管理正确 执行到位----企业执行力提升

管理正确 执行到位

----企业执行力提升

 

课程时间：2024年8月16日周五（9:00-12:00 13:30-16:30）  北京

课程受众：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

学习费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）；团体25000元60人次。

 

 

课程背景：

企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？

为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？

为什么总是得不到领导的欣赏、认可？

本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。

 

课程收益：

² 认识到执行力是组织和从业者的重中之重；

² 了解领导力与执行力之间的关系；

² 管理者学会正确地做事情；

² 认识用正确的人的重要性；

² 学习选正确的人的4原则；

² 学习快速提升执行力的7大要素

² 掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；

² 帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；

 

课程特色：

² 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；

² 1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享；

² 以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

 

 

课程大纲：

第一篇、为什么执行不力？

第一节. 没有形成执行力文化

1. 什么是执行文化？

【案例】礼让行人的车辆

2. 执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节. 领导者缺乏表率

1. 执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节. 制度、流程不完善

1. 有章可循，有法可依

【案例】100%合格的产品

2. 让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3. 考勤让你“头疼”了吗？

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节. 没有执行力的员工

1. 执行力人才标准

①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德

2. 工作重在到位

①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节. 缺乏监督机制

1. 维护制度落实，更要组织监督

2. 公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

 

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

第一节. 做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

     ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务？

③. 奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动

第二节. 用正确的人

1. 选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力

2. 衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

第三节. 正确地做事情

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的？

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁？

2. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

   【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么？

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

 

第三篇、个人如何提升执行力？

第一节. 对自己负责

1. 执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

2. 执行是职业生涯的保障

【案例】最牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

第二节. 执行力提升的要素

1. 结果导向

①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）

【讨论】帮忙出错，谁之过？

②做问题的解决者

 归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样？

③工作重在到位

态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

  ①对自己及家人负责

  ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

  ③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

  ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我！”

3.绝对服从

 ①为什么要服从？

【案例】彭蕾的绝对服从

 ②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

 没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即最佳

【案例】最牛校长

6.立即执行

 时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

 

讲 师 简 历

杨洪波老师（北京）   

         ----企业中基层职业素养/管理技能提升专家

 

 

Ø 人力资源管理师

Ø 国家二级心理咨询师

Ø 九三学社社员

Ø 十五年培训行业从业经验

Ø 中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师

Ø 中建集团中建政研专家委员会委员

Ø 北京大学、清华大学MBA特聘讲师

Ø 累计培训场次1000⁺，受训人次45000⁺

 

个人简介

杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍。

Ø 帮助空港股份各分子公司管理人员培训25⁺，累计受训800人次，帮助管理人员提升职业化素养，打造团队凝聚力、战斗力；

Ø 为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目，被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师；

Ø 作为某著名传媒公司顾问，帮助企业突破成长瓶颈，2020年市场业绩翻2倍，疫情期间逆势增长，成为地区业内黑马，创造了行业奇迹；

Ø 帮助著名财税领域头部企业在疫情之后企业再造，突破发展瓶颈，稳定住行将涣散的人心，招生增加35%，利润增长超过40%。

Ø 中铁十六局轨道公司、中铁十四局房桥公司、中建新科装饰公司、中交集团一公司、中国体育彩票、山西建工集团、中国绿发、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。

杨老师管理学科班出身，汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论，对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究，总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业、机构的高度认同。

杨老师现致力于企业职业化团队的打造，帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升，实现持续成长进步，立志指导一万家企业，为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

授课风格

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；

特色：1/3理论讲解，1/3互动体验，1/3交流分享。

以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

主讲课程

职业素养：

《这样才叫职业化----职业素养提升》  《华丽转身----从校园人到职场人》

《汇聚你我 共进共赢----团队协作》   《做自己情绪的主人----情商与情绪管理》

《做好工作的70%----沟通技能提升》 《自知者明、识人者智----DISC测试分析与职场应用》

《关键对话----高效能沟通》          《非暴力沟通》  

《凡事预则立----职业生涯规划》      《与之共舞----情绪与压力管理》

《遇见更好的自己----员工内驱力》    《快乐是自找的----阳光心态与身心健康》 

《职业倦怠与有效干预》             《共进共创共赢----打造高绩效团队》

管理技能：

《正确地做事情----领导力提升》      《责无旁贷----角色认知与能力提升》  

《激活新生代----00后的管理》       《对结果负责，做问题的解决者----中层赋能》   

《高效能人士的七个习惯》           《推倒部门墙----跨部门沟通与协作》      

《做好工作的70%----管理者沟通》   《凝心聚力 共创高效----团队建设与管理》

《向上管理-----与领导相互成就》     《幸福的方法----构建职场幸福感》

成功案例

①鲁泰控股集团，《职业化做事》课程，复训8期，通过理论分享、案例教学、模拟场景等方法，帮助新员工快速融入团队、融入组织、融入企业，实现身份、心理、技能的全面转化，课程完成后获得集团公司和各分子公司一致好评。

②商道会计，《职业化做事》课程，复训20次^+，从职业化身份转化、职业化团队打造、职业化素养提升三个方面展开，帮助员工将个人意识观念转变为集体、团队协作观念；做“三好员工”，好起点，好习惯，好环境；认识什么是真正的职场；从进入组织开始对职业生涯负责任，帮助组织快速打造出职业化团队。

③中铁十四局房桥公司，《正确的做事情》领导力课程，复训5次，从管理者必备素养、员工为什么要听你的、企业需要什么样的管理者等几个方面帮助管理者实现技能提升；《职业化做事》职业化课程，从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范三方面对员工职业化素养进行全面提升。员工精神面貌焕然一新，组织内部氛围积极向上，企业效益显著提升。

④中铁十六局轨道公司，《职业化做事》职业化课程，复训10次^+，帮助员工提升职业化素养、帮助管理者提高情商及管理技能，大大提升了团队职业化素养，企业核心竞争力。

⑤空港股份，《情商与情绪管理》课程，《做好工作的70%--沟通》职业化课程，为空港股份公司及其下属子公司授课25次⁺，从克服沟通障碍、搭建沟通渠道、营造沟通氛围、提升沟通技巧几个方面对员工赋能，帮助员工提升职业化技能。

服务客户

国企央企：中铁集团、中建集团、中交集团、中化集团、中国体彩、国能集团、首开集团

沈鼓集团、山西建工

政府机关：北京市朝阳区、北京市朝阳区、雄安新区管委会、绵阳经开区、济南历城区

交通通讯：中国航天、铁塔集团、华为研究所、中国移动、浪潮集团、空港股份、重庆机场、智芯微电子

能源：国家电网、中核能源、中核武汉、中国绿发、中国钢研、华电集团、电力科学院、中持股份

江铜集团、晋南钢铁、邦普集团、恒信集团、奥星化工

医药：鲁抗医药，润美康医药、天新药业、致新医疗，天助医疗、思派医疗、北京按摩医院

金融保险：农业银行、工商银行、建设银行、北银消费金融、招垦资本、北京金融街、平安保险、

太平财险、长城人寿

快消：宝洁公司、雀巢中国、星巴克、真功夫、牛栏山酒厂

文化教育：北京大学MBA、清华大学MBA、时代光华、智联招聘、前程无忧、老年医学会、中化协

地产服务：江河幕墙、安徽华艺园林、浙江锦江集团、山东历城城发、新疆宏远建设、华贸集团

深圳希岸、北京天瑞置业

 

客户评价

公司第一次外聘老师到企业来做内训课，非常幸运邀请到了杨老师，深入浅出的管理理论，幽默风趣的授课风格，贴合实际的模拟体验都给大家留下了深刻印象，对我们的工作给予了大力的帮助，感谢杨老师，我们要继续深度合作！          ----中铁十四局青岛房桥公司人力资源李部长

杨老师的职业化系列课程，帮助新员工快速实现从学生到职场人士身份的转换；从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范几方面提升员工职业素养；帮助我们打造职业化团队，感谢杨老师的专业、敬业！                                         ------鲁泰控股人力资源康部长

杨老师的现场掌控能力太强了，我们采购部的人本身非常活跃，100多人的现场气氛火爆而不混乱、活跃而不失控，我们切实感受到了来自团队的力量，尤其是精彩体验“不可能的任务”让我们所有人都震撼了！                                           ----雀巢中国采购部李经理

听了杨老师的“DISC测试与人际沟通”课程很受用，已是第二次参加。职场人士性格分析及职场沟通应用太实用了；之前都是看的书，这次听杨老师再讲一遍，理解更深……感谢杨洪波老师 ！！

                                             ----中航鑫港人力资源赵经理

听完杨老师的“情商与情绪管理”课程以后，让人一下子觉得自己活得更明白了，可以更积极的科学的管理自己的情绪和压力，让自己的身体和心灵一样健康。运用杨老师介绍的方法有利于提高我们的工作效率，提升管理技能，提高幸福感，让我们能成为高情商、高幸福感的人。

                                              ------鲁抗医药崔总

听了杨老师的课程真是受益匪浅，对我们的工作带来实际的指导意义，尤其是“跨部门沟通合作”内容一直是我们的困扰，所里领导确定这方面的培训指定与杨老师合作。----华为研究所张部长

 

 

管理正确 执行到位

----企业执行力提升

 

课程时间：2024年8月16日周五（9:00-12:00 13:30-16:30）

课程受众：基层员工、储备人才、后备干部、基层管理者、中高层管理者。

学习费用：每人1980/每天（含讲义，笔，课件、茶点）；团体25000元60人次。

 

 

课程背景：

企业的战略、目标、计划、任务等，都需要通过执行才能落实。没有有效的执行，一切都会成空。企业是否存在执行文化、管理者是否能正确的做事情、员工是否坚守责任对结果负责，都会影响到执行的效果。因此，提升企业管理者、员工的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么制度出台，总是难以贯彻下去，最后变形？

为什么要服从领导？如何才能快速成长进步？

为什么总是得不到领导的欣赏、认可？

本课程是根据当前国内企业发展的现状而研发;专门针对中高层管理者和基础员工进行执行力打造和职业化训练，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造执行团队。

 

课程收益：

² 认识到执行力是组织和从业者的重中之重；

² 了解领导力与执行力之间的关系；

² 管理者学会正确地做事情；

² 认识用正确的人的重要性；

² 学习选正确的人的4原则；

² 学习快速提升执行力的7大要素

² 掌握工作必须到位，结果导向，做问题的解决者；

² 帮助组织综合管理水平和运营绩效得以显著提升；

 

课程特色：

² 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；

² 1/3理论讲解，1/3模拟体验，1/3互动分享；

² 以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

 

 

课程大纲：

第一篇、为什么执行不力？

第一节. 没有形成执行力文化

1. 什么是执行文化？

【案例】礼让行人的车辆

2. 执行的工作理念与作风

【案例】胖东来的文化

第二节. 领导者缺乏表率

1. 执行力是由上到下的

【案例】客用停车场的规定

2. 管理者用行动捍卫企业使命、价值观和文化

【案例】任正非考察市场

第三节. 制度、流程不完善

1. 有章可循，有法可依

【案例】100%合格的产品

2. 让遵守制度的人从中获益

【案例】犯人船

3. 考勤让你“头疼”了吗？

【案例】五花八门但行之有效的考勤制度

4. 制度的力量

【案例】人人称快的自激励薪酬体系

第四节. 没有执行力的员工

1. 执行力人才标准

①职业化心态；②职业化技能；③职业化行为规范、职业道德

2. 工作重在到位

①心态到位；②行动到位；③方法到位；④结果到位

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

3. 培养员工执行力

【案例】日企管理者布置工作

第五节. 缺乏监督机制

1. 维护制度落实，更要组织监督

2. 公平的奖惩机制

①拉力—奖励

【案例】即时激励

②推力—惩罚

【案例】孙武杀妃

 

第二篇、管理“正确”必然执行“到位”

第一节. 做正确的事

【模拟体验】极速60秒

【工具】PDCA

1. 打造文化

【案例】有归属感的“家”、惠普的文化、奇正的文化

2. 建立制度

     ①.“疏通”职业发展通道----给员工机会、让员工看到可能

【案例】海底捞的晋升机制

②. 绩效考核与薪酬制度----适合、激励

【案例】做账还要做业务？

③. 奖惩制度----公平、公正

【案例】100%合格的降落伞

【案例】考勤让你头疼了吗？五花八门的考勤制度

3.梳理流程

【案例】麦当劳的标准化

【案例】向日企学习布置工作

4.善用工具

文化驱动，目标驱动，规则驱动，流程驱动

第二节. 用正确的人

1. 选人的四原则

认同文化、适合岗位、审慎考察、能力+潜力

2. 衡量人才的标准

重视贡献、注重执行、勇担责任、善于学习

【工具】乐观、积极测试

第三节. 正确地做事情

1.责无旁贷

①所有的问题都是管理者的问题

②员工为什么要听你的？

【案例】罚自己的柳传志

③消灭借口----【执行力工具】4R

结果定义、一对一责任、过程检查、即时激励

【讨论】检查谁？

2. 赋能下属--授权与监督

①.授权的好处

   【案例】单父县长的故事

②.如何授权

【工具】分派工作的原则与步骤

③.猴子管理法

让下属做决定、让下属背起“猴子”

3. 赋能下属--激励

①.促成积极的事情发生

【讨论】鼓励出席的还是批评缺席的？

②.激励手段的运用

物质激励与非物质激励

【讨论】他们到底要什么？

正向激励与负向激励

【案例】“死亡”爬行

【案例】士兵突击--抡锤

 

第三篇、个人如何提升执行力？

第一节. 对自己负责

1. 执行是成长进步的前提

【案例】从辞职到升职

2. 执行是职业生涯的保障

【案例】最牛女秘书

【工具】职场学习的7/2/1法则

第二节. 执行力提升的要素

1. 结果导向

①对结果负责（有价值、可衡量、能交换）

【讨论】帮忙出错，谁之过？

②做问题的解决者

 归因于内

【讨论】没有问题了会怎么样？

③工作重在到位

态度≠结果，任务≠结果，职责≠结果

【案例】哥本哈根凌晨的警笛

2.责任逻辑

  ①对自己及家人负责

  ②对客户企业负责

【案例】请假的保姆

  ③对职业生涯负责

【案例】请假的保姆

  ④对社会国家负责

【案例】姚明硬气的一句“我！”

3.绝对服从

 ①为什么要服从？

【案例】彭蕾的绝对服从

 ②管理假设--领导是正确的

【案例】请给出你的答案

4.全力以赴

 没有借口

【案例】许三多绕杠

5.敬业爱岗

当下即最佳

【案例】最牛校长

6.立即执行

 时间在哪里，执行力就在那里

【工具】时间管理--要事法则

7终生学习

世界上最恐怖的事情是比你优秀的人比你还努力

 

讲 师 简 历

杨洪波老师（北京）   

         ----企业中基层职业素养/管理技能提升专家

 

 

Ø 人力资源管理师

Ø 国家二级心理咨询师

Ø 九三学社社员

Ø 十五年培训行业从业经验

Ø 中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师

Ø 中建集团中建政研专家委员会委员

Ø 北京大学、清华大学MBA特聘讲师

Ø 累计培训场次1000⁺，受训人次45000⁺

 

个人简介

杨老师15年员工职业素养、职业化团队打造实践及咨询培训经验、曾帮助多家不同类型的企业成功打造职业化团队、凝聚力提升、业绩增加。独创的模拟体验模型指导多家企业绩增长，亲自指导的企业综合增长率平均不低于30%，有超过20%的企业业绩翻倍。

Ø 帮助空港股份各分子公司管理人员培训25⁺，累计受训800人次，帮助管理人员提升职业化素养，打造团队凝聚力、战斗力；

Ø 为华为公司北京研究所实施“跨部门合作沟通”专项咨询项目，被该研究所所长指定这一课题指定合作讲师；

Ø 作为某著名传媒公司顾问，帮助企业突破成长瓶颈，2020年市场业绩翻2倍，疫情期间逆势增长，成为地区业内黑马，创造了行业奇迹；

Ø 帮助著名财税领域头部企业在疫情之后企业再造，突破发展瓶颈，稳定住行将涣散的人心，招生增加35%，利润增长超过40%。

Ø 中铁十六局轨道公司、中铁十四局房桥公司、中建新科装饰公司、中交集团一公司、中国体育彩票、山西建工集团、中国绿发、鲁抗医药、鲁泰控股等企业“新人融入”职业化培训课程指定导师。

杨老师管理学科班出身，汲取中华优秀传统文化营养并结合西方管理学理论，对于中高层领导力、职业化、团队凝聚力方面深入研究，总结出“模拟体验“培训模型、“以学员为中心”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用深入浅出理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业、机构的高度认同。

杨老师现致力于企业职业化团队的打造，帮助员工从职业化心态、技能、行为规范等方面提升，实现持续成长进步，立志指导一万家企业，为实现职场人身心健康、中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

授课风格

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐，深入浅出、善于和学员互动、亲和力强，幽默风趣；

特色：1/3理论讲解，1/3互动体验，1/3交流分享。

以学员为中心，在模拟中学习，在互动中学习，在体验中学习。

主讲课程

职业素养：

《这样才叫职业化----职业素养提升》  《华丽转身----从校园人到职场人》

《汇聚你我 共进共赢----团队协作》   《做自己情绪的主人----情商与情绪管理》

《做好工作的70%----沟通技能提升》 《自知者明、识人者智----DISC测试分析与职场应用》

《关键对话----高效能沟通》          《非暴力沟通》  

《凡事预则立----职业生涯规划》      《与之共舞----情绪与压力管理》

《遇见更好的自己----员工内驱力》    《快乐是自找的----阳光心态与身心健康》 

《职业倦怠与有效干预》             《共进共创共赢----打造高绩效团队》

管理技能：

《正确地做事情----领导力提升》      《责无旁贷----角色认知与能力提升》  

《激活新生代----00后的管理》       《对结果负责，做问题的解决者----中层赋能》   

《高效能人士的七个习惯》           《推倒部门墙----跨部门沟通与协作》      

《做好工作的70%----管理者沟通》   《凝心聚力 共创高效----团队建设与管理》

《向上管理-----与领导相互成就》     《幸福的方法----构建职场幸福感》

成功案例

①鲁泰控股集团，《职业化做事》课程，复训8期，通过理论分享、案例教学、模拟场景等方法，帮助新员工快速融入团队、融入组织、融入企业，实现身份、心理、技能的全面转化，课程完成后获得集团公司和各分子公司一致好评。

②商道会计，《职业化做事》课程，复训20次^+，从职业化身份转化、职业化团队打造、职业化素养提升三个方面展开，帮助员工将个人意识观念转变为集体、团队协作观念；做“三好员工”，好起点，好习惯，好环境；认识什么是真正的职场；从进入组织开始对职业生涯负责任，帮助组织快速打造出职业化团队。

③中铁十四局房桥公司，《正确的做事情》领导力课程，复训5次，从管理者必备素养、员工为什么要听你的、企业需要什么样的管理者等几个方面帮助管理者实现技能提升；《职业化做事》职业化课程，从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范三方面对员工职业化素养进行全面提升。员工精神面貌焕然一新，组织内部氛围积极向上，企业效益显著提升。

④中铁十六局轨道公司，《职业化做事》职业化课程，复训10次^+，帮助员工提升职业化素养、帮助管理者提高情商及管理技能，大大提升了团队职业化素养，企业核心竞争力。

⑤空港股份，《情商与情绪管理》课程，《做好工作的70%--沟通》职业化课程，为空港股份公司及其下属子公司授课25次⁺，从克服沟通障碍、搭建沟通渠道、营造沟通氛围、提升沟通技巧几个方面对员工赋能，帮助员工提升职业化技能。

服务客户

国企央企：中铁集团、中建集团、中交集团、中化集团、中国体彩、国能集团、首开集团

沈鼓集团、山西建工

政府机关：北京市朝阳区、北京市朝阳区、雄安新区管委会、绵阳经开区、济南历城区

交通通讯：中国航天、铁塔集团、华为研究所、中国移动、浪潮集团、空港股份、重庆机场、智芯微电子

能源：国家电网、中核能源、中核武汉、中国绿发、中国钢研、华电集团、电力科学院、中持股份

江铜集团、晋南钢铁、邦普集团、恒信集团、奥星化工

医药：鲁抗医药，润美康医药、天新药业、致新医疗，天助医疗、思派医疗、北京按摩医院

金融保险：农业银行、工商银行、建设银行、北银消费金融、招垦资本、北京金融街、平安保险、

太平财险、长城人寿

快消：宝洁公司、雀巢中国、星巴克、真功夫、牛栏山酒厂

文化教育：北京大学MBA、清华大学MBA、时代光华、智联招聘、前程无忧、老年医学会、中化协

地产服务：江河幕墙、安徽华艺园林、浙江锦江集团、山东历城城发、新疆宏远建设、华贸集团

深圳希岸、北京天瑞置业

 

客户评价

公司第一次外聘老师到企业来做内训课，非常幸运邀请到了杨老师，深入浅出的管理理论，幽默风趣的授课风格，贴合实际的模拟体验都给大家留下了深刻印象，对我们的工作给予了大力的帮助，感谢杨老师，我们要继续深度合作！          ----中铁十四局青岛房桥公司人力资源李部长

杨老师的职业化系列课程，帮助新员工快速实现从学生到职场人士身份的转换；从职业化心态、职业化技能、职业化行为规范几方面提升员工职业素养；帮助我们打造职业化团队，感谢杨老师的专业、敬业！                                         ------鲁泰控股人力资源康部长

杨老师的现场掌控能力太强了，我们采购部的人本身非常活跃，100多人的现场气氛火爆而不混乱、活跃而不失控，我们切实感受到了来自团队的力量，尤其是精彩体验“不可能的任务”让我们所有人都震撼了！                                           ----雀巢中国采购部李经理

听了杨老师的“DISC测试与人际沟通”课程很受用，已是第二次参加。职场人士性格分析及职场沟通应用太实用了；之前都是看的书，这次听杨老师再讲一遍，理解更深……感谢杨洪波老师 ！！

                                             ----中航鑫港人力资源赵经理

听完杨老师的“情商与情绪管理”课程以后，让人一下子觉得自己活得更明白了，可以更积极的科学的管理自己的情绪和压力，让自己的身体和心灵一样健康。运用杨老师介绍的方法有利于提高我们的工作效率，提升管理技能，提高幸福感，让我们能成为高情商、高幸福感的人。

                                              ------鲁抗医药崔总

听了杨老师的课程真是受益匪浅，对我们的工作带来实际的指导意义，尤其是“跨部门沟通合作”内容一直是我们的困扰，所里领导确定这方面的培训指定与杨老师合作。----华为研究所张部长

 

 

 

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