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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年11月16日-2023年11月17日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥3,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】204次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【时间/地点】
7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
20-21北京 | 10-11北京 | 21-22北京 | 30-31北京 | 16-17北京 | 21-22北京 |
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。
【课程对象】
公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。
【课程大纲】
1. 人才管理概述
• 人力资源管理面临的挑战
• 什么是核心能力
• 核心能力的特征
• 人力资源与核心能力的关系
• 人才资本的QCP模型
• 什么是人才管理
• 为什么需要人才管理
• 人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
• 系统梳理岗位体系
- 职业发展通道的搭建
• 识别关键岗位
- 岗位的战略价值与可替代性分析
• 建立评价标准
- 岗位胜任力模型的建立
• 人才盘点,评价选拔
- 什么是潜力?,什么是高潜力?
- 如何识别高潜力人才
- 如何识别人的成功特质以及劣势特质
- 人才评鉴的工具和方法介绍
人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
• 什么是人才梯队?
• 继任者计划与职业规划
• 替补人员计划和继任计划的区别
• 人才梯队建设模型
• 岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
• 后备人才培养计划制定的原则
• 后备人才培养计划项目
• 梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
• 人才梯队体系的运行
• 人才激励系统:激励三要素的循环
• 现代人才激励的四个方面
• 激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论,管理制度模板
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
战略与人力资源管理类:
u 《如何做好人才梯队建设》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《高级招聘面试技巧》
u 《绩效管理与年度评估面谈》
u 《KPI的有效设定》
u 《薪酬与福利体系》
u 《成功建立企业的胜任素质模型》
u 《职业生涯规划》
u 《培训师的培训(TTT)》
u 《战略人力资源管理》
u 《平衡计分卡与战略地图》
u 《流程管理》
u 《企业文化建设》
u 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
u 《领导力与团队建设》
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《职业素质提升训练》
u 《如何创造性解决问题》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《压力与情绪管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《时间管理》
u 《客户关系管理》
u 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 张先生服务过的部分客户:
u 无锡布勒机械制造
u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
u 东芝信息机器(杭州)
u 斯必能通讯器材(上海)
u 南京搏峰电动工具
u 腾达航勤设备(上海)
u 常州法力诺长城焊管
u 威乐(中国)水泵系统
u 凯斯帕液压(上海)
u 江阴贝卡尔特钢丝制品
u 格拉默车辆内饰(上海)
u 恺博(上海)车辆座椅技术
u 佛吉亚(上海)座椅
u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
u 柳州五菱汽车
u 上海德尔福汽车空调系统
u 威伯科汽车控制系统(中国)
u 艾默生动力传动(漳州)
u 上海普惠飞机发动机
u 哈雷戴维森(上海)
u 安博(中国)房地产咨询
u 华新(南京)置业开发
u 青岛万科房地产
u 欧尚(中国)
u 巴鲁夫(上海)贸易
u 苏州西门子电器
u 天津中远国际货运
u 盐城国际妇女时装
u 海南优美内衣
u 贝卡尔特(中国)技术研发
u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
u 扬子石化-巴斯夫
u 拜耳医药保健
u 中国移动(广东)
u 菲尼萨光电通讯(上海)
u 固瑞特(天津)复合材料
u 阿尔斯通
u 郑州长城水泥
u 中海油(天津)
u 东亚银行(中国)
u 大众汽车金融(中国)
u 东风标致雪铁龙汽车金融等等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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