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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高效率目标管理与计划达成

【开课时间】2024年12月13日-2024年12月14日
【培训师资】朱磊
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】163次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高效率目标管理与计划达成

 

时间:1213-14

 

地点:广州

 

培训费用:4580

 

授课对象:

中高层干部。

 

课程背景:

现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视!

您的公司是否现正面临如下的困惑---

1. 公司年初制定的目标到年底总是打折?

2. 部门工作计划执行总是你推我推大家推?

3. 员工对目标计划总是麻木不仁疲于应付?

有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉! 假如公司年初制定目标计划达成率为100%,结果到年终,公司高层完成80%,中层完成80%,基层完成80%,最后公司整体完成多少?答案是51.2%

京东的刘强东,在一次会议上,刚刚宣布了公司的目标,就有一高管抗议目标太难无法完成,刘强东直接震怒:公司请你来是要完成目标的,我想听到的是如何完成目标,不是来听你找理由的!你这样的人,就东不欢迎!故,无论是华为,还是京东,如果一个企业没有强力的目标管理体系,将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大!

“凡事预则立,不预则废”------《礼记·中庸》。 “哪个领域没有目标,哪个领域就容易被忽略”!----- 彼得 德鲁克。现代企业,有些企业在制定目标时模糊不清,或根本不会制定目标,导致执行混乱、责任不清,绩效不彰;

有些企业只有目标,而无科学严谨地推进目标完成的“计划,目标是要确定去哪儿,计划是要问你怎么去!只有目标而无计划,如同打“没有靶心的仗”,最终再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈!长期忽略计划,将是企业目标完成的最大障碍之一!

唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行,以结果论英雄,拿数据来说话,以业绩定奖惩,公司的发展才有良好基础,员工的奖惩才有尺度,员工的工作才有方向!

 

培训目标:

1. 让学员可以依据SMART原则制定本部门目标

2. 掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具

3. 学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤

4. 明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当

 

课程大纲:


第一讲:有的放矢 --- 管理目标确定

1. 目标管理的历史沿革

1)德鲁克《管理的实践》首提

2)现代管理对目标管理的定义

3)目标来源的四个维度

2. 目标管理的意义

1)案例讨论:哈佛大学的实验

2)目标管理的五大好处

3. 目标管理的五大难点

4. 目标制定的“smart原则

课堂模拟演练:真假目标

5. 目标制定的七个步骤

        视频欣赏:目标制定的七步骤

6. 目标制定的三个共创

        课堂演练:小组成员每人制定2~3个工

作目标

  

第二讲:事预则立 --- 工作计划编制

1. 什么是计划 - 凡事预则立,不预则废!

2. 目标和计划的三个区别

3. 计划的六个好处

4. 计划制定的五个步骤

1) 目标分解

2) 计划制定:以终为始、轻重缓急、成功

要素

制定计划工具1---5W3H

3) 计划确定:策略筛选工具-收益-成本矩阵

4) 充分沟通:完善补充,达成共识

5) 撰写计划:上级批准,宣传布达

        课堂演练:每个学员完成一份实际工作

相关的工作计划并展示

第三讲:执行第一 --- 目标计划的执行

1. 明确意义---明确目标计划执行的意义

课堂练习:制定个人目标管理表

2. 事先沟通---良好的沟通是成功的基础!

对上取得支持,对中取得协助,对下取

得认同

3. 日常管理---日事日毕,日清日高

4. 监督检查:定期检查或不定期检查

5. 总结评估—定期总结,效果评估

6. 改进完善—改进不足,追求完美

7. 奖惩兑现—奖励先进,激励落后

课堂工具1:个人目标管理表

课堂工具2:六点优先工作制

   

第四讲:业绩为王 --- 六步绩效管理

1. 确定绩效思想

2. 明确绩效指标

3. 绩效数据统计

4. 绩效面谈改进

5. 绩效奖惩兑现

 

~课后总结及课后练习布置~

 

 


 

讲师介绍:

朱磊老师:

教育及资格认证:

® 高级讲师

® 18年世界500强管理运营经验

® EMBA、国家认证高级企业培训师

® PTT(国际专业讲师)认证高级讲师

® 中山市人力资源协会特聘专家

® 北大EMBA(珠中江)运营中心讲师

讲师经历及专长: 

® 曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理

® 曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理

® 擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源

® 朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。

® 5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。

® 12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。

® 14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。

® 18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)TTT系列培训课程。

® 2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。

® 首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。

培训客户及培训风格:

® 朱老师服务过的客户有:

外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……

金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……

通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……

电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……

大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……

高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……

地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……

知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……

物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……

食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……

政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……

其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……

® 朱老师授课风格

内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新.

课程生动有趣致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训果在企业,工作中落地生效

风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟.

 

报名详情:

培训费4580(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 (此课程不提供电子教材)

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
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付款方式: 银行汇款 现金  
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