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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月22日-2024年06月23日
【培训师资】李老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】65次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”全维度实操解析与标杆领先经验分享
6月22-23日/成都
主讲嘉宾:李老师
7年中建一线经验、5年华润管理经验、4年港资经验、6年前10标杆房企副总裁(设计、工程)
现任国内知名标杆房企工程中心总负责人
目前房地产行业整体处于行业回落,盲目粗暴的发展阶段已经过去,现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去,持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多:资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。
本次课程我们主要讲解:高品质项目从“规划设计到建造施工到交付兑现”的全维度实操落地方法。本课程通过龙湖践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享,深度分析和总结项目实现过程存在的各种问题及原因,提出有针对性的系统性落地解决方案。实用性地讲解高品质项目在规划设计环节、工程建造环节及交付兑现环节的管控要点。课程以龙湖为样本,通过对龙湖鲜活的项目案例解析,增强管理、实操和认知能力,帮助企业夯实项目管理专业能力,打造强有力的产品品质竞争基础。
学员对象:
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程及设计的副总。
2、房地产项目总、工程总/工程经理、设计总/设计经理、前期部、开发部、项目部等技术骨干。
课程提纲
话题引入:高品质产品&高质量
第一节:规划方案落地案例分析
1、 区位分析
2、 规划推演
3、 客户敏感点解析(立面、景观)
4、 新规下产品价值分析
第二节:内外部资源选择与标杆管控实招分享;
1. 设计资源选择的维度思考
2. 设计院的现状和工作的基本规则
Ø 方案单位选择的痛点和打法
Ø 施工图单位的选择原则
Ø 专项设计依托内部管控的选择方法
3. 设计的全链条参与节点,谁在为产品做设计
Ø 新解设计全周期管控,如何围绕产品实现发力
Ø 设计全周期按照阶段诠释相关部门业务相关支持
Ø 归家动线高品质解析
Ø 如何让户型更有竞争力
Ø 外立面设计选择的原则
Ø 景观设计核心定位布局
Ø 景观的价值分配方案及龙湖案例剖析
4. 设计管理和研发的相同和不同
案例分析:XX项目的资源选择成与败
第三节:产品打造前端管理与标杆经验分享;
1. 标杆产品策略管控要点分析
Ø 总图策略解析
Ø 户型策略解析
Ø 配套策略解析
Ø 正反策略解析
Ø 住宅精装和商办精装策略解析
2. 标杆产品研发的逻辑解析
Ø 研发管理四大文化
Ø 龙湖最新的研发产品体系解析
Ø 产品实现端的支持路径
Ø 龙湖的三条线路
案例:标杆最新产品研发解析
3、其他部门和职能参与前端产品设计的需求及成果输出
Ø 工程职能:可操作性和图纸设计的关系
Ø 营销职能:客诉诉求和展示效果的关系
Ø 报建职能:政府需求和落地图纸的关系
Ø 成本职能:成本限额和配置的关系
Ø 客研职能:方案和定位的关系
Ø 物业:方案和业主诉求的关系
Ø 投资发展部:指标和条件的关系
Ø 财务职能:指标管控
第四部分:产品实现过程的落地关键与标杆经验分享;
1、 助力工程端产品实现的核心工作
2、 三高三守的设计支持重点解析
3、 图纸审查的有效打法;
4、 图纸交底的价值最大化路径
5、 技术交底设计参与的时点
6、 设计巡场如何怎么影响产品
第五部分:产品实现过程中的工程保障落地措施、品质管控要点与标杆经验分享;
1、工程管理体系
(1) 工程核心品质打法与目标(三高三守)
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何赋能品控
(4) 工程数字化工具如何助力品质实现
2、工程实现全周期品质管控要点
■ 项目启动阶段
1、项目风险分析
2、质量重点管控项
2.1、桩基
2.2、防渗漏
2.3、屋面复杂构架
2.4、外立面复杂造型
2.5、二次改造
2.6、异形结构
2.7、型钢砼结构
2.8、其它特殊项
3、项目施工组织推演
3.1、项目进度风险重难点及应对策略
3.2、土护降阶段施工推演
3.3、首开区(含示范区)施工推演
3.4、组团地库整体出±0施工推演
3.5、主体阶段施工推演
3.6、市政景观-竣备阶段施工推演
■ 项目开工阶段
1、三通一平
2、分供方资源
3、外部资源
■ 项目开盘阶段
1、64天示范区开放核心保障
■ 建设施工阶段
1、进度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣备进度管理模型
1.3 进度管理工具:三表一图
1.4 进度检查与调整的五大抓手
2、质量安全
2.1 质量底线
2.2外立面
Ø 外装改进方案
Ø 外装品控三大看板
2.3安全底线
3、技术——图纸/建造做法/交底/样板点评
4、合约——合同界面+三单管理
5、供方管理——6大策略与原则
6、风险意识——安全/图纸/进度偏差/系统质量
7、启动会回顾——风险回顾/全周期风险管控表
8、政府对接——住建/规划/验收铺排/大市政
9、垄断单位——质监/规划/单项验收/配套验收
第六部分:兑付阶段价值最大化措施与标杆经验分享;
1、 客研阶段的客户敏感点输出;
2、 方案阶段客户价值最大化与风控要点;
3、 施工阶段客关参样板点评的要点:
Ø 首层拆模样板点评
清水样板点评
交付样板点评
4、 工地开放和交付兑现阶段的客户风险管控
5、 交付节点前后的关键工作要点梳理与分享
第七部分:产品持续改善下的后端服务要点;
1.项目例外的参与和处理
2.规范和图集的针对性条款的输出
3.行业拉通的产品建议
★ 教务信息
【课程时间】 2024年06月22-23日
【课程地点】 中国 · 成都
【课程费用】 ¥4800元/人,费用包含:培训费、教材费、场地费、茶歇等,食宿费用需自理,会务组可提供代订。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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