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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年09月23日-2024年09月24日
【培训师资】吴老师
【课程费用】¥3,900
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】17次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
NPDP产品经理国际资格认证
——产品经理的必备证书
从2018年开始开展NPDP产品经理国际认证考前培训工作。经过数年的深入研究与精心总结,同时邀请了多位行业内资深专家共同进行深入的探讨与论证。最终提炼出了具有中培特色的“通关四步法”。经过多年的沉淀,充分证明了中培的“通关四步法”能够显著且有效地提升学员考试中的通过率,为广大学员带来实实在在的学习成果。
此阶段重点培养学员自主学习习惯。知名专家对考试重点及难点进行精讲,涵盖了产品开发领域的七大模块知识内容,并结合NPDP的考纲,详细讲解产品知识体系学习和产品思维的搭建。
课程时长 | 27课时 |
正版教材 | 产品经理认证(NPDP)知识体系指南(第二版) |
组建学习群,与专家及其他学员交流分享。班主任提供学习提醒、信息同步、资料分享、沟通反馈、班级模考、优秀表彰等班级管理服务,全面激发学员学习兴趣,实现学员共享共学、互帮互助的学习目标。
帮助学员制定合理的学习计划,包括每日、每周的学习任务和时间安排。提醒学员按照计划进行学习,保持学习的连续性和规律性。
及时发送考试信息如:最新政策、报名时间和考试安排等,帮助学员合理安排时间,避免出现延误、拖延和临时抱佛脚的情况。
为学员提供学习资料、参考书籍、在线课程等学习资源,帮助学员更好地理解和掌握知识。
定期举办班级模拟考试,及时了解学员的学习状况与知识掌握情况,专家有针对性的定制解决方案,给予及时的反馈和建议,帮助他们解决学习中的问题。
及时表扬和奖励学习成绩优秀的学员,鼓励他们继续保持,激发班级学员的学习动力和积极性。
引导学员发现学习的乐趣,培养他们对知识的兴趣和热爱,从而提高学员的学习能动性。
合理安排冲刺课程时间、深入设计冲刺阶段课程内容,旨在确保每位学员都能得到充分的准备,最终取得优异的考试成绩。
考前冲刺解决方案 | |
时间安排 | 9晚(19:00-21:00) |
课程时长 | 18课时 |
课程安排 | |
第1晚 | 考前高效备考/提分策略 |
第2--5晚 | 考点知识串讲 |
第6晚 | 划重点:考题常见出处和分布 |
第7-9晚 | 模考解析与集中答疑 |
通过模拟考试,感受真实的考试环境和氛围,包括时间限制、题型设置、考试难度等,帮助学员适应考试压力。
通过模拟考试,了解自己对课程知识的掌握程度和应试能力,找出薄弱环节并加以强化。
通过模拟考试中发现的错误和不足,找到问题根源,及时调整学习计划和策略,加强对知识点的理解和记忆。
通过考前模拟练习,逐渐提升备考信心,有效缓解考前焦虑及增强应对考试勇气,为考试做好充分准备。
课程设计:
1. 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系,搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型;
2. 从系统的知识体系中,裁剪适合公司内部的工具、方法、案例,从而在实际产品流程中落地;
3. 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择,结合不同的研发产品,具备选择不同研发模式的能力;
4. 点对点产品人才培养,以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维,让技术、项目经理、产品人员互相有机配合,以产品导向推进公司更长远发展;
5. 给公司在产品创新提供助力。
内容 | 知识点 |
自学 | |
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 | NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的能力素质模型及培养模式 案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性 趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析; 技术研究方法:AIVRBig Data 等研究、T-P-M 模 型; 用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等; 产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等 产品创意筛选流程与要点; |
Stage gate 流程:传统产品开发流程 | 组织级产品创意探询:麦哲伦流程; Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点; 模糊前端与产品创新规程(PIC); Stage Gate 流程不是僵化的模型; 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析; To B 软件类产品案例沙盘演练; |
Lean 流程:互联网产品开发流程 | Lean(精益)产品开发过程——精益创业一觅图; 采用电梯测试法验证产品价值定位; |
产品 MVP 验收及知识回顾 | EX/EU(用户体验)模型要点和角色; Agile(敏捷)开发要点一觅图; 基于 MVP 的用户测试; |
产品运营 | 产品卖点提炼 FAB 法则; 产品文案编写最佳实践与案例赏鉴; 产品上市管理流程和要点; 网络营销与传统营销途径的结合要点; 产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播; |
产品运营、企业战略与商业模式设计 | 产品度量指标选择-两维三步法; 各类型产品阶段数据分析要点; 向骗子学习如何合理选择产品度量指标; 互联网思维落地与商业模式创新; 企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点; 案例分析:产品规划策略与实战演练; |
战略与规划&集成产品开发(IPD) | 大作业-产品案例 MVP 实战演练 理解市场:市场地图、市场评估与分析; 采用精益画布全面研究产品可行性; 从风投视角审视产品的 4 问法评审; Minimal Viable Product(最小可用产品); Design Thinking(设计思维)实战演练; 进行市场细分:7 步法案例剖析与演练 进行组合分析:SPAN、FAN、$APPEALS 分析法; 制定细分市场的业务计划:ANSOFF 矩阵、产品组合策略; 整合和制定产品线战略及规划; 管理业务计划并评估绩效; |
理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 | NPDP 认证的内容体系和考试要点 产品经理的能力素质模型及培养模式 案例分析:NPDP 产品理论和人才重要性 趋势研究方法:行业画布、情景分析、SWOT 分析; 技术研究方法:AIVRBig Data 等研究、T-P-M 模 型; 用户问题研究方法:九段式用户访谈、用户画像等; 产品创新方法:“代合调改用消排”7 字诀法等 产品创意筛选流程与要点; |
Stage gate 流程:传统产品开发流程 | 组织级产品创意探询:麦哲伦流程; Stage Gate(阶段-关口)新产品开发过程要点; 模糊前端与产品创新规程(PIC); Stage Gate 流程不是僵化的模型; 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析; To B 软件类产品案例沙盘演练; |
考前冲刺辅导 | |
第1晚 | 考前高效备考/提分策略 |
第2--5晚 | 考点知识串讲 |
第6晚 | 划重点:考题常见出处和分布 |
第7-9晚 | 模考解析与集中答疑 |
吴老师 18年+电子电器行业产品研发管理经历,曾任多家科技型上市公司项目经理、产品经理、研发经理、产品线总监、战略发展高级顾问等高级管理职位,曾任解道咨询、德力企管、中富资本学院等多家机构咨询顾问职位,有多年的企业管理、咨询、培训工作经历中。
知识体系/课程体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例生动有效,讲授深入浅出,感染力强;能根据学员情况采用不同授课形式,灵活掌握讲授法、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动游戏等多元化培训方法。鼓励学员参与,突出训练和体验环节、力求快乐学习;培训注重动心转念到动脑吸收到动手行动的相互结合,促进训练成果在工作中落地。认证资质:中国国际人才交流基金会(原国家外国专家局)授权NPDP/PMP培训师
Ø 培训费3900元/人(含培训费、平台使用费、纸质版、电子版教材及辅导材料等费用)
Ø 考试费3200元/人(加的学员需要按要求提供注册申请表,由中培专责老师来预约考试。)
1、NPDP 考试介绍
NPDP 考试是由四方机构共同组织实施:
发起机构——美国 PDMA
协会组织机构——中国国际人才交流基金会(培训中心)
监考机构——ATA 全美在线(国际专业监考机构)
培训机构——中培伟业(基金会授权机构)
2、考试相关信息
考试时间:一年 2 次,一般在 5 月和 11 月考试语言:中英文对照/笔试
考试时长:3.5 小时,9:00-12:30
考试内容:新产品开发 7 大知识模块,情景题占比约 70%
考试题型:200 道单选题,4 选 1,75%以上正确率,即高于 150 分可以通过考试费用:3200 元/每次
考试地点:全国 21 个城市,陆续增加中
(北京、上海、深圳、合肥、南京、苏州、广州、武汉、杭州、大连、天津、青岛、成都、东莞、无锡、郑州、福州、西安、长沙、厦门、沈阳)
3、NPDP 报考条件
4、NPDP 证书样板
NPDP 考试结束后 4-6 周可以在官网查询成绩,考试结束后 4-6 个月可以收到纸质证书(从美国邮寄,周期较长),电子成绩单可以作为有效证明。
由美国 PDMA 邮寄
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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