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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年07月26日-2024年07月27日
【培训师资】王红兵
【课程费用】¥4,580
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】59次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯
时间:7月26-27日
地点:广州
培训费用:4580元
授课对象:
部门主管、经理,中高层管理者
课程背景:
今天我们正处在一个快速多变的商业环境,很多曾经领先的企业正被颠覆超越,丰田大众原来是汽车行业老牌的强手,目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战,曾经盛极一时的恒大已濒临破产,AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境,企业和组织发展正面临巨大挑战,如何在充满不确定的时代前行?单靠管理已不能满足企业发展需要。
领导者的职责是带领个人和组织到达从未到过的地方。领导人们克服不确定性,坚韧不拔地迈向理想的未来。我们的企业需要发展,组织绩效需要提升,我们的员工希望成长,这个时代,我们需要更多的领导者,来带领企业与团队冲破迷雾。
任正非说过:战略定了后其决定性作用就是干部队伍!今天需要我们的经理人指引组织方向 突破现状 将价值观落地为行动,将愿景变成现实,将障碍化做创新,把分裂转变为团结,将挫折转化为激励,凝聚团队,迈向更高台阶!
本次课程将系统学习被美国评为最受欢迎的12 位领导力大师中的库泽斯和波斯纳的经典课程《卓越领导者的五个习惯》,目前全球已有400多万领导者接受过培训,被微软、INTEL、西门子等世界500强导入。
培训目标:
w 明确VUCA时代下对经理人的挑战,理解领导力的意义与重要性
w 明确卓越领导力的五项行动,激发团队在组织中成就卓越
w 掌握以身作则的意义与行为,塑造团队的价值观与氛围
w 掌握共启愿景的方法与行为,明确团队方向与未来
w 明确挑战现状的方法与行为,推动团队变革
w 掌握使众人行的方法与行为,使团队协作一致,赋能他人
w 掌握激励人心的方法与行为,激发团队积极性,创造团队精神
课程大纲:
o 导入
• 学习目标
• 团队活动
• 初心回顾与领导者的感受
o 单元一 领导力基础
• VUCA时代下经理人的挑战
• 管理VS领导区别
• 主官VS主管
• 团队分享:个人最佳领导经历分享
• 录像:夺冠
• 何谓领导力
• 卓越领导者的五个行为习惯
• 录像:她是如何做的
• 每个人都具备领导力 领导力是可以实践习得
• 领导力的底层逻辑的12345
o 单元二 卓越领导力习惯之—---塑造团队
氛围 以身作则
• 录像:卡特教练
• 塑造团队氛围 以身作则两项行为
− 明确团队价值观
− 践行团队价值观
• 塑造团队氛围 以身作则的三大意义
• 评估:塑造团队氛围 以身作则行为评估
• 优秀领导者的四大特征
• 领导力的基础—信誉
• 团队活动:了解自己—个人价值观提炼
• 录像:价值观如何落地
• 团队价值观落地
• 丰田与华为价值观落地分享
• 价值观落地六要点
• 讨论:团队价值观如何在企业中落地
o 单元三 卓越领导力习惯之二---明确团队
方向 共启愿景
• 录像:看看他如何描述愿景
• 明确团队方向 共启愿景的两项行为
− 展望未来
− 感召他人
• 领导者共启愿景的意义
• 评估:明确团队方向 共启愿景行为评估
• 录像:我有一个梦
• 愿景的五个要素
• 小组活动:共启愿景练习
• 团队愿景分享
o 单元四 卓越领导力习惯之三---挑战现状
推动变革
• 案例:我们没做错什么,但我们失败了
• 录像:大江大河—为什么失败
• 挑战现状 推动变革的两项行为
− 观察外部
− 冒险尝试
• 评估:挑战现状 推动变革行为评估
• 挑战现状的障碍
• 华为熵增启示
• 变革意识:贝克哈德公式 D*V*F>R
• 挑战现状 推动变革意识与技巧
− 问题意识与勇气时刻
− 赢取小小成功
• 鼓励冒险塑造成长型心态
• 微软变革启示
• 录像:变革管理八步曲
o 单元五 卓越领导力行动之四---使众人行 赋能
他人
• 录像:如何增强团队协作
• 使众人行 赋能他人的两项行为
− 增进信任
− 赋能他人
• 评估:针对“使众人行 赋能他人”的五项行为标准进行自评
• 促进协作的三大方法
• 演练:信任与同理心练习
• 学员分享:“有能力时刻”和“无能力时刻”
• 如何赋能他人
• 小组讨论:如何增强别人的能力
• 总结:培养下属的方法
• 工具:按照逻辑层次图的原则来培养下属
o 单元六 卓越领导力行动之五---激励人心 共庆
胜利
• 录像:共庆成功
• 激励人心的两项行为
认可他人
共庆胜利
领导者自评:针对“激励人心”的五项行为评估
• 如何激励人心
• 激励人心的四项原则
• 团队活动:发现美的眼睛
正负激励的合理比例
正面激励的3A原则
• 团队关键时刻设计
o 单元七:总结
• 个人对领导力提升路径的承诺
• 个人对五项行动中自身的强弱项进行分析
行动转化
讲师介绍:
王红兵老师
:教育及资格认证:
® 领导力讲师
® 领越领导力认证讲师
® MTP认证讲师
® 4D领导力认证讲师
® 领导者之剑认证讲师
® ACCTP行动学习认证讲师
® 五维教练式领导认证讲师
® 瑞典Celemi认证讲师,曾接受过以色列高德拉特集团专家培训
® 日本产业训练协会TWI授证讲师
讲师经历及专长:
® 王老师曾任职大型国有企业、美资及日资企业,生产经理与工厂经理等职务;
® 王老师具有20余年企业管理与工厂管理,擅长领导力、MTP中层管理、引导管理、教练式领导、中基层管理者领导力等项目的培训与辅导。
培训客户及培训风格:
® 王老师具有15年培训经验,曾培训过800余家企业,其中包括ABB、施耐德、哥美飒、国电联合动力、NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、东海粮油、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业……
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的管理工具样本,能实际运用。
报名详情:
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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