如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道

How to Build a High-performance R & D Team

 

 

 

课程排期/Scheduling

 

北京：2024年08月08日-09日

上海：2024年09月20日-21日

深圳：2024年10月17日-18日

 

 

课程概述/Overview

【课程背景】

VUCA时代企业发展面临着前所未有的竞争压力。企业的竞争归根到底是团队的竞争，特别是在发展新质生产力起关键作用的当下，高效研发团队对于企业打赢每一场“战争”显得尤为重要。

作为管理者，特别是组织的研发管理者，您是否也面临如下问题：

如何搭建研发体系，公司需要怎样的研发人员？

忙得焦头烂额，却被批评不会安排任务，不会带队伍，怎么办才好？

辛辛苦苦招来的研发人员怎样才能高效协作？

团队成员做事不主动，推一推、动一动，不推不动，怎么破？

指出下属的问题，可下属不但不感激反而牢骚满腹，如何处理？

想提高团队能力，可复盘会总是开成甩锅会、批斗会，这可怎么办？

研发中总会遇到突发问题，该如何分析与解决？

……

 

【课程特色】

1)内容精挑细选，“内功心法”与“套路招数”并重；

2)真实案例研讨，直面研发管理中的痛点和难点，实用性强；

3)采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情；

4)通过“体验-拆解-练习”的模式，让学员听得懂、记得住、用得上。

 

【课程收益】

1)深刻理解研发管理的底层逻辑，梳理适合自己组织的研发效能改进思路；

2)掌握高绩效研发团队的特点及其打造方法；

3)认识自己的管理及领导风格，培养情景领导能力；

4)深入全面地理解委派、跟催与反馈，更好地干实事，打硬仗；

5)掌握以人为本、以结果为导向的辅导流程；

6)提高激励研发团队的能力，掌握跟研发人员良好沟通的方法与技巧；

7)提高问题分析与解决能力；

8)提升复盘能力，通过反思总结不断提升团队绩效水平；

 

【学员对象】

公司总经理、研发副总、研发总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干等。

 

【课程时长】

2天（6小时/天）

 

 

课程大纲/Outline

1.研发过程与研发效能提升模型

1)共创研讨：研发到底特殊在哪里？

2)研发方法与项目生命周期模型

3)认识研发管理体系

4)共创研讨：研发面临的挑战有哪些？

5)研发效能提升的底层逻辑

 

2.重新认识团队

1)共创研讨：何为团队？

2)怎样才算高绩效？

3)管理活动：团队绩效如何？

4)研发团队有什么不一样？

 

3.怎样才能打造高绩效研发团队？

1)共创研讨：什么影响了研发团队的绩效？

2)Hackman团队有效性模型

3)60-30-10法则

 

4.管理者的核心任务

1)如何理解“管理”与“领导”？

2)共创讨论：情景领导

3)聚焦于交付价值

 

5.你需要什么样的团队成员？

1)三大理念

选对人比培养更重要

人岗匹配

宁缺毋滥

2)结构化面试：STARR

3)人员的去与留

什么人该留，什么人不需要留？

如何留下核心员工？

如何避免“送神难”？如何做好研发人员离职面谈？

4)如何培养、用好团队中的每一员？

 

6.任务委派

1)管理活动：体验委派

2)有效委派4+1法

说明目的与背景

提出目标与要求，SMART

明确工作内容，WBS

确定行动计划，估算与排程

表达信任与支持

3)反委派，别让猴子跳回背上

 

7.辅导

1)共创研讨：你会怎么辅导？

2)你的辅导能力有多强？

3)教练式GROW辅导

明确目标

澄清现状

选择方案

制定计划

 

8.激励

1)共创研讨：激励的价值？

2)管理活动：团队激励的挑战有哪些？

3)怎样激励才有效？

期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论；

测评：你的核心需求是什么？

高效激励原则；

 

9.沟通

1)管理活动：怎样沟通才好？

2)高效沟通为什么这么难？

3)沟通的黄金三项；

4)共创研讨：如何应对工作中典型的沟通困境？

 

10.问题分析与解决

1)究竟什么是“问题”？

2)共创研讨：问题解决四步法

界定问题

分析原因

制定方案

实施评估

3)实战演练

 

11.复盘

1)认识AAR

2)如何开展 AAR？四步法

 

 

讲师介绍/Lecturer

李老师

 

原用友软件主设计

原神州普惠科技（仿真行业领军企业）副总经理

原吉威时代软件（地信行业五十强）副总经理

PMI PMP

CPCP 教练

ToP 引导师

引导式敏捷教练

 

李老师毕业于浙江大学，在中科院软件所工作 8 年，后供职于用友软件、神州普惠、吉威时代等企业。多次成功组织过合同额超千万的大型 IT 项目，所策划研发的产品，新签合同额年增长超过 25%，直接参与项目的合同额累计近 10 亿元，服务客户主要分布于政府、 航空、航天、电子、兵器、船舶、交通等行业。

李老师在神州普惠任职期间从零开始构建两个研发团队，打造仿真、数据管理两条产品线；研发团队年均增长 15%，核心骨干流失率低于 2%，获得软件著作权 40 余项，实施项目近百项。任职期间企业通过 ISO9000、CMMI L3 等认证，获得保密、武器装备生产许可 等资质。

李老师在吉威时代任职期间梳理产品体系，涉及地理信息处理、遥感图像处理、测绘生产加工等领域数十个产品，建立“哑铃型”产品体系，明确产品研发的重点与路线，并以此为基础推动环保部高分专项，智慧城市等大型项目的高效实施与验收。带领PMO为核心人 员提供项目管理、软件过程、产品定义、架构设计等方面的指导与培训。

李老师总结了多年实战经验，深入研究国内外最新进展，提炼出了一套行之有效的IT项目管理/研发管理方法，并通过实践检验不断迭代优化，帮助不少企业取得了良好的效果。

 

【主讲课程】

《研发效能提升之道》

《VUCA 时代的 IT 项目管理实战》

《从技术到管理——打造高绩效团队、群策群力打胜仗》

《研发专题实战工作坊》，如风险管理、团队管理、干系人管理、复盘等

《非项目经理的项目化管理》

《高效沟通，敏捷执行》

《项目管理训练营》

 

【授课风格】

气氛活跃、条理清晰、互动性高、实战性强

 

【典型咨询】

研发效能提升咨询：帮助团队深入了解研发活动的本质，共同诊断研发团队现状，从技术、管理层面为研发效能提升寻求最佳解决方案，并推动方案落地执行。执行的项目包括：比特安索，微点智创、佚善科技等；

 

【服务客户】

和君咨询，比特安索，安世亚太，达美盛，金山办公，深南电路，国家气象局，联想长风，中国电信，中国移动，天阳科技，航天宏图，寓乐湾， 北京信元电信，中国通号，好 未来，北京排水集团，中粮集团，微点智创，趣加科技，中国舰船研究院，万通教育，京博控股集团，中招联合……

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com