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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

中高层经理MTP管理系统提升训练(含证书)

【开课时间】2023年11月17日-2023年11月18日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥4,690 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】252次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

中高层经理MTP管理系统提升训练(含证书)

 

课程排期:

2023年9月14-15日 深圳   2023年11月17-18日 成都  

2023年12月15-16日 深圳

课程价格:4690元/位(含授课费教材、午餐茶点、技能证书。)

证书说明:

经培训合格后,由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发“高级企业管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书的学员,请提前将身份证正反面及2寸证件照(红/蓝底)电子版发至我中心,提交资料申报成功后约10个工作日出证快递。

 

授课对象:中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等

课程背景

随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与中层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。

中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!

课程收益:

该课程以一个企业中层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下大核心管理技能:

● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化

效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率

● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法

时间管理提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事

绩效管理:掌握如何进行绩效管理,带领团队拿结果

● 员工激励:有效激发下属潜能,减少管理成本,提升管理效益

● 领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育下属

执行管理:学会打造高效团队的技巧,提升团队凝聚力、战斗力

 

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:

● 上课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

● 理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

● 透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

 

 

课程大纲

导入:管理者现状清单

第一讲:角色认知

一、作为下属的中层管理者

1. 角色定位分析

2. 四项职业规范

3. 四种角色错位及其纠正

二、作为上司的中层管理者

1. 五种常见的角色问题

1)角色转换一:做业务与做管理

小组讨论:如何处理业务(技术)与管理的关系

2)角色转换二:野牛与领头雁

案例分析:到底谁是上司

3)角色转换三:喜欢与尊重

4)角色转换四:管理与领导

5)角色转换五:个性化与组织化

互动研讨:如何解决经理间的“推诿”、“扯皮”

 

讲:有效沟通

现场测试:沟通能力测试

一、沟通三大过程

1. 寻根探源:为什么沟而不通

2. 实用方法:有效表达的方式

3. 对比分析:倾听的层次与技巧

方法实操如何给予反馈如何接受反馈

自我测试:聆听中自我反省的10个问题

二、如何与上司沟通

1. 寻根探源:对上沟通常见障碍

2. 实用技巧:授受指示

3. 实用技巧:汇报

4. 实用技巧:商讨问题

5. 实用技巧:表示不同意见

视频研习:下属与上司沟通的要点有哪些?

三、平行部门之间沟通

1. 问题剖析:中层管理者之间的沟通为什么难

2. 归类分析:退缩、侵略、积极

方法实操:如何积极地沟通

案例研讨:借车引发的矛盾

四、如何与下属沟通

1. 寻根探源:对下沟通常见障碍

2. 实用技巧:下达命令

3. 实用技巧:听取汇报

4. 实用技巧:商讨问题

5. 实用技巧:提出建议

互动研讨:安排工作需要考虑因素有哪些?

 

讲:目标管理

一、目标的设定

1. 目标设定的六大方针

1跳一跳,够得着

2小和≧总大的原则

3目标要具体明确

4短期中期目标更有效

5定期反馈

6激励性原则

2. 目标设定的原则

探讨:制定或优化属下明年的目标

5. 目标工具——进度卡

1目标量化

2行动策略

3综合评价

二、目标的执行与检查

1. 目标自我控制

1目标对接绩效(部门目标上墙/个人目标标识牌)

2行动计划纳入月/周工作计划

3目标差异自我检讨与修正

2. 员工执行目标的四点要求

1牢记目标

案例:蒙牛的目标管理

2聚焦策略

3主动反馈

4纠偏措施

练习:目标实施进度检查

 

讲:时间管理

一、时间管理的不同发展阶段

1. 不同类型的五代时间管理

2. 五代时间管理的优势和劣势

3. 学习第五代时间管理

、时间管理与习惯

1. 习惯的定义、特征、分类

2. 舒适区的定义及与习惯的养成、新目标的关系、危机意识

、时间管理手段——优先管理

1. 时间管理的四个象限

2. 如何应对时间的干扰

1)上司对时间干扰的解决应对之道

2)同事对时间干扰的解决应对之道

3)下属对时间干扰的解决应对之道

互动讨论:你的哪些行为在干扰自己的时间使用

 

讲:绩效管理

一、目标设定与计划制定

案例分享:年度目标设定与计划分解(目标卡)

1. 战略目标定量

2. BSC平衡记分卡

案例后勤部门工作如何量化

3.如何制定具体行动计划(任务分工矩阵/鱼骨图)

案例:降低胆固醇的目标设定和计划制定

练习:个人年度目标设定修正

二、绩效实施与辅导

角色扮演:如何与员工定期的回顾?

1. 过程预警

2. 提供反馈技巧

模拟演练:运用CSS工具进行回顾演练

三、绩效评估与应用

1. 绩效评估

2. 绩效反馈沟通

3. 评估结果应用

1)短板培训与提升计划

2)晋升与异动

3)薪酬调整

 

讲:员工激励

现场测评:激励能力自测

现象分析:团队成员为什么缺乏士气

、探寻激励之源

1. 原理探究:马斯洛的需求层次理论

技能实操:如何了解下属的需要

问题剖析:公平的探寻:为什么不公平

工具表单:中层经理的激励菜谱

、激励原则与策略

 重要法则:激励的四个原则

案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意

 

讲:执行力

塑造执行的三个军规

1. 执行前:修炼自己的专业

2. 执行中:学会借力打力

3. 执行后:要有担当与格局

案例:伊利三聚氰胺事件

二、建立管理模型,为执行保驾护航

1. 思考模型——执行的三个核心流程

1)战略流程:做正确的事

2)运营流程:正确地做事

3)人才系统:人才能力支撑

2. 落地模型——YCYA执行力系统

3. 保障模型——科学的执行程序

1)目标本身要清晰(SMART)

2)明确起止时间

3)轻重缓急排列

4)指令简单明确

5)下属检视执行提供支援

6)过程不断关注、跟进、紧盯

7)设立反馈机制,对重要的环节失误,要追究原因

 

讲:领导力

一、一言胜万的感召力

1. 良好的个人品格、出众的影响力

2. 感召力:吸引他人追随的能力(六种感召力特质)

3. 领导者与追随者的关系

二、多谋善断的决策力

1. 管理与决策

1). 领导过程中解决问题的三大方式

2). 谋而后断:优化决策流程六部曲

2 权衡利弊:建立决策模型

1)四维决策模型

2)员工的决策模型

三、整合资源的组织力

1. 最大化地利用内部和外部资源

2. 发挥组织优势的四个着力点——结构、规模、规则、情感

3. 领导六部曲——从领导你的领导开始

4. 组织中的沟通——十个维度构建督导汇报系统

四、带队育人的教导力

1. 组织、个人及他人共同成长的能力——以身作则、因材施教、循序渐进

2. GAPS模型——自己和他人、现在和未来的评价维度

课程总结:

1. 重点知识回顾

2. 互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

 

 

老师老师  中高层管理人才系统训练专家

17年企业管理经验

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监

曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任

擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等

至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;

曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余项目被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;

△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;

曾为中国联通中国海油红星美凯龙长青集团等累计培养7000余优秀管理人才;

△主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。

 

部分授课案例:

◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期

◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期

◇《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期

◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

 

主讲课程:

MTP系统训练》

《高绩效团队的建设与管理》

《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》

《目标管理与计划落实》

《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》

《六维领导力——领导力提升的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《咨询式绩效落地管理》

 

授课风格:

激情幽默:讲课轻松幽默,深入简出,饱满热情,注重成人学习模式,提高学习吸收度。

大量案例:课程中穿插着大量的实战性经典案例和故事,在案例中学习取长补短。

通俗落地:用通俗易懂的授课方式,真正做到吸引学员,感染学员,改变学员。

实用工具:不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,学以致用。

 

部分客户评价:

王老师专业知识储备丰富,课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进;课程内容理论联系实际,具有极强的指导意义和实操性;案例生动鲜活,通俗易懂,深入浅出的诠释了课程的核心价值,能带动并激发学员思考,启发性教学模式受到企业一致好评。

——华达利集团  刘经理

王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默,能帮助我们解决实际的工作问题,深受我们公司经营管理层的欢迎,想长期聘请老师来为我们讲课。

——广美雕塑董事长  郑董

王老师的课程接非常地气,复杂的知识点他都能很形象的简单化,让我们都能听得懂,并且能很好的运用到实际的工作当作,让我们能更好的解决工作中的问题,对我们特别有帮助。

——中闽物流副总经理  蔡总

王老师的课程带给我深深地震撼,在课程中,我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞,老师不仅管理理论造诣深厚,讲课逻辑性非常强,更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师, 让我们都获益菲浅。

——长青集团总经理  吴总

王老师能根据本课程知识结构的特点,重点突出,理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。逻辑很棒,复杂的问题在王老师这里很清晰的就呈现出来,这是课堂之外的收获,

——联盛彩刷  张经理

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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