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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

组织与岗位的设计、诊断和优化支撑业务增长与效能提升

【开课时间】2024年12月20日-2024年12月21日
【培训师资】李彤
【课程费用】¥5,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】184次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

组织与岗位的设计、诊断和优化

支撑业务增长与效能提升

讲师/Lecturer李彤

费用/Price¥5980元/

企业团报/提前15天报名课联系顾问了解优惠价

 

 

课程排期/Scheduling

 

深圳20240621-22

上海2023年1220-21

 

课程概述/Overview

课程收益

1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架;

2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

 

课程大纲/Outline

第一章 组织架构的框架和要点(2.5小时)

1. 组织架构的基本原则和方法

2. 10种管控模式和4种组织结构

3. 业务不同发展阶段的组织架构特点

4. 标杆实践:华为公司组织架构发展回顾

 

第二章 基于流程的组织架构设计(3.5小时)

1. 用确定性流程应对不确定的市场

(1) 端到端流程的核心要素

(2) 案例分享:海尔推动流程再造的整体思路

(3) 案例分享:华为的前线铁三角流程变革

2. 设计组织结构

(1) 基于战略需求,明确管控模式

(2) 基于价值链分析,明确部门配置

(3) 基于流程分析和匹配,明确部门职责

(4) 部门合并与拆分、管理幅度、层级的设置方法

(5) 案例分享:某企业为新团队设计组织结构

3. 学员演练:某烟草企业组织结构简要分析

 

第三章 岗位设置、职责与编制分析(2小时)

1. 岗位设置方法

(1) 基于“职责领域”和“关键能力分析”设置岗位

(2) 基于工作饱和度、区域、多样化、员工成长因素调整岗位设置

2. 梳理岗位职责的ARCPI方法

3. “五算三平台”的定编方法

(1) 趋势计算法(业务部门整体定编法)

(2) 人效计算法(一线人员定编法)

(3) 配比计算法(职能人员定编法)

4. 案例分享:某著名制造企业工作效率分析实践

 

第四章 组织结构和岗位诊断(3.5小时)

1、组织结构诊断的基本框架

(1) 业务流程诊断

(2) 部门职能诊断

(3) 团队职权诊断

(4) 管理层级和幅度诊断

(5) 组织运营诊断

(6) 协作效率诊断

2、组织结构和岗位诊断的主要方法

(1) 资料分析法

(2) 问卷调研法

(3) 访谈法

(4) 标杆分析法

3、六盒模型、BLM和杨三角中的组织结构诊断方法借鉴

(1) 六盒模型中的组织/结构维度

(2) BLM模型及其“组织状况”分析

(3) 组织能力杨三角及其“治理方式”分析

4、案例分享:某互联网企业组织结构和岗位诊断

5、学员演练:诊断某建设集团的组织和岗位状况

(1) 前期准备:收集内外部信息资料

(2) 确定方法:选择组织诊断工具,确定诊断方法,制定计划

(3) 实施诊断:开展诊断工作,形成诊断报告

(4) 校准反馈:采取合适的反馈方式,跟进进展

 

第五章 组织结构和岗位优化(1.5小时)

1. 流程和组织优化四步法

(1) 启动阶段的工作

(2) 关注阶段的工作

(3) 发明阶段的工作

(4) 推行阶段的工作

2. 优化岗位提升人效的三种路径

(1) 基于流程优化岗位

(2) 基于人才结构优化岗位

(3) 基于职责重组优化岗位

3、组织和流程优化中HR的职责

(4) 制定配套HR制度

(5) 推动变革,保持士气

4、优秀实践:某互联网企业优化组织和岗位中的HR实践

 

 

 

讲师介绍/Lecturer

李彤 Daniel

历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历

3年   北京大学政府管理学院    客座讲师

3年   美团集团                组织发展总监

6年   奇虎360集团和满帮集团  组织发展总监  

6年   IBM咨询和美世咨询      咨询总监  

9年   中国建设银行            薪酬经理

教育经历

清华大学          MBA

中南财经政法大学  金融学学士

武汉理工大学      工业与民用建筑学士

授课特点

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验,以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究,结合先进的管理理念与成人培训学习规律,形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”,而且知道“如何做”;不仅知道“别人怎么做”,而且知道“我该怎么做”;不仅 “课堂气氛好”,而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式,李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

TOP 培训教学方法

主要培训课程

数字化企业组织管理的六脉神剑 1-2天

了解在数字化时代,阿里巴巴/华为/亚马逊等优秀企业如何通过组织结构、组织变革、能力建设、授权赋能、物质激励、精神激发等六方面的创新和持续改进,有效提升企业竞争力和保证战略落地。分析在当前经济不确定情况下,如何借鉴和应用其优点和长处,助力企业效率提升和数字化转型。

实施战略人才规划,强化组织能力提升企业人效  1-2天

了解基于企业战略制定相应人才规划的框架,掌握根据业务需求、文化和发展阶段等特点,针对性制定人才规划的关键思路和方法。为快速提升人效和人才管理价值提供方向和关键策略。

战略性绩效管理 1-2天

了解绩效管理的整体框架和战略价值,掌握在“降本增效”时代如何通过有效的绩效目标、绩效考核来打造高绩效团队,实现战略目标。

打造不确定时代的人才发展SEES体系 2天

掌握在高度不确定时代,敏捷打造涵盖人才标准、人才评价、人才培养、人才激励的战略化、专业化人才发展体系,帮助企业战略落地、提升人效的方法,打造良将如潮的人才梯队。

MDS-管理者转身@课程 2天

荣获ASTD大奖的IBM经典课程。帮助中基层管理者快速掌握管理自我、管理员工、管理团队的核心技能。在华为、海尔、世联地产等企业落地实施,广受好评。

曾培训的部分客户

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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