任职资格管理体系的构建与运用实战训练营

课程费用：5980元/人

时间：5月18-19日  深圳    12月21-22日  深圳

报名要求：

报名时请将自己想要解决的问题以邮件的形式发到411774817@qq.com
备注：为保证培训效果，本课程为小班授课，人数限定为25人！ 

课程大纲
【课程背景】

自从华为引入任职资格管理体系以来，任职资格管理在国内越来越多的企业开始实施，但很多企业由于没有充分掌握任职资格管理的方法和技巧，没有真正领悟任职资格管理的真谛，导致任职资格引入的失败。什么时候引入任职资格管理体系，任职资格究竟能给企业带来什么？通过什么样的方式构建任职资格管理体系，在构建任职资格体系的过程中需要规避哪些坑，都是企业需要思考的问题。

【课程收益】

- 理解和认识任职资格管理体系 

- 学会设计职业发展通道

- 掌握任职资格标准搭建的多种方法和技巧

- 学会开展任职资格评审认证

- 熟悉任职资格的各种方法

【课程时数】12小时

【适合对象】企业高层管理者、中层管理者、HR

【授课方式】讲授、研讨、Q/A式互动教学、演练

第一部分：理念篇——认识任职资格管理（1H）

1. 任职资格助推企业职业化发展

2. 重新认识任职资格

3. 任职资格的常见误区

4. 任职资格管理体系设计的总体思路

第二部分：通道篇——职业发展通道设计（2H）

1. 职位分析与职位梳理

2. 职族与职类划分（练习）

3. 职位层级划分 （练习）

4. 职位价值评估

5. 职业发展通道规划

第三部分：标准篇——任职资格标准开发（3H）

1. 任职资格标准框架设计

2. 任职资格标准开发的步骤与流程

3. 基本条件与参考项的设定（练习）

4. 知识技能的开发（练习）

5. 素质标准的开发（练习）

6. 行为标准的开发（练习）

7. 贡献标准的开发（练习）

8. 任职资格标准案例

第四部分：提升篇——3D+E任职资格标准开发（1.5H）

1. 什么是3D+E任职资格管理体系

2. 3D+E任职资格等级标准的设计方法

3. 案例1：某环保企业3D+E任职资格等级标准设计

4. 案例2：某汽车制造企业3D+E任职资格等级标准设计

5. 课堂练习：设计某职位类别3D+E任职资格等级标准

第五部分：转型篇——从任职资格向晋级资格转型（0.5H）

1. 什么是晋级资格?

2. 晋级资格的设计方法

3. 晋级资格案例分享

第六部分：评审篇——任职资格评审机制(2H）

1. 任职资格管理评审机制

2. 行为标准模拟认证流程及注意

3. 把控任职资格评审总体环节，确保认证圆满落地

第七部分；运用篇——任职资格体系的运用（1H）

1. 任职资格在人力资源规划中运用

2. 任职资格在招聘管理中的运用

3. 任职资格在人才培养中的运用

4. 任职资格在薪酬管理中的运用

5. 任职资格在绩效管理中的运用

6. 任职资格在企业文化中的应用

第八部分：复盘篇——任职资格体系复盘总结（0.5H）

1. 问题1、有只要员工愿意，就可以去认证主管/经理？

2. 问题2、管理者过多的关注了专业技能，忽略了管理问题

3. 问题3、管理者在等待人才冒出来，而不是主动培养人才

4. 问题4、通过认证是否一定加薪？

5. 问题5、要不要破格提拔人才，谁说了算

第九部分：案例篇——任职资格管理体系案例（0.5H）

讲师介绍

Sam  人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监

Sam老师具有20年以上人力资源管理经验，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】

人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

【研究领域】

Sam老师在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理、行动学习等领域均有深入的研究。

【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘）  2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、东江控股、东江注塑、雅达模具、南凌科技股份、航盛电子、年利亚、碧桂园、鹰牌陶瓷、金证科技股份、筑森建筑 、周黑鸭、中国中药、柳州五菱、银雁金融、魏斯蒙卫浴、景阳科技股份、东莞三星、中南创发、维意家居、佰昌集团、铁将军汽车股份、恒丰物业、津村药业、唯品会、科伦特、明辉实业、富士康、珠海港中旅海泉湾、金地物业、杰曼科技、珠海兴业、筑美设计、九元航空、奔达康控股集团、周大福、银宝山新、海王集团、艾比森光电股份、深圳计量质量检测研究院、珠海格力、合兴集团、华兴玻璃、奋达股份、明阳电路、帝晶光电、创维集团、京基地产、左右家私、彩讯科技、广州南方人力资源评价中心、前海跨境电商、鹏悦惠普、综合信兴物流、华润三九制药、培力（南宁）药业、TCL、TCL通力电子、木林森股份、东莞建兴塑胶、惠州硕贝德、虔东稀土集团股份、长丰集团、太平财产保险、证大速贷、证通电子股份、财富之舟集团、东方财智资产管理、人人乐、美宜佳、华讯方舟、晶科能源、珠海汇金科技股份、广州昊链信息科技股份、魅族科技股份、广西佳业科技、深圳合续环保科技、博世科环保科技股份、深南电路股份、三诺数字科技、益田假日物业、益田集团、中国邮政速递物流、广东都市丽人、河南民航发展投资、广州百田信息科技、深圳中电国际信息科技、同耕科技股份、华港国际贸易、科顺防水科技股份、华美食品、晨光乳业、防城港枫叶粮油工业、恒康达国际食品股份、广东科隆生物科技、奇信建设集团股份、星河集团、爱得威建设（集团）股份、华强地产、浙江新东方建设集团、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海开发投资控股、安徽猎豹、新伦科技股份、深圳妈港仓码……等

【主讲课程】

《职位分析与职位评估实战训练营》              《EXCEL在HR中的高效应用》

《基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营》      《薪酬预算与薪酬管控实战训练营》

《不同类型员工专项薪酬设计实战训练营》        《股权激励设计实战训练营》

《破解年度调薪难题-手把手教您做年度调薪》      《绩效管理实务特训营》

《任职资格管理体系的构建与运用实战训练营》