导照片：

师资团队：

目前拥有30多位优秀的研究人员、项目经理和专业顾问等。他们有的曾经在金融行业有过多年实战工作经验，有的是金融领域里的权威专家和导师，有的是熟悉国外金融培训前沿动态的归国学者，有的是在金融领域有着多年培训销售经验的高级客户经理，他们都拥有大量银行网点转型项目成功经验，为项目执行的成功率和保证客户的满意度提供了稳固保障。

合作价值：

想在当前各大银行网点升级转型大市场中分一杯羹？
却“没需求分析”“没合适方案”“没执行团队”“没项目经验”？
没关系，我们帮您解决！

说明：

《标准化服务营销技能提升》项目方案 + 项目执行顾问2名

人员：主导顾问（1位）+助理顾问（1位）

时间：8天（调研诊断1天、集中培训1天、驻点辅导5天、跟踪回访1天）