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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

X2供应链之物流管理(2天)

【开课时间】2024年06月08日-2024年06月09日
【培训师资】专家
【课程费用】¥1,250 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】82次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

X2供应链之物流管理2

------流程一体化和物流数字化(本课程属于SCMP供应链管理专家(X系列))

开课时间20241月20-2168-91012-13(线上小鹅通授课)

参加对象:供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士

课程费用:¥1250/人(包含:培训费、发票)

特别收益:拥有CPSM/SCMP证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM/SCMP继续教育学时

企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

 

课程背景:

信息化的时代,供应链管理者已抛弃原来单纯物流运输的理念,开始承担整合多项职能,根据相对准确的预估需求,合理管控仓储、生产调配物资,并快速准确配送到全球消费者手中。原有单一的系统正在不断被打破边界重新组合,从运输方式、仓储管理、路径规划到绩效评定,更低的成本、更高的效率、更佳的服务正在更精准的信息管理系统的帮助下成为一个可以达成的现实目标。

供应链之物流管理课程关注近年来物流管理方向一些主要成果与实践案例,从流程一体化和信息变革化的角度出发,归纳了运输方式的种类、选择原则和保险事项,总结了仓储管理的流程与基本关键节点,探讨了物流服务与逆向服务的发展与创新,分享了物流技术与设备、常见信息系统在物流管理中的作用与技术更新,介绍了物流网络规划的相应工具与基本运用,提出了一体化物流绩效管理的想法与变革。

本课程试图给予供应链从业者尤其是在物流领域的业务管理人员更多的思考角度、操作工具和实践模板,在供应链一体化运作、企业全供应链竞争的背景下,为相应产业领域的发展提供一些切实可行的路径与建议。

课程大纲:


第一篇、运输管理

一、运输作业

1.运输方式分类

2.运输成本的影响因素与运输方式的选择

3.运输线路规划

二、国际货运

1.国际货运业务中的各种角色

2.进出口单证

3国际货运的法律法规

三、海上货物运输保险

1.海上货物运输保险合同的定义及特征

2.海上货物运输保险合同的构成要素

3.海上货物运输风险分类

4.海运损失

5.中国海上货物运输保险条款的常见险别

6.海上货物运输保险的负责起迄

7.海运货物投保操作要点

第二篇、仓储管理

一、仓储管理概述

1.仓储的功能

2.仓库的分类

3.仓库的选择

4.仓储管理面临的挑战

二、仓储运作流程

1.排队系统及Little定律

2.收货

3.放置

4.存储理货和盘点

5.库内补货

6.拣货

7.再加工

8.发货

三、仓储管理的硬件和软件

1.仓储作业方式的选择

2.仓储管理硬件

3.仓储管理软件

四、仓储管理的优化

1.仓储管理内容

2.流程优化

3.机械化/自动化

4.储位管理

5.仓库布局

6.仓储管理与其他职能的相互影响

第三篇、逆向物流

一、逆向物流概述

1.逆向物流的定义

2.逆向物流的趋势

3.逆向物流的特征

4.逆向物流的影响因素

5.逆向物流的类型

6.逆向物流的战略意义

7.逆向物流的理论基础

二、生产制造企业中的逆向物流

1.企业生产中的逆向物料类型

2.废旧物料处理的方针

3.废日物料逆向物流的特点

4.主要预防方法

5.生产制造企业中的逆向物流的流程控制和决策

三、商业领域中的逆向物流

1.产品退回物流的定义

2.客户产品退回的原因

3.零售商产品退回的原因

4.逆向物流的管控步骤

5.产品逆向物流管理的作用

6.逆向物流管理原则

7.逆向物流中退回产品的处理方法

8.电商逆向物流

四、包装回收中的逆向物流

1.逆向物流中包装的分类

2.包装逆向物流的特点

3.运输包装的分类

4.托盘及集装箱租赁与循环公用

5.包装逆向物流的相关标准与法律

第四篇、物流服务

一、物流外包的分析

1.物流外包的动因

2.物流外包可行性分析

3.物流外包财务分析

4.物流外包的风险

5.物流外包的风险防范措施

二、物流服务商的选择

1.物流服务商现状的分析

2.我国物流行业的发展

3.物流平台的演化过程

4.物流服务商的选择与考核

三、物流服务商服务管理

1.第三方物流客户界定与需求分析

2.第三方物流公司的客户服务满意度

3.第三方物流客户服务

4.第三方物流客户服务能力提升

四、第三方物流服务项目招投标及履约监控

1.第三方物流服务项目招投标流程

2.第三方物流服务项目招投标要点

3.第三方物流服务项目合同管理

4.第三方物流服务项目履约监控

5.第三方物流服务项目评价

第五篇、物流设施与设备

一、物流设施与设备概述

1.物流设施的作用

2.物流设施的分类

3.物流中心介绍

4.物流设备的作用

5.物流设备的分类

二、物流设施规划

1.物流设施规划原则

2.物流设施规划步骤

3.物流设施功能组成

4.物流设施建筑需求

三、物流设备的类型与选择

1.物流设备选择的原则

2.物流集装单元器具

3.物流存储设备

4.物流搬运设备

5.物流输送设备

6.物流分拣设备

7.自动化物流设备

8.码头传输设备

9. AI、IoT人工智能物联网设备

10.自动化仓库核心设备

四、物流设施设备规划方案评估

1.物流设施设备规划方案评估概述

2.物流设施设备规划方案的经济性评估

3,物流设施设备规划方案的非经济性评估

4.物流设施设备规划方案评估案例

五、物流设施设备维护保养

1.物流设施设备维护分类

2.物流设施设备维护内容

3.物流设施设备维护的标准作业程序

4.物流设施设备维护的标准作业程序示例

 

第六篇、物流信息技术与系统

一、物流信息技术与系统概论

1.物流信息

2.物流信息技术

3.物流信息系统

4.物流信息技术与物流信息系统的发展历程

二、物流信息技术及其应用

1.条形码技术及其应用

2.射频识别技术及其应用

3.生物识别技术及其应用

4.数据库技术及其应用

5.移动网络技术及其应用

6.电子数据交换技术及其应用

7.卫星定位系统和地理信息系统及其应用

8.自动驾驶技术及其应用

9.电子围栏技术及其应用

三、典型的物流信息系统

1.仓储管理系统

2.运输管理系统

3.智能交通系统

4.物流信息系统构建的考量因素

四、物流信息技术的发展

1.大数据和云计算相结合

2.云储存

3.物联网

4.人工智能

5.区块链

6.VR/AR与元宇宙

7.新技术综合案例及考量因素

第七篇、物流网络规划

一、物流网络规划概述

1.物流网络规划的战略意义

2.物流网络规划所要解决的问题

3物流网络规划的影响因素

4.逆向物流的考虑

二、物流网络规划建模基础

1.城市配送网络类型

2.重心法

3.求解技术

4.整数线性规划与混合整数规划

三、物流网络规划的数据

1.需求数据

2.产品数据

3.物流网络定义和潜在节点清单

4成本数据

5.运输时间

6.服务水平

四、物流网络规划业务子模型

1.仓库模型

2.运输模型

3库存模型

4.子模型的集成

5.规划工具

第八篇、物流绩效管理

一、物流绩效管理概述

1.物流绩效与物流绩效管理

2.物流绩效的行为管理:物流活动

3.物流绩效的结果管理:绩效评价体系

二、物流绩效管理流程

1.物流绩效规划

2.物流绩效实施

3.物流绩效评价

4.物流绩效反馈

三、物流活动绩效评价指标体系

1.运输绩效评价指标体系

2.仓储绩效评价指标体系

3.配送绩效评价指标体系

4.逆向物流绩效评价指标体系

四、物流公司服务绩效评价

1.物流客户服务的要素

2.物流客户服务绩效评价

3.物流客户服务督查

4.物流公司服务战略绩效评价


 

讲师介绍:授权讲师

 

 

   

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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