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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

领导者的教练技巧

【开课时间】2024年08月08日-2024年08月09日
【培训师资】庄老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】38次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导者的教练技巧

培训时间/地点:202488~9日(星期~星期/上 海

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

 

授课形式:

1. 以客户为中心,根据具体需要进行课程设计

2. 理论与实践相结合,实操性强

3. 善于启发,互动性强

4. 精心安排练习环节,体验性强

 

课程背景:

教练型领导

帮助您实现

转变员工思维,从只看问题转为聚焦目标

开启员工动力,从我要他做转为他自己要

激发员工智慧,从都我在想转为他主动想

教练型对话,以目标为导向,以倾听、提问为主线启发行动方案,从而一步步实现目标、获得成果!

 

参训对象:

需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者

 

课程价值:

教练型领导是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于救火的传统管理方式,教练型领导信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员:

Ø 让员工成为目标的主人,主动承担责任

Ø 掌握员工的心声,建立彼此的信任

Ø 引导员工独立思考,运用员工的智慧

Ø 做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正

Ø 知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力

 

课程特色:

Ø 易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握

Ø 实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例

Ø 有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题

 

课程大纲:

模块

目标

内容

时间

模块一

 

什么是教练

学习教练的价值及三大教练原则

教练的定义

~ 对话练习:体验教练式对话

  vs. 传统对话

教练的原则

~ 支持、期待、信任

教练的价值

1.5小时

 

 

 

 

 

 

 

 

模块二

 

教练的核心能力

逐个掌握教练的核心能力

 

运用教练技术进行片段式教练

深度倾听

~ 深度倾听三要素

~ 重复关键词练习:建立亲和

~ 确认练习:化问题为需求

有力提问

~ 有力提问的类型

~ 有力提问的范例

~ 有力提问实操练习

~ 通过提问确定SMART目标

有效反馈

~ 有效反馈的内涵

~ 区分行为与评判

~ 给予言之有物的表扬

~ 进行对事不对人的指正

4.5小时

模块三

 

教练流程

运用教练流程进行完整教练对话

 

运用教练解决实际工作问题

聚焦目标

~ 小组练习:确定SMART

目标

分析现状

~ 小组练习:多角度思考促进

  差距关闭的关键因素

探索行动方案

~ 小组练习:探索实现目标的

  方案及确定第一步行动

强化意愿

~ 小组练习:激发被指导者采

  取行动的动力

* 3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

5小时

模块四

 

教练的运用

教练实践的要点及制定行动计划

教练实践探讨

教练的首选对象

自我教练流程图

制定行动计划

教练实践表单

1小时

 

讲师介绍 庄老师

专业资格:

企业教练及促动

Ø 教练型领导实战专家、《行动教练》认证讲师

Ø 埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

Ø 美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

Ø 北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

Ø 美国肯布兰佳《情境领导》认证讲师

Ø 美国NASA4D领导力》认证讲师

Ø 《关键时刻》经典客户服务认证讲师

工作经历:

具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年领导及培训师经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。熟悉制造业流程,亲历过黑带、6S、文化建设等项目。

近年来担任职业培训师,除以下主打课程外,还基于客户需求讲授《4D领导力》、《跨部门沟通与协作》等课程,具有量身定做之研发能力。

除授课外,亦主导线上、线下混合学习方式,如1:1电话教练、翻转课堂、在线实践辅导、微课分享、线下跟进工作坊等。

主打课程:

提供逻辑化、结构化的课程系列

Ø 职场人士必修课 《卓越人士的优秀习惯》

实现成功的自我管理,迈向有效的人际协作

Ø 领导者必修课 《情境领导》

基于任务诊断下属的所处阶段,因人而异采用适合的领导风格,下属能力不足时当教师,下属渐趋成熟时做教练,与下属缔结绩效伙伴关系

Ø 领导者两大角色  教练 & 教师

《教练型领导》成为下属的教练,通过倾听、提问、反馈等方式激发下属思考,支持下属承担责任、自行解决问题,开启潜能

《卓越培训师训练》成为下属的教师,掌握课程设计与呈现方法,有效实现传道、授业、解惑,快速提升下属能力

授课特色:

Ø 课程除心法外更带有实操工具及步骤,授课以互动式、参与式为主,练习充足,便于课后实践。

Ø 专业功底深厚,课程设计能力强,可根据客户需求量身定做课程或工作坊。

Ø 客户服务意识强烈,课前与客户组织方、相关学员代表进行电话访谈,了解他们对课程的期待,从而使课程或项目更具针对性。

Ø 教学手法多样,课堂感染力强,职场经验较少的年轻人、之前不擅参与的老员工均被吸引投入。

辅导过的客户:

航空造船:中国航发商发、东方航空、中兵航联、上海外高桥造船……

通讯器材:小米、英飞凌科技、华三科技……

农业食品:新希望集团、伊利实业、上海农场、得福乐……

金融保险:建设银行、京东金融、海通证券、人保财险……

材料加工:韵升稀土、巨石集团、易北河塑胶……

医疗生物化工:国药集团、雷允上、奇正藏药、恒瑞医疗、瑞年实业、常茂生化……

电力及新能源:国家电投、华东电网、南方电网、晶科集团、惠联热电……

汽车制造及销售:吉利汽车、普利司通轮胎、艾默林汽车活动照明、宝马……

政府学校科研院所:无锡检察院、上海交大、浙江大学、上海自动化仪表研究院……

工业及民用设备:海尔集团、奥克斯空调、海康威视、苏泊尔、施耐德电气……

零售及服务:迪卡侬、特步、大东方百货、锦江之星、海格物流、横店影视……

计算机、智能制造及软件:库卡柔性、科沃斯机器人、虹软科技、艾融软件……

部分项目类客户:燕京啤酒、巴德医疗器械、雅培医疗器械、爱康集团、

法尔胜泓昇集团、华大基因、阳光电源……

 

独特优势:

1. 授课口碑优秀,客户重复购单率高。

2. 依托教练、心理学、中西文化的跨界积淀,擅长点拨、答疑解惑、进行内容及境界的升华。

3. 善于写作,为江苏省作家协会会员,配合课前预热与课后跟进;同时在语言表达上出口成章,吸引学员注意力。

4. 多年在国际化团队工作,可用中英文双语培训,曾赴泰国等地授课。

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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