《科学经营：全员经营者模式总裁训战营》(第21期)

2天1夜 驾驭业务领先增长模型

主讲老师：方永飞

企业类型：不限

时间安排：8月10日-111日  (两天一夜)

授课对象：企业老板、CEO

地点安排：杭州市西湖区

参课费用：19800元/人

企业面临的困境：

1. 公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子

2. 团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿

3. 一件事情没有人盯着，就没有结果

4. 员工喜欢做表面功夫，每天上班摸鱼

5. 老板没有得力的手下干将

课程收益

1. 激发全员自我驱动， 人人争当经营者，人人都是发动机，企业人效翻一倍

2. 实现全员战略共识，企业上下一心，力出一孔，成功实现战略目标！

3. 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石，打造可持续进化的组织!

课程训战内容   Outline

两天一夜训战结合5大章节·9大秘籍 轻松实现全员经营

一、 人人成为经营者：复制老板

1. 为自己工作的内在逻辑

2. 自组织

3. 企业三利自运转模型

4. 经理人雇佣与经营者共创

5. 机制与制度

6. 共建企业内部小生态

7. 百年管理与组织进化

8. 牛顿式组织管理与量子式组织管理

【武功秘籍】《量子式组织定位》

二、 带领团队打胜仗

1. 关键任务与核心能力

2. 经营目标与发展目标

3. 必须要打赢的仗

【武功秘籍】《BSC分拆对》强化训练与导师辅导

【武功秘籍】《必须要打赢的仗》作业练习与导师辅导

三、 全员经营者模式的内核是：科学分钱

1. 激励性设计：五给

2. 激励性薪酬设计

3. 这才是绩效管理

4. 合伙人机制与股权激励

5. 增量奖金与增量分红

6. 个人阿米巴核算与激励体系

7. 积分制激励体系落地

【武功秘籍】《激励性设计》作业练习与导师辅导

【武功秘籍】《增量奖金或分红体系》设计练习与导师辅导

四、 人才发展

1. 三度人才理论：人才梯度、人才密度、人才敬业度

2. 人才盘点

3. 企业家型干部建设

4. 经营型人才战略

【武功秘籍】《四梁八柱》作业练习与导师辅导

【武功秘籍】《两委人才胜任度》作业练习与导师辅导

五、 经营者导向的企业文化与领导力发展

1. 沙因的文化层次与价值主张的对应

2. 企业文化落地的123456

3. 企业文化落地建设四步法

4. 领导力技术，四种领导风格与落地应对

【武功秘籍】《文化创新落地改进》作业练习与导师辅导

【武功秘籍】《领导风格与技术》评测、落地练习与导师辅导