课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年11月21日-2024年11月22日
【培训师资】周老师
【课程费用】¥4,000
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】215次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
EHS风险识别及评估控制
培训时间/地点:2024年5月23~24日(星期四 ~ 星期五)/上 海
2024年11月21~22日(星期四 ~ 星期五)/苏 州
收费标准:¥4000/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程特色:
4S------实用、实际、实例、实操。
课程目标:
辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的EHS控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益:
1.提高EHS本质化程度
2.实现全过程EHS控制
3.建立EHS管理的最优方案,为决策提供依据
4.为实现EHS技术、EHS管理的标准化和科学化创造条件
参训对象:
EHS体系工程师、体系推进小组、内审员、管理者代表、部门主管等
授课形式:
40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识
课程大纲:
第一讲:几个重要概念
Ø 环境因素
Ø 环境影响
Ø 污染预防
Ø 危险源
Ø 风险
Ø 事件
Ø 可以接受的风险
第二讲:环境因素与危险源辨识区域划分
Ø 企业周边环境
Ø 总平面布置
Ø 工作活动(涉及人、机、料、法、环)
Ø 相关方活动(如访客、运输车辆、厂内施工作业等)
Ø 临时性特定活动(如出差、检修、动火等)
Ø 案例练习:明确环境因素与危险源辨识范围
第三讲:环境因素辨识与评价
Ø 环境因素识别“四大原则”
² 识别全面
² 识别具体
² 明确环境影响
² 环境因素的命名
Ø 环境因素识别方法介绍:过程方法
Ø 环境因素评价
² 是非判断法
² 多因子评分法
² 重要环境因素判定
Ø 环境因素识别评价表的设计
Ø 案例练习:车间环境因素辨识与评估
第四讲:危险源辨识与风险评估
Ø 第一类危险源与第二类危险源
Ø 危险源、事件(事故)、安全措施与安全隐患之关联关系
Ø 危险源辨识方法介绍
Ø 预先危险分析法(PHA):按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源;
² 人的因素
² 物的因素
² 环境因素
² 管理因素
Ø 故障树分析法(FTA):按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源
² 工厂常见15类事故分析
² 工厂常见7类职业病危害因素
Ø 危险源之描述
Ø 风险评估
² RS法介绍
² LEC法介绍
² 风险分级
Ø 危险源辨识与风险评估表设计
Ø 案例练习:车间危险源辨识
第五讲:环境与职业危害风险控制策划
Ø 环境污染风险控制原则
² 消除、减少、控制
Ø 职业危害风险控制原则
² 消除、替代、工程控制、标识/警告与(或)管理措施、个人PPE
Ø 常用环境与职业危害风险控制措施介绍
² 三废管理
² 化学品管理
² 消防管理
² 机械安全
² 饮食卫生
² 职业病管理
² 电力安全
² 特种设备管理
² 特定危险作业管理
² 承包方与访客管理
² 个人PPE管理
第六讲:MOC变更管理
Ø “四新”变更管理管理
Ø 生产管理“五要素”变更管理
第七讲:应急管理
Ø 确定EHS应急事故类型
Ø 综合预案
Ø 专项预案
Ø 现场处置方案
Ø 应急准备管理
Ø 培训、演练、总结与评审
讲师介绍:周老师
授课风格:
具有近二十年讲师经历的周老师的授课:案例丰富、课程生动、幽默,讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
培训专长:
1) QEHS内审员培训系列:
ISO 9001、14001、45001、QC080000体系
2) 企业EHS专业管理系列;
Ø 环境因素与危险源辨识及其风险控制技术;
Ø EHS工程师能力提升暨零事故环境、安全与职业健康管理
Ø 企业安全管理责任意识提升
Ø EHS法律法规要求与合规性管理
Ø 危险化学品安全管理知识;
Ø 设备检维修之临时危险作业管理
Ø JSA工作安全分析
Ø KYT危险预知训练
授课辅导经历
1. 化工类:燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工、罗森化工、湛新树脂、泰柯宗化、贝特利、扬州中化码头、阿朗台橡化学、依工聚合等
2. 轻工机械类:首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆、亨通集团、中航宝胜、灏讯电缆、日立电梯、库卡机器人、彤帆智能等
3. 轻工纺织类:新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等
4. 汽车行业:东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、索格菲汽车、索菲玛汽车、安路特汽车、乔治费歇尔、大众联合、博格思众、南京马自达、江锻汽车、道氏汽车、广汽菲亚特、德科斯米尔、马勒中国、麦格纳镜像等
5. 电子行业:恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技、三星半导体、晶品光电、惠科金渝、欧姆龙
电气、金宇阳电子、通富超威(AMD)、时代芯存半导体、时代全芯科技、鸿淋电子、捷普科技、安费诺科技、能讯高能半导体、华为(上海研究中心和苏州研究中心)、五方光电、微密科技等
6. 其他行业:百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东38所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、NGK、佳禾食品、苏州创元股份、北美枫情、优谷科技、住理工、岛津仪器、重庆奥特斯等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣