《基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设》

《基于业务场景的人才盘点与人才梯队建设》

【上课时间】2023年6月3-4日   广州

【培训对象】人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力等

【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。

 

主讲老师：栾老师

v 企业人才管理实战专家

v 识才提效研发导师

v 16年人力资源管理经验

v 海王星辰特邀优秀讲师

v 京北方信息技术特邀优秀讲师

v 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师

v 现任：江越服饰 联合创始人

v 曾任：中国海王星辰（上市）  总部人力资源部总监

v 曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经理

v 擅长领域：企业人才管理、胜任力建模及人才梯队建设、人才测评

v 曾服务企业包括大型国企中建三局、行业领导者顺丰速运、上市公司德赛西威及国内四大所之一大华会计师事务所等企业。

 

   学员痛点

如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！

但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：

1. 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？

2. 企业人才培养规划如何与绩效结果联动？

3. 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？

4. 人才盘点后怎么落地应用？如何链接到企业的人才管理各项工作中？

5. 如何建立一个为企业源源不断输送高绩效人才的“供应链”？

 

   课程亮点

知识工具化——超过21种模型和工具助你将方法快速复制到工作中；

内容精品化——耗时17年积累打造的企业人才管理方法与工具无保留呈现。

本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

 

课程目标和收益

学员课程收益：

1. 你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；

2. 亲身实战案例的全面分析和应用；

3. 高效组织与人才管理背后的故事；

4. 课堂产出人才盘点与人才梯队建设项目实施基本方案。

5. 

    课程大纲

前言：基于业务场景的人才盘点工作要点及案例详解

一、人才盘点解决四个核心问题：企业有什么人？人怎么样？人怎么用？人怎么培养？

二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升

1、 利用人才盘点工作提升利润产出：某纽交所上市公司利用人才盘点工作案例详解

2、 业务部门人员工作绩效不理想怎么办？某银行总行人才发展及人才梯队项目详解

三、 人才盘点成功的前提——找到组织的“子弟兵”人才标准

1、 “子弟兵”人才就是认同组织文化价值观的高潜人才

2、 确定组织文化DNA，数据化“子弟兵”人才标准

3、 “子弟兵”人才标准在人才盘点中的核心作用与应用方法

 

第一讲：解析基于业务场景的人才盘点

一、人才盘点的四种模式

1. 人才盘点模式选择模型

2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式

二、人才盘点“盘”什么

1. 人才的数量分析、质量分析

2. 人才管理的其他核心数据分析

3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接

4. 团队协同盘点

案例分析：业务转型期某行业领先IT公司的人才盘点数据呈现与分析

三、人才盘点的五大结果产出

1. 人才能力矩阵

2. 人才池体系

3. 与业务目标对应的培养体系

4. 人才发展与晋升体系

5. 岗位标准体系

案例分析：业务场景下的人才盘点结果应用案例详解

四、人才盘点的实施流程

1. 人才盘点的准备工作

2. 人才盘点全流程操作要点

3. 七张工具表落地人才盘点及人才梯队建设

第二讲：人才盘点核心技术——能力评鉴技术

一、解读卓越人才能力识别的逻辑和方法

1. 底层能力详解

2. 能力与工作行为之间的底层逻辑

3. 常见能力倾向的识别与底层逻辑

二、常见能力测评工具的选择与使用

1. 常见特质论能力测评工具

2. 常见类型论测评工具

3. 测评技术与测评工具的选择方法

4. 不同测评工具和能力识别技术的应用场景

三、团队高效协同产出与团队人才搭配

1. 团队高效协同模型

2. 课堂演练：团队高效协同的人员搭配

案例详解：业务场景下的团队协同如何应用

第三讲：高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准

一、岗位胜任力解析

二、岗位胜任力模型的构建方法

1. BEI行为访谈法

2. 运用能力词典和能力卡片

3. 利用主观识别+客观测评的双通道现代胜任力模型构建技术

第四讲：对标绩效结果的培养规划/学习地图

一、人才培养方向定位

二、获取培养路径/学习地图

1. 人才培养需求模型

2. 获取人才培养规划

案例详解：基于业务目标达成的人才盘点与发展落地

第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案

一、 基于识才提效的人才盘点四维立体模型

二、 课堂练习：人才盘点方案的设计与产出

第六讲：人才盘点与人才梯队项目结果应用

一、 与组织架构联动，促进企业生产力的发展

二、 形成组织内部发展路径

课程总结

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com