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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年09月25日-2024年09月29日
【培训师资】专家
【课程费用】¥7,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】81次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
关于举办“对标世界一流企业专题——向华为与IBM学习数字化转型、业财融合、财务BP组织能力提升研修班”的通知
各省、自治区、直辖市和中心城市企业联合会(企业管理协会)、企业家协会,全国性企业团体,中央和地方国有企业,有关单位:
经过30年的快速增长,华为销售收入已突破6000亿元,伴随业务的发展,华为财经通过四统一、ERP推行、项目“概预核决”四算、共享中心建设、IFS变革和财务蓝军建设,一步步成长为世界级的财务组织。其中业财融合一直是国内外企业的标杆对象,也是财务职能变革的一种趋势。当下企业对财务部门提出的期望越来越高,从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”进行转型,其中不可避免的会遇到各种问题和挑战。为学习借鉴华为公司、IBM公司先进财务经验,推动高质量发展,将举办“对标世界一流企业专题——向华为与IBM学习数字化转型、业财融合、财务BP组织能力提升研修班”。旨在帮助财务人员培育战略思维,掌握尖端知识,产生一些既可以服务中国企业、又可以服务全球企业的财务理念,快速成为企业的重要战略合作伙伴。
请各单位根据需求积极派员参加,相关事项详见附件。
附件一
一、培训对象
企业中高层管理人员以及企业各级财务人员。
二、授课师资
1.安排主题报告、专题报告、现场参观及交流研讨等教学活动,由相关公司高管及研究人员进行讲授。
2.拟邀请国务院国资委所属有关单位、国家会计学院、中国财政科学研究院、清华大学、北京大学、中国人民大学等单位专家,以及企业管理实务专家授课。
三、培训内容
(一)华为财经数字化转型
1.数字化时代财经的机会与挑战
2.华为财经从手工记账--电算化--信息化--数智化的演进
3.数字化时代财经业务蓝图框架
4.财经数字化建设与运作
(1)财经数字化转型目标
(2)数字化建设与运作框架
(3)满足多样化需求的快速、敏捷的报告与数字服务
(4)通过中台,建立财经与业务数据的快速连接
(5)从源头进行有效的数据治理
(二)华为财务BP转型推进
1.华为财经转型方向
2.华为财经分阶段演进及各阶段特点
3.财经组织由核算型向管理型演进
(1)财经职能演进的探索与争议
(2)财经“三支柱”的形成及运作精髓
4.IFS变革打通财务BP
(1)变革契机:财经的痛
(2)IFS变革愿景、使命、框架及范围
(3)IFS变革的财经基础
(4)新型的业财合作关系及构建价值创造的财务BP
5.财务负责人到CFO的角色转换及责权演进
(1)财经组织重塑
(2)财经流程重塑
(3)财经人才转型
(4)构建新型业财融合的经营环境
(三)业财融合与战略一体化
1.企业的价值链分析与重塑
2.业财融合现状及诊断
3.财务BP与财务组织进化
4.财务BP的定位与职责
5.财务BP的数据抓手:收入、利润
6.财务BP的成长路径
(四)财务BP能力培养
1.推进业务流程优化
2.提升内部运营与资源使用效率
3.业务数据建模与可视化处理
4.部门绩效系统的建立与工具选择:KPI、MBO、OKR
(五)结构化研讨——业财融合的组织设置与战略承接
1.承接战略的财务组织架构如何设置
2.业财融合导向的岗位职责的划分与界定(责、权、利)
3.业财融合视角的绩效管理
4.新信息技术在业财融合应用的难点和痛点以及解决思路
(六)IBM 风险识别机制、角色与职责
1.企业风险管理全景图
2.IBM管理团队的战略价值
3.IBM风险因素分析方法
4.IBM模糊综合评价法
5.IBM内部控制评价法
6.IBM分析性审查法和定性
(七)IBM 风险管理实务
1.IBM的业务流程管理和IT治理机制
2.IBM风险转让与业务运作模式
3.IBM风险回避与业务运作模式
4.IBM风险接受与业务运作模式
5.IBM各部门环节的支持和合作
(八)现场教学
1.华为展厅:行业数字化转型趋势及实践;
2.计算创新实验室:华为科技自主创新成果;
3.华为展厅:华为云领域技术产品及应用;
4.灵鲲智能运营中心:华为供应链数字化实践;
5.华为松山湖园区:三丫坡图书馆及欧洲小镇。
四、参观内容
本次研修拟参观企业:华为集团、比亚迪、腾讯、大亚湾核电、大疆等优秀企业选择性参观。
五、时间和地点
2024 年9月25日至9月29 日 深圳市(25日全天报到)
六、证书发放
学员参加全部课程,经学习考试合格,由主办单位颁发《培训结业证书》。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员,请提前将一寸证件照片发电子版至会务组。
七、培训费用
培训费:7800元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训授课期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
“对标世界一流企业专题——向华为与IBM学习数字化转型、业财融合、财务BP组织能力提升研修班”课程表
主要内容 | ||
9月25日 (星期三) | 下午 | 现场报到 |
晚上 | 团队交流 | |
9月26日(星期四) | 上午 | 开班仪式 |
主题报告 华为财经数字化转型 | ||
下午 | 专题报告 1.华为财务BP转型推进; 2.业财融合与战略一体化。 | |
晚上 | 分组研讨 | |
9月27日 (星期五) | 全天 | 拟参观企业:华为集团、比亚迪、腾讯、大亚湾核电、大疆等优秀企业选择性参观。 |
晚上 | 小组讨论 | |
9月28日 (星期六) | 上午 | 授课:1. 财务BP能力培养 2. 结构化研讨——业财融合的组织设置与战略承接 |
下午 | 授课:3.IBM 风险识别机制、角色与职责 4. IBM 风险管理实务 | |
结业仪式 | ||
9月29日 (星期日) | 上午 | 离店,本次研修活动结束 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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