制造型企业质量管理的数字化转型之路

培训时间/地点：2024年9月25日（星期三）/上 海

收费标准：￥2800/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

随着智能制造概念的推广，越来越多的企业开始转型；但在企业转型过程中发现，有关质量如何实现智能化管理，缺少相应的案例参考。似乎除了传统的七大工具，能够想到的就是TQM（全面质量管理）的概念。针对这种情况，我们特别推出质量管理的数字化转型之路，来帮助企业提升质量的管控水平。

课程目标：

Ø 针对智能工厂的建设，质量如何实现数字化转型，才能与企业的发展战略相一致。信息系统到底扮演着什么样的角色，来帮助企业实现数字化转型

Ø 本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您全面了解质量管理数字化在智能工厂中的作用与应用实践

课程收益：

Ø 打造：企业数字化质量管理的实施模型

Ø 掌握：一套行之有效的质量数字化管理方法与工具

Ø 提升：企业的质量管理水平

Ø 洞察：质量管理与运作的巨大变革

参训对象：

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、客户服务人员、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一节、工业4.0与质量4.0综述

1. 企业质量管理面临的问题与挑战

2. 企业数字化转型的认知误区

3. 中国制造2025的期望与目标

4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心

5. 本章小结

第二节、企业数字化转型之路的规划与实践

1. 六步规划法实现企业的数字化转型

1) 第一步：企业的智能制造转型发展战略与规划的制定

2) 第二步：C2M—纺织企业前中后台的建设与规划

3) 第三步：仿真--实现大规模定制化市场设计智能化的利器

4) 第四步：生产现场实时品质监控与智慧化生产

5) 第五步：SPC分析与品质改善的数字化转型

6) 第六步：信息化+大数据助力质量管理新发展

2. 本章小结

第三节、全面质量管理在智能工厂的实现

1. 何为大数据

2. 人工智能AI：数字化质量管理的“大脑”

3. 构建数字质量管理生态系统

4. 案例分享

5. 总结

讲师介绍：王老师

Ø 中国机械工程学会物流工程分会   理事

Ø 美国供应链协会（CSCMP)上海圆桌会议  副总裁

Ø 供应链专业委员会  理事

Ø 中国智能制造专家

Ø 供应链、生产、物流管理、信息化专家

工作经历：

Ø 作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王老师自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

Ø 作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

Ø 王老师曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问，项目经理等工作

Ø 从2014年开始，王老师专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状，一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。

学术造诣：

Ø 作为供应链/物流专家，参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流业2011年-2030年技术发展方向和实施。

Ø 王老师曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

擅长课程：

Ø 智能制造领域：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、

Ø 供应链领域：《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

服务部分客户名录：

Ø 整车厂：一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等

Ø 重工行业：徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等

Ø 零部件行业：东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等

Ø 其他行业：欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

智能制造领域贡献：王老师曾经参与、主持的相关活动包括：

Ø 2018年09月，上汽智能供应链研讨会，做《信息化-智能工厂的神经网络》主题演讲；

Ø 2018年06月，南京智能制造研讨会，做《智能制造在本土企业的建设实践》主题演讲；

Ø 2018年06月，重庆智能制造研讨会，做《智能装备在企业应用的探索》主题演讲；

Ø 2018年05月，余姚智能制造研讨会，做《机器人在智能工厂中应用探索》主题演讲；

Ø 2017年12月，重庆海峡两岸智能物流研讨会，做《智慧物流信息平台建设与应用》演讲；

Ø 2016年05月，浙江桐庐“机器换人”研讨会，做《智能工厂规划与建设之路》主题演讲；

Ø 2016年05月，北京智能制造高端论坛，做《智能工厂物流信息化实现之路》主题演讲；

Ø 2016年04月，海尔在线访谈，做《工业4.0实践》主题访谈；

Ø 2015年11月，《物流工程技术路线图》发布会

Ø 2015年11月，中国智能制造高峰峰会

Ø 2015年01月，汽车供应链质量策划研讨会

Ø 2014年12月，广州番禺社区医院内部建设研讨会

Ø 2014年06月，国际自贸区高峰发展论坛

Ø 2014年01月，中国机械工程学会研讨会

Ø 2014年01月，汽车物流创新研讨会

Ø 2013年11月，宁波机械工程学会物流分会理事会

Ø 2013年09月，亚洲物流双年展2013供应链创新论坛

Ø 2013年07月，上海IT服务外包洽谈会

Ø 2013年06月，第三届汽车零部件物流论坛本届论坛