安全管理-安全零事故

—精益KYT理念到实践训练

价格：4380元/人  

讲师：柳老师  咨询高级顾问、TPM专家顾问

课程日期：6月20-21日（周四周五、无锡标杆工厂）无锡康明斯标杆游学

参训对象：企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者等

【课程背景】

习近平新时代以来，生产经营单位与政府安全生产监管部门已经逐渐感受到来自国家安全生产法与刑法衔接追责、问责的力度越来越强。

企业中各阶层（从主要负责人到一线员工）、政府监管部门领导职到科员相继被追行政和刑事责任。

种种迹象表明，自《刑法修正案（十一）》（2021.03.01）、国家主席八十八令《安全生产法》（2021.09.01）颁布实施以来，安全生产领域“追责、问责时代”已经到来。

无论企业还是政府，为尽职履责都将承担相应的法律责任，轻者罚款，重者判刑。这就倒逼企业及全员、政府监管部门必须要履行安全生产职责。

近两年国内重特大事故屡发不止，究其原因，体现在以下几个方面：

1、企业管理层和基层安全生产责任意识弱，未树立安全发展理念，重生产、轻安全生产。（典型案例：2022年广东惠州铸造厂爆炸案）

2、企业管理层和基层安全生产法律法规基础知识欠缺，安全生产法律责任风险意识弱，从内心未认知到违法的严重后果，以及所带来深远影响。

3、企业高层、中层、基层安全管理能力不足，体现在“安全领导力”的不足，缺乏安全管理需要的基本能力。

4、企业员工文化素质总体偏弱，导致安全意识普遍较弱，体现在企业一线员工用工（小学、初中较多）存在的文化水平偏低的现状，对学习安全知识存在抗拒、不在乎、不愿意学、学不会等心理和现象，需要持续不断的提升一线工人的安全意识。

5、企业各阶层安全风险管控能力不足，不会管、不懂管、想不到、管不住，不清楚风险、危险源（第一类、第二类）、隐患、事故之间演变关系的机理。也就是说对安全风险管控的第一道防线不知道如何防守。

对于第一道防线形成以后的隐患排查与治理，也就是第二道防线该如何防守，存在排查不及时、排查后未及时治理、治理不彻底等现象，最后导致事故的发生。也就是第二道防线的失守。

6、企业的应急处置能力弱，体现在应急人员不足以满足应急的需求，比如未经常性训练、不懂得操作应急救援物质的方法。体现在应急救援物质的欠缺和不足，比如没有购买相应的个防护用品、或者防护用品不足、故障或损坏等，这些因素的存在直接决定了事发后造成的人员损伤及财产损失的严重性及程度深浅。需要对应急处置能力进行提升，也就是安全生产的第三道防线，即最后一道防线的防守。

本次针对以上存在的问题提出有效、能落地的解决对策，以纠正并防止再发。

【课程介绍】

KYT（危险预知训练）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”，1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广，形成技术方法，在NISSAN、TOYOTA等众多日本关联企业获得了广泛运用，被誉为“O灾害”的支柱。日本财团法人铁道综合研究所在1994年进行的指认呼唤效果检定实验研究结果证实，『实施指认呼唤』同『什么也不做』比较，作业错误的发生率降低至约6分之1以下。 

2018年日本轴承NSK中国的十二家工厂，全面推安全危险预知训练，有效的控制了安全工伤灾害的发生。工作安全的理念是：有事故必有原因，消除一切安全隐患。安全危险预知训练可以帮助企业快速识别运营过程中的各类风险，并及时采取有效的控制措施，从而避免一些重大安全事故或职业伤害事故的发生，提升企业安全管理方面的绩效。

【课程价值】

本课程内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析，聚焦企业应用落地为己任，通过课程的学习与课堂演练，学员——

• 清晰没有工作安全，何谈工业4.0、何谈卓越运营

• 掌握KYT四阶段核心要点，并能在安全会议中熟练应用四阶段

• 掌握KY管理，并掌握开展危险惊吓提案管理的手法技巧，为落地奠定基础

• 掌握危险预知九大要点工具，并清晰在企业推进落地的套路

• 将取得安全危险预知常用的工具、表单以及相关的推进思路

• 学会安全危险预知在企业的推进过程中的诊断组织、诊断评估、及改进管理

• 安全危险预知在企业推进的30天、60天、180天行动计划

【课程特色】

1、[实效]基于企业价值管理角度，带着安全问题来，带着实施方案走；

2、[落地]既要紧紧围绕当前国家政府主推的企业风险分级管控与隐患排查治理双体系建设，又要结合企业管理实际输出工具、方法、套路到企业真正地落地执行；

3、[实战]学我所用的，用我学的！学习内容情景化、知识案例化，课堂练习验证安全工具的运用；

4、[工具]以解决为目的，以输出为落脚。每一单元都将会结合实际输出相应成果，始终把握解决安全管理实际问题这一主线。

【课程收益】

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

【课程实况】

【课程大纲】

第一天

第一部分 精益TPM设备管理

第一单元 精益安全的重要性不容忽视

第1节 精益安全的重要性

为什么要安全

员工安全意识薄弱的五种表现

你真把“安全”当“第一”了吗？

研讨：不就是一个小隐患吗？

如此小细节，可以避免一场未知的事故

大祸源自小错

视频：停下来想一想，就五秒

[Stop 5秒]风险评估

第2节 精益KYT管理基础

什么是KYT活动?

特点○目的○场合

KYT现场应用4步法？

把握现状

探求本质

制定对策

设定目标

第二单元 企业精益KYT应用四步法

第1节 精益KYT工具应用

0R 轻松导入（营造训练氛围）

『导入』KYT初始氛围营造要领

健康处置时的注意点

1R 掌握现场状况

『人的确认』& 『物的确认』

“危险”的理解方法与表达方法

案例练习

可能潜在的危险？

『1R』把握现状的顺序要领

具体表达“危险因素”

肯定表达“危险因素”

2R 确定最危险的项目

最危险的项目是？

『2R』追求本质的顺序要领

3R 建立对策

如果是你怎么办？

『3R』树立对策的顺序・要领

4R 设定目标

我们要这样做？

『4R』设定目标的顺序要领

『确认』总结KYT

『确认』总结KYT的顺序・要领

KYT为什么要喊出来

第二天

第三单元  KYT现场实战系统训练

学习检验、演练

模拟实战练习

讨论前的准备工作

发表・评论

KYT活动表格应用讲解

KYT MODEL 输出

第四单元 如何有效的在企业推进KYT

第1节 推进三阶段

第一阶段：KYT试点期

第二阶段：KYT展开期

第三阶段：自主管理期

第2节 危险预知训练九大展开要点

标准化作业

虚惊事件挖掘

作业前KY实施

事故信息快速快递

班前安全会的实施

手指口述的实施

KY能力级别提升分析

定期安全巡视的实施

班组安全漫画活动

第3节 KYT推行管理者需注意的四大问题

必须坚持实施才有效果

一定要结合改善才能避免流于形式

一定要树立好标杆班组才能有推动力

管理者要有强烈的责任感，保证员工的安全

行动计划编制