课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年04月26日-2024年04月27日
【培训师资】程晓华
【课程费用】¥6,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】227次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
(赠送签名书)
培训时间/地点:2024年4月26~27日(星期五 ~ 星期六)/上 海
2024年11月8~9日(星期五 ~ 星期六)/上 海
收费标准:¥6800/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目的:
预测永远是错的,需求永远是变的,我们的供应能力则是有限的,时间总是不够用的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的交付需求,这是本课程的目的。
课程背景:
从接单(需求管理)到出货(OTD)、端到端、全流程、全面库存管理,包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题,也就是库存(Inventory)与交付(Delivery)管控问题。
本课程的理论依据是SCOR+PLC(供应链运作参考模型+产品生命周期),方法论则是3P1M(流程、组织、绩效及例会),中心思想则是心中有“数”。
本课程是由程晓华先生于2004年4月亲自设计并一直亲自讲授的国内唯一专门针对“降低呆滞库存(E&O)、提高及时交货率(OTD)、提高库存周转率(ITO)”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
课程中的所有案例、模型等都是来自程老师亲自操作或辅导客户处理的实际业务,内容涵盖电子、机械、汽车、汽车零部件、造纸、服装、航天等不同行业。实际讲授的时候会根据现场问题而随机选择案例。
本课程自推出20多年来历经无数次的提炼、总结、持续改进,版本升级已达200多次。
参训对象:
CXOs、销售、订单管理、需求计划、生产计划、采购计划、生产管理、采购、供应商管理、财务、物流、ERP及IT 等具有一定经验的关键骨干人员。
授课形式:
两天,共12小时,小班授课,每次严格限制不超过35人,按照职责混编分成3组,50% 是供应链关键流程控制点、模型、工具讲解,50%的案例讨论、答疑互动 - 标准课件,标准体系,灵活互动。
特别指出:
如果您是来寻找传说中的“库存控制或供应链管理绝招儿”的,那么很抱歉,本课程及本人无法提供;讲师授课不使用话筒等设备,只需投影仪、白板、白板笔及讨论用A1纸等;课中严禁录音、录像。提供印刷版教材/讲义,但不提供电子版教材。
课程大纲:
第一单元:目标设定:为什么(why)?
1. 你问的可能不是“问题” – 供应链管理为什么存在?
2. 案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制”?
4. 转就是赚:ITO(库存周转率) vs C2C(现金流) 周转模型
5. 让企业健康地挣钱:ITO vs ROI(资产回报率)模型
第二单元:管事:怎么办(how)?
1. 如何提高库存周转率(ITO)?财务与供应链管理的游戏
2. 全面库存管理案例分享:成为业界标杆
3. SCOR/ISC流程分解 - 寻找库存与交付控制的开关
4. 讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
5. 仓储控制点:库存数据准确性计算模型
6. 现象讨论:为什么总是该来的(物料)不来,不该来的都来了?
7. MRP与物料分类策略:从NPI开始规划ERP库存策略
8. 风险物料管控模型:EC与EOL
9. 心中有“数”:MRP重新计划与物料计划的3条曲线
10. 执行采购控制点:半夜鸡(机)叫 - 执行采购员最怕啥?
11. 供应商管理:弹性交付(OTDD)
12. 供应商管理:及时交付(OTDC)
13. 生产管理:为什么说过量生产罪大恶极?
14. 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
15. 心中有“数”:需求计划与管理的3条曲线
16. S &OP:预测永远是错的但不排除你可以做出一个相对正确的判断
第三单元:管业绩:办得怎么样(what)?
1. ITO库存规划模型讨论
2. E&O库存监控的三张报表
第四单元:管人:谁办的(who)?
1. 练习:设计一个你理想中的供应链管理组织架构
2. 课程答疑(Q & A)
讲师介绍:程晓华老师
程晓华先生,全面库存管理(TIM)咨询独立顾问、讲师
山东平度人,1993年哈尔滨理工大学机械工程系毕业(本科、双专业),2003年北京大学MBA结业,做过2年机械技术员;1995年开始接触MRP,在大宇重工业、顿汉布什空调等机械制造业做过生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、伟创力等企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监等职务至2011年,期间做过3年专职讲师,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程(ITO)至今;2007年10月出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面库存管理(TIM)”思想及框架 - 从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题;2011年4月加入埃森哲,正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;2012年10月开始自己做独立顾问,除了讲授ITO这门课之外,主要时间都在帮助制造业客户做TIM咨询工作,包括从接单到出货端到端流程审核与数据交叉验证(A阶段),流程、组织、KPI及例会优化设计(P阶段)
及夯实与持续改善(S阶段)等;自2012年10至今,已经审核40多家企业(含事业部、分公司),长期辅导(辅导期在一年及以上)的有十几家企业,包括山东世纪阳光纸业、歌尔股份、青岛赛轮集团、OPPO、北京佩特来电器、北京控制工程研究所、上海华勤通信、上海龙旗集团、上汽乘用车、华通线缆等,在不同的行业积累了丰富的供应链管理实战经验,尤其是聚焦于库存与交付问题的实践和研究;2013年个人专著出第3版并连续3次印刷,2016年推出第4版并连续4次印刷,2017年推出其第2部专著《决战库存》,2020年由北京理工大学出版社出版的《制造业全面库存管理》为其第3部专著,2022年由企业管理出版社出版其第4部专著《全面库存管理数学分析》;2023年《制造业库存控制技巧》出经典版(也叫第五版或啄木鸟版)。
研究与服务:程晓华先生研究方向与服务范围:
1. 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》,自2004年
2. 咨询业务–“TIM全面库存管理”审核(A)、优化设计(P)、夯实与持续改善(S)
备注:
建议学员在培训之前读完程晓华老师的四本书中的一本。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣