精益现场七大核心任务

时间：5月17-18日   8月9-10日   11月22-23日

地点：广州

培训费用：4180元

授课对象：

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

课程背景：

中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：

Ø市场需求的个性化发展；

Ø用户对产品外延的追求；

Ø产品生命周期不断缩短；

Ø产品的标准追求国际化；

Ø员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？

关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。

然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法

现场管理者应该管什么？

现场管理者如何更好的履行现场管理职责？

现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？

现场任务如何有效、出色的完成？

优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？

……

培训目标：

本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

课程大纲：

第一章：现场管理

现场及其重要性

现场管理的本质

现场管理管理要素与使命

现场管理七大任务与目的

七大任务活动层次

七大任务活动流程

丰田/大众/GK12管理对比

第二章：七大任务之一---安全管理

安全的意义

班组长的安全管理职责

班组安全管理流程

六类重点事故

班组长的安全管理技法

班组长确保安全的防范措施

班组长日常实施的安全管理

安全应急管理

安全工具：安全分析表、现场安全点检表、KYT

安全教育

第三章：七大任务之二---品质管理

丰田的品质管理技法

变更管理

异常管理

班组品质管理常用工具

班组品质管理原则

第四章：七大任务之三---生产管理

班组生产管理目的及内容

班组生产计划与控制

班组生产统计的实施

班组生产管理流程

班组生产性向上管理

第五章：七大任务之四---保全管理

TPM概论

设备的6大LOSS

自主保全概论

自主保全活动工具之运用

第六章：七大任务之五---人事管理

日常业务维持管理事项

日常业务异常管理

人才育成为何周期长

一线员工培养体系

技能矩阵管理要点

员工技能教导要点

第七章：七大任务之六---原价管理

班组成本管理要点

班组如何识别浪费

现场的七大浪费

班组浪费的改善

七大浪费之加工不良改善

班组成本日常管理

第八章：七大任务之七---环境管理

班组环境管理流程

5S概论

5S实施重点

如何推进5S活动

班组5S推进案例分享

目视化管理概述

目视化管理四要素

目视化管理应用案例

讲师介绍：

陆敬老师：

教育及资格认证

² 学习地图、经验萃取首席咨询师

² LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问

² CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家

² IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师

² CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师

² OTS蓝领培养体系版权作者

² ACI国际注册职业培训师

² ACI国际注册职业培训师授权导师

² 任职资格专家

² 六西格玛黑带

² TWI专家