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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

以业务为导向的培训需求分析和培训规划

【开课时间】2024年09月26日-2024年09月26日
【培训师资】兰馨老师
【课程费用】¥2,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】115次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

以业务为导向的培训需求分析和培训规划

培训时间/地点:2024926日(星期四)/上 海

收费标准:2500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标:

Ø 学习培训课程体系建立的三大体系:内容体系、方法体系与制度体系

Ø 掌握培训课程体系设计思路和工具

Ø 掌握以业务为导向的培训需求分析的流程、方法与工具

Ø 掌握如何与战略相结合的年度培训计划

Ø 学习如何有效地开展培训效果与跟踪

课程收益:

Ø 掌握培训管理工作基础原理

Ø 有效鉴定培训需求的方法及工具

Ø 制定整体培训规划及年度培训计划

Ø 影响业务战略的学习课程项目的设计与实施的方法

Ø 提供干货和工具:结合了企业的实操经验,提供落地且好用的工具,做到学之即能用

参训对象:

培训助理、专员、培训主管

授课模式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、培训管理工作的重要性与定位

1. 企业为何需要培训管理

2. 培训管理的目的与作用——助力企业实现企业战略

3. 培训管理负责人的角色与职责

二、企业培训体系的构建

1. 企业培训管理发展的四个阶段,相对应的培训体系建设的要求

2. 以组织绩效为导向的培训体系的特点

3. 以组织绩效为导向的培训体系由两大能力和五大基础体系构成

三、培训课程体系之一——内容体系

1. 培训课程内容体系设计思路、建立的流程及关键点

2. 课程内容体系建立的工具

1)业务分析法与知识挖掘法

2)案例讨论:课程体系的梳理与推进

3)实操练习:课程体系的梳理

3. 如何量身定做自己的培训课程体系

1)基于能力素质模型的课程体系

2)没有能力模型,如何建立课程体系

3)实践分享:XX公司培训课程体系

4. 课程库建设及管理

四、培训课程体系之二——方法体系

1. 以业务为导向的培训需求分析

1)理清培训需求分析的必要性:洞察以业务为导向的培训需求

2)年度培训需求的分析流程:

Ø 组织层面:从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研

Ø 任务层面:从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研

Ø 个人层面:从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研

3) 九种培训需求分析工具与功效比较:访谈法、问卷调查法、绩效差距分析法、自我评估法、标杆分析法、专家指导法、现场观察法、资料信息分析法、小组研讨法

4) 访谈法(苹果树法)

Ø 苹果树法培训需求分析的流程

Ø 苹果树法培训需求分析实例分享

Ø 实操练习

5) 绩效差距分析法

Ø 分析培训问题与非培训问题

Ø 哪些可以通过培训来解决

6) 需求问卷分析法

Ø 需求问卷调查的步骤和注意事项

Ø 需求问卷分析法适用的场合

Ø 实操练习

7) 根据不同的情况,几种培训需求工具相互结合运用

2. 年度培训计划

1)年度培训规划的分类:战略落地类、业务发展类、人才培养类、领导力类

2)制定年度培训计划的策略

Ø 将企业战略目标与培训计划有效结合

Ø 短期计划与中长期计划的有效结合

Ø 注重阶段与持久性

3)制定年度培训计划的流程

Ø 公司、部门与个人的计划

Ø 培训预算的几个层面

4)年度培训计划的编写:计划书应包含的内容、计划呈现

3. 培训项目设计与实施

1) 培训目标的设定

Ø 目标设定符合SMART原则:行为、标准、条件

Ø 实操练习

2)学习类型

Ø 四种学习学习风格的倾向

Ø 学习方案的选择

3)案例分享:创造对业务有影响力的学习项目

4. 培训效果评估与跟踪

1) 培训后的跟进与辅导

2) 柯氏四层评估模型与方法

3) 采用合适的方式评估培训项目

4) 实践分享:XX公司培训项目评估

5. 培训项目的落地与实施

Ø 与需求有关

Ø 与资源有关

Ø 与管理层有关

Ø 与培训氛围的营造有关(沟通和宣传)

五、培训课程体系之三——制度体系

1. 培训制度包含的内容

2. 培训制度与其他人力资源制度的结合

六、总结

讲师介绍:兰馨老师

Ø 上海师范大学人力资源管理专业

Ø 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

Ø 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验

Ø 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

Ø 国家劳动部人力资源管理师 (中级)

Ø 成功人士的七个习惯认证讲师

Ø 五维教练领导力

Ø DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

Ø MBTI 人才分析师

Ø Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

Ø 情商分析师认证

Ø 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

Ø 团队诊断与效能提升引导师

精品课程:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


擅长项目:

 

 

 

 

 

 

 

 

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

Ø 银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所

Ø 化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏

Ø 500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇

Ø 互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技

Ø 医药/医疗:南微医学科技股份有限公司

Ø 其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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