金牌班组长核心能力提升训练（2天）

金牌班组长核心能力提升训练（2天）

 

开课时间：2022年3月23-24、7月21-22、11月24-25日/上海  

参加对象：生产一线主管、车间主任、班组长、仓储、质保、设备等生产相关部门基层管理者

课程费用：¥3600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

特别收益：拥有CPSM证书人士参加培训可以获得（7个/天）CPSM继续教育学时

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

 

课程介绍：

班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望，开发了一整套技能方法，让班组长迅速掌握现代班组长应具备哪些基本的技能，从而帮助班组长有效地提升能力，成为一名出色的一线主管。

课程收益：

Ÿ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法

Ÿ 了解班组长应具备的管理能力与技巧

Ÿ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

Ÿ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

Ÿ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法

Ÿ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲：

第一部分：班组长的使命和职责

一：班组长的管理水平现状

² 常见的8种班组长类型

² 你属于那种类型的班组长？

二：班组长的地位界定

三：班组长的角色定位

² 班组长管理者扮演的多种角色

Ÿ 面对下属员工

Ÿ 面对高层管理者

Ÿ 面对上级领导

Ÿ 面对评级同事

四：班组长的工作使命、职责、权力

² 班组长的使命：通过班组管理，提升班组绩效，以生产现场为中心为企业创造利润

² 班组长的职责:

Ÿ 员工管理

Ÿ 生产管理

Ÿ 安全管理

Ÿ 辅助上级

² 班组长的权利有哪些？

五：班长能力素质要求

² 班组长能力胜任力类型

第二部分：班组长核心管理能力与工作艺术

一：识别浪费与现场改善的能力

² 识别能力的重要性

² 八大浪费？

² 成功改善方法

² 现场改善最有效的工具:IE

案例分析:著名汽车公司的浪费改善方法

二：班长有效沟通协调能力改善与提升

² 沟通的类型与沟通步骤

² 如何克服沟通中的障碍

² 高效的语言沟通技巧

² 与下属沟通的方式与方法

² 向上级沟通汇报工作的沟通技巧

² 与其他部门的同事沟通需要注意的方式与方法

现场沟通案例分析

三：问题分析与解决的能力

² 问题分析与解决能力的重要性

² 什么是问题？

² 问题的分类

² 解决问题的原则

以最简单的方式解决问题

Ÿ 追求双赢

Ÿ 别想把整个海洋煮沸

² 分析解决问题的模式（丰田六步法）

Ÿ 意识到问题的存在

Ÿ 确定与定义问题

Ÿ 寻找可能解决问题的各种方案

Ÿ 选择最有潜力的方案

Ÿ 落实方案的行动计划

Ÿ 执行与评估决策方案

² WHY问题分析解决法

经典案例分析：WHY问题分析法

四：教练与培养下属的能力

² 管理者的职责

² 管理者的挑战

² 下属甄别

Ÿ 态度评估

Ÿ 能力评估

² 下属培养

Ÿ 下属培养的方法

² 授权演练

Ÿ 授权的原则

Ÿ 让授权人接受授权的方法

Ÿ 授权的七步骤

Ÿ 授权难以进行的原因

Ÿ 授权的指导步骤

² 有效指导

² 达成转变

Ÿ 达成目标

Ÿ 提高绩效

Ÿ 团队合作

五：绩效管理能力

² 一线员工的每日绩效管理

² 每日绩效管理的步骤和方法

六：员工激励的能力

² 什么是激励

² 正确认识使用“正激励”与“负激励”

² 员工的真正需求是什么？

² 上司认为下属最想获得的

² 下属员工自己的真正需求

² 上司激励员工是十大法则

² 激励员工的五大误区

² 非物质的员工激励方法

 

 

讲师介绍：戴先生

 

专业资质：

二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员，曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理，世界500强企业江森自控公司经理，全球知名轮胎公司生产经理和培训经理，现任职美资制造企业生产厂长 。

上海市十佳青年标兵，知名管理培训师，生产管理和设备工程管理专家，技术创新管理与研发管理专家，原上汽集团总公司专家团队的技术专家，同济大学工学学士、管理学硕士（研究方向：项目管理和生产管理），领导力训练与企业教练，工程师，十年的系统管理和培训经验，在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。

风格与特点：

Ÿ 戴老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员

Ÿ 戴老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受

Ÿ 戴老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃

Ÿ 戴老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题

擅长领域：

《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。

主讲课程及企业教练服务：

《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com