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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《非职权影响力修炼—说服力与话语权》

【开课时间】2024年12月27日-2024年12月28日
【培训师资】韦老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】153次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《非职权影响力修炼—说服力与话语权》

 

培训时间地点:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-22

深圳

12-13   深圳

24-25  深圳

20-21   深圳

4-5   深圳

29-30   深圳

6-7  深圳

24-25   深圳

14-15  深圳

27-28   深圳

培训对象:期望提升影响力的管理者、各岗位人员

培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训

 

课程背景

“非职权影响力”到底如何运用?尤其在今天的组织中,结构发生了巨大地变化,大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关,但又日趋复杂!我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。有不少人对此充满了无力感?以下是这个课程的收获:

Ø 管理下属的中多用非职权(品格、能力、资历、个人魅力)的方式,可以更有效达到最终效果;

Ø 在跨部门(跨组织)的协作中用非职权的影响力能起到良好的作用;

Ø 与外部的客户(合作方)与我们达成一致,非职权影响力能增加我们的成功率。

是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事,还是不断调低自己的底线?或者还是一种介于二者之间更好的方式,既改变了别人的行为,又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力!

 

课程目标

Ø 学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人;

Ø 掌握利益攸关者的影响方式

Ø 掌握说服力模型的运用,并了解自己的说服力的倾向。

Ø 灵活应用高效影响策略,在组织中更好提升非职权影响力。

Ø 掌握影响力自我修炼的方法,以更能影响他人。

Ø 掌握讲有影响力的故事说服对象,提升自身影响力。

课程形式:讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练

课程流程:

 

课程内容:

课程题目

课程内容

第一章:

对影响力的正确认知

1. 影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量!

2. 世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点?

3. 影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

4. 影响力的不同反应——我们的判断要准确,不要把敷衍当成承诺!

5. 影响力的三大要素---冰山模型

成果输出:非职权影响力的作用、高影响力者特点、最需要影响的对象

第二章

如何影响不同对象---360度影响技巧

1、 向上影响

Ø 了解上司的工作目标、工作方式、他的压力及优缺点;

Ø 对自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点了解;

Ø 建立满足双方需求和各自风格的关系,明晰期望;

Ø 保持沟通并且信任对方;

Ø 及时反馈,节省时间,提升效率。

2、 横向影响力

Ø 帮助你的同级去赢

Ø 避免办公室政治

Ø 让最好的想法脱颖而出

Ø 诚信、一致性、生产力总是会获得回报

成果输出:提升同理心;了解上级的特点、盲点、工作方法;多赢思维

第三章

影响力的筹码

1、 在影响他人之前统筹及累积筹码已经掌握了主动权

2、 筹码是:对方需要(或畏惧),而我拥有的(资源)

3、 影响力筹码矩阵

4、 影响力筹码矩阵案例演练:寻找日常工作与生活中需提升、累积的筹码

成果输出:筹码重要性、掌握筹码矩阵、如何累积筹码

第四章:

我倾向用什么方法说服他人?

1、四种说服的方式,你会如何运用?

Ø Incentive-好处

Ø Logic-逻辑

Ø Empathy-体恤

Ø Grouping-大局观

2、工具:说服力雷达图模型

3、测评:认识自己的说服能量

4、教学视频:男主是如何运用四种策略说服他人的

5、角色演练:给定情境AB演练

6、说服力最重要的是建立第一印象,你必须一上来就把人设建立好

7、通过3Vs来建立高效的影响力---541定律
成果输出:说服力雷达图模型、说服力测评、541定律在影响力中运用

第五章:

灵活运用影响力策略

1、神奇的预先影响力策略

1)注意力:将对象的注意力提前转移到说服目标上!

Ø 焦点在哪里,哪里就最重要

Ø 焦点承担了主要责任

(2) 联想:创造一个与说服目标相一致的思维定式!

Ø 利用文字和图像做出暗示

Ø 依靠情境潜移默化地产生影响

2. 影响力增速器

1)互惠:在心里,人们总会愿意适时作出相应的回报

Ø 投桃报李

Ø 知恩图报

Ø 却之不恭,受之有愧

2)喜好:人们总是对喜欢的人说“yes”

Ø 熟悉: 交流频率 / 深度

Ø 相似: 共同点---风格、背景、兴趣、理念

Ø 称赞: 肯定、赞美

Ø 正面: 积极正面,正能量

Ø 形象: 专业形象,整洁,笑容

3)一致性:人都好面子的,人们都希望自己信守承诺,也希望对方如此 。

Ø 积极

Ø 主动

Ø 公开

Ø 守信

Ø 负责

4)社会证明:人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望,也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

Ø 社交网络

Ø 同窗效应

Ø 社会声望

Ø 街头效应

Ø 关联效应

成果输出:运用预先影响力策略(潜意识与显意识)、掌握影响中的四大策略、如何在工作中的应用

第六章:

影响力的自我修炼

1、 你越强大,影响力就越大

2、 品格特质

Ø 价值观

Ø 诚信

Ø 信任

Ø 影响力

3、 影响力价值观练习

4、 自我肯定

Ø 了解自己的优势及潜在可能性

Ø 清楚自己的不足及局限性

Ø 喜欢、认可、接纳这样的自我

5、 个人品牌金字塔(PBP)

6、 世界上最宝贵的财富就是信用与诚信---可以改变一切的力量

成果输出:改变影响力认知、影响力的思维;如何保持正确价值观;掌握个人品牌金字塔

第七章:

故事影响力

一、故事影响力的力量:举例、比方、说情境的影响力远胜数字、专业术语

二、故事影响力的六步骤

1. 设置场景

2. 展开故事

3. 描述危机

4. 解决方案

5. 总结收获

6. 揭示寓意

三、教学视频:根据视频过程说出6步骤

四、故事的案例练习:学员讲一个印象最深刻的,,进一步掌握六步骤

成果输出:故事影响力的重要性;掌握故事影响力的六步骤;讲出最具影响力的故事

总结与行动计划

 

 

 

授课讲师介绍:

韦老师——资深领导力与全能沟通培训导师

曾在复星国际、世界500强公司史泰博、联新咨询担任过总裁助理、销售总监、副总经理

清华大学、上海交大、复旦大学、浙江大学等高校MBA及高管班---特聘培训导师

英国SP优势国际测评、教练辅导、人才培养项目设计受训导师

上海STA培训协会—常务理事、秘书长、专家委员会委员

 

授课风格:

凭借丰富的行业背景和实战经验,擅长将培训课程和人员能力发展完美结合,他的培训生动而赋有创意,有丰富的专业知识及工作经验,受到广泛欢迎。在多次培训调查中,被评为最具满意度的讲师,以及最具实用性讲座课程。

课程采用独特的“五步教学法”:学员测评、知识讲授、活动体验、案例讨论、练习强化。

管理课程以“金三环理论“为逻辑框架:管理角色、管理技巧、管理风格。

 

主讲课程:

《领导力突破---领导者是这样造就的》

《敏捷领导力---小型团队精干化》

《高效运营的团队领导力---团队建设的选训育留》

《教练式领导力---从“我”到“我们”》

《情商领导力---认知你我他》

《协作式沟通---打开人际交往的金钥匙》

《非职权影响力》

《跨部门合作-协同责任与冲突解决》

 

服务客户:

上汽集团,宝马中国,沃尔沃汽车,卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世电子,宝武集团,日立电梯,徐工集团,中国中车,塞拉尼斯,德力西,上海电气,三菱自动化,华谊集团,施耐德,华润集团, 西门子,法国液化空气,卫材制药、罗氏诊断,华侨城,工商银行,建设银行,中国银行,农业银行,招商银行,交通银行,南京银行,浦发银行,花旗银行,华侨永亨,光大银行,邮储银行,兴业银行,平安银行,平安人寿,平安租赁,华泰人寿,宁波银行,银河期货,申万宏源,申银万国期货,万科集团,绿地集团,绿城集团,新城控股,融创中国,链家,中交集团,中建三局,腾讯中国,中国移动,中国电信,中国网通,中国铁塔、诺基亚贝尔,华东电网,南方电网,华东空管局,海航集团,易居控股,中国烟草,中远集团,上港集团,欧尚中国,智联招聘,阿迪达斯,光明集团,伊利集团,清华大学,复旦大学、上海交大,浙江大学….

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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