课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年12月12日-2024年12月16日
【培训师资】文老师
【课程费用】¥12,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】224次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》
培训时间地点:
三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
21-25 深圳 | 18-22深圳 | 22-26 深圳 | 20-24深圳 | 18-22 深圳 | 22-26深圳 | 19-23 深圳 | 17-21深圳 | 7-11 深圳 | 12-16深圳 |
课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士
培训费用:12800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)
课程背景:这是DMAIC绿带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛绿带手册》中国质量协会六西格玛绿带考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。
课程大纲:
D 定义阶段
1.六西格玛介绍
2精益介绍
.3 确定客户需求
4 高级流程图SIPOC
5 MINITB介绍
6 基本统计
7 基本质量工具
8 项目财务分析
9.. 项目选择和立项书
10项目管理
.11定义阶段项目辅导与练习
M测量阶段:
1 测量阶段介绍
2. 过程图
3.计量型测量系统分析
4. 计数型测量系统分析
5. 过程能力分析
6.因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8. 非正态数据过程能力分析
10. DPU/DPO/DPMO与Z转换
.11. 精益分析工具
12测量阶段项目辅导与练习
A 分析阶段
.1. 定义阶段回顾
2.测量阶段回顾
3. 分析阶段方法论概述
4..多变量分析
5..连续数据假设检验与置信区间
6.离散数据假设检验与置信区间
7.方差分析
8.样本量计算
9.回归分析
10.图形分析
11.多元回归
12分析阶段项目辅导与练习
I改进阶段:
1. 改进阶段介绍
.2 DOE试验设计介绍
.3 全因子试验设计
4.3K全因子
5.部分因子
6.中心点设计
7. 区组设计
8.一般全因子设计
9.PB筛选DOE设计
10.响应曲面RSM试验设计
11.Box-Benck试验设计
12.混料设计
13.田口设计
14改进阶段项目辅导与练习
C控制阶段:
1.改进阶段回顾
1控制阶段介绍
2控制计划
3.防错方法
4.控制图原理及使用方法
5.连续数据SPC
6.离散数据SPC
7.非正态数据SPC
8.高级SPC控制图
9.精益控制工具
10六西格玛设计DFSS
11QFD
12稳健参数设计
13容差设计
14.控制阶段回顾
15.控制阶段项目辅导与练习
更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSGB认证大纲BOK》
授课讲师简介:
文老师
清华大学深圳研究院特聘教授,
北京大学EMBA,
精益六西格玛黑带大师MBB。
中国企业联合会培训中心客座教授,
国际管理精益六西格玛咨询专家
在GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有:韩国惠州友星电子辅导项目15个,深圳海光电子辅导项目15个,中山毅嘉公司辅导项目20个,德高公司辅导项目10个,韩国三星电机项目10个,东菱电子辅导项目30个,香港永顺泰集团辅导项目45个,中建材国际辅导项目10个,浙江新杰克集团辅导项目20个,安防制造中国辅导项目15个,大连环友辅导项目15个,凤凰半导体辅导项目20个,兴发铝业集团辅导项目20个,劲元科技辅导项目10个,江苏国联薄板辅导项目15个,豪鹏国际辅导项目20个,韩国三星视界辅导项目15个,江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣