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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年08月10日-2024年08月11日
【培训师资】胡 老师、蒋 老师
【课程费用】¥6,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】82次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《向世界级标杆企业学管理》实训营——
《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》
一、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者
二、时间地点安排:
学习时间:2024年8月10-11日(2天1晚)
学习地点:浙江·杭州
学习费用:6800元/人
三、实训营学习提纲:
第一部分:支撑企业长期增长的产品创新
引言:华为是怎么理解产品开发的管理创新
一、产品创新开发流程概述
1、产品创新开发流程新理念(并行和串行)
2、产品创新研发流程价值链分析
Ø 核心流程
Ø 支撑流程
二、产品创新开发流程体系详解
1、市场管理(组合管理和组合分析)
①进行拉环和推环的市场管理
②组合分析和组合管理的区别
③如何了解市场并进行市场细分
④如何进行组合管理并制定产品线策略
⑤如何实现市场和研发的无缝结合
演练:如何进行产品年度规划并完成产品组合管理
2、跨部门团队组建
①如何组建并行产品开发流程中的四种跨部门团队
②跨部门团队的职责分析
③如何组成矩阵结构进行产品开发
④核心组/扩展组的组成
演练:MAT的组建
3、结构化流程
①决策评审点和技术评审点的设计要素
②活动分析设计
③“端到端”流程实践
Ø 概念阶段
Ø 计划阶段
Ø 开发阶段
Ø 验证阶段
Ø 发布阶段
Ø 生命周期管理阶段
4、市场需求分析
①产品创新力分析
②八要素需求分析法详解
5、项目管理和管道管理
①产品创新开发流程中的项目管理活动分析
②PMI定义的九个项目管理知识领域在产品创新开发
中的应用
演练:如何制定WBS计划
演练:如何进行风险管理分析
③如何进行流程变更控制
④如何进行管道合理化分析和管道合理化设计
⑤如何进行日常的项目管道管理
学习内容输出:结合学习华为产品开发的管理创新,输出企业自身改进思路和设想,并找到问题的解决方案。
第二部分:不确定环境下企业如何持续增长
一、企业以生存为底线
1、危机下的企业:Business不Busy
①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出
2、寻找原因变量:为什么一些企业真的危机了?
Ø 根因——是否以生存为底线,开展企业经营
3、华为:企业的最低纲领和最高纲领都是活下去
二、“破圈”的底层逻辑
1、战略规划:先胜而后战
2、“破圈”六法
3、机会 = F(在正确的时点正确地分配资源)
4、把资源分配给机会(溢价、时间、管控、代入)
三、自下而上的经营压力传递
1、战略解码(BP与述职、组织绩效KPI、个人PBC)
2、末端灵活:以多样性应对复杂性
Ø 将多样性植入企业“末梢”,激发由下而上的需要
3、集众人之私成一己之公
4、越拥有,越给予
Ø 长期贡献、短期贡献、组织贡献、边际贡献
四、普适管理
1、机会牵引下的系统建设
①确保“粮仓”(敢输)
②打造敏态组织(赋权)
③正能量场效应(精神)
④打造领导力(使能)
⑤重视管理作用(杠杆)
2、华为:机会驱动组织(诉求及变革)
①农村to城市
②国内to全球
③冬天to春天
④单核to多核
⑤跟随to领导
⑥BG to军团
3、遵从管理“第一性原理”
授课导师简介:
蒋 老师
华为集团原流程与变革副总监,华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。
胡 老师
华为公司原后备干部系主任,华为全球技术服务部干部部长、华为“蓝血十杰”,《以奋斗者为本》核心编委,畅销书《华为增长法》作者。
1998年加入华为,历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职,在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献;2010年起担任华为后备干部系主任,负责华为中高级干部企业管理哲学学习。对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验,是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学和业务管理哲学教学方案的主要设计者。曾任宁德时代副总裁,以及先后帮助50多家知名企业实现有效增长。
2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排及往期回顾
期数 | 学习时间安排 | 学习主题内容 |
43 | 2024年3月23-24日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
44 | 2024年4月13-14日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
45 | 2024年4月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
46 | 2024年5月11-12日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
47 | 2024年5月25-26日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
48 | 2024年6月15-16日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
49 | 2024年6月29-30日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
50 | 2024年7月13-14日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
51 | 2024年7月27-28日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
52 | 2024年8月10-11日(2天1晚) | 《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》 |
53 | 2024年8月24-25日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
54 | 2024年9月7-8日(2天1晚) | 《干部管理与人才梯队建设》 |
55 | 2024年9月21-22日(2天1晚) | 《向华为学:科学分钱》 |
56 | 2024年10月19-20日(2天1晚) | 《从战略到执行》 |
57 | 2024年11月9-10日(2天1晚) | 《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》 |
58 | 2024年11月23-24日(2天1晚) | 《业务成长驱动的变革管理与流程优化》 |
59 | 2024年12月7-8日(2天1晚) | 《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》 |
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