企业员工入离职环节法律风险分析与管理

培训时间地点：

课程对象：企业HR、人力资源部门、行政

培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训

课程背景

随着普通员工法律意识的不断增长、加上现行法律制度下员工维权成本低廉，企业劳动关系管理的的挑战难度越来越大。尽管公司在日常管理中，公司HR工作小心谨慎，但还是常常被不期而遇的劳动争议搞得措手不及，让原本繁杂的工作更加焦头烂额。   

对于企业劳动争议而言，虽然应对起来千头万绪，但企业劳动争议的风险点主要集中在入离职环节，只要把握好入离职环节，做到“好聚好散”，企业人力资源管理风险仍然是可以控制的。

本课程旨在通过对从入离职环节对企业用工风险进行分析，帮助企业HR认识企业入离职环节的法律风险，从而进行有效的应对。

课程大纲

引言

   案例：公司市搬迁通知员工后，员工拒不到岗后，为何公司仍然赔付经济补偿金？

第一章  企业人力资源管理法律风险现状、原因及策略

一、 企业人力资源管理法律风险现状

1、现象分析

2、案例讨论

二、 企业人力资源管理法律风险的原因分析

1、原因分析

2、案例讨论

三、 企业人力资源管理法律风险管理策略

1、策略

1、1  企业自查与他查

1.2   法律风险排查工具

2、案例分析

第二章  企业员工招聘与入职管理

一、招聘与入职环节法律风险点分析

1、常见的法律风险

2、案例分析与讨论

二、招聘与入职环节的程序管理

1、招聘与入职的闭环流程

2、流程中常见的法律问题

3、案例分析与讨论

三、招聘与入职环节常见的文书与表单

1、常见的文书与表单

2、案例分析：如何制作一份完美的表单

四、常见的制度

第三章 员工离职管理

 一、离职环节法律风险点分析

1、常见的法律风险

2、案例分析与讨论

二、离职环节的程序管理

1、离职的闭环流程

2、流程中常见的法律问题

3、案例分析与讨论

三、离职常见的文书与表单

1、常见的文书与表单

2、案例分析

四、常见的制度

五、离职补偿与赔偿分析

1、法律分析

2、案例：如何降低赔偿（补偿金）的基数？

2.1 经济补偿与赔偿的区别

2.2 计算依据

六、离职管理中的难点

1、低绩效员工的解除

2、离职协议的起草

3、协商过程的技巧

总结          

授课讲师介绍

向老师

【背景资历】

广东君言律师事务所律师

曾任湖南省白云集团办公室主任

曾任职于江西财经大学 讲师

曾任职于顺丰速运集团 人力资源法务负责人

曾任职于海格物流股份有限公司 人力资源法务负责人   

深圳市人力资源和社会保障局 特聘讲师

中国国际技术智力合作有限公司 特聘讲师

【工作经验】

向老师本科毕业于湖南师范大学，研究生毕业于江西财经大学。曾先后任职于湖南省白云集团、江西财经大学、顺丰速运集团、海格物流股份有限公司等多家单位。2015年进入广东华商律师事务所，2018年转入广东君言律师事务所，主要业务领域为公司法律顾问、公司资本市场业务等。

向纯华老师有多年的高校教学经验和丰富的上市企业劳资关系管理经验，善于将运用案例教学，理论联系实际，深入浅出，案例真实，擅长将复杂的问题简单化，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用效果。

【主讲课程】

1、人力资源法律风险管理：《企业人力资源法律风险管理与防范》（系列课程）、

《非人力资源的员工关系管理》、《企业和谐劳资关系管理》等。

2、企业法律风险管理：《企业法律风险分析与管理》、《合同签订与审查》、

《企业高管职务犯罪与预防》、《企业商业秘密保护法律问题》等。

3、企业股权设计：《企业股权法律风险与防范》、《员工股权激励法律风险与预防》等。

【服务企业】

中国国际技术智力合作有限公司、中国石化集团、广东上城建设有限公司（万科全资子公司）、顺丰速运集团、深圳市海格物流股份有限公司、深圳市人力资源和社会保障局、深圳市蛇口通讯有限公司、坪山区劳动关系促进会、捷客斯润滑油、深圳市捷先数码科技股份有限公司、旭源HR同学汇、智慧海企业管理、深圳布谷鸟科技有限公司、深圳安居星科技