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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《从战略到执行》

【开课时间】2023年06月03日-2023年06月04日
【培训师资】张老师
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】188次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《向世界级标杆企业学管理》实训营——

《从战略到执行》

实训营学习提纲:

第一部分 华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、不掌握心法,只模仿招式,学华为只会适得其反

2、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用?

3、战略规划是门艺术,战略管理才是科学

4、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法是什么?

5、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者?

6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设

7、什么时候才需要关注战略?

8、华为从战略到执行的 DSTE 流程框架

9、持续实现业务领先的 BLM 战略管理方法

第二部分 以共识为基础确定共同目标策略的战略规划

1、不满足是战略的起点:战略三只眼助你看全局

2、战略制定共识的要点:五看三定

3、不在非战略机会点上消耗战略资源

4、通过价值刻度图看趋势,并找到创新焦点

5、为了长期竞争力设计战略控制点

第三部分 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

1、用战略战术地图将公司与一线联结

2、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、经营就是不断执行和完善业务流程

4、关键任务必须要抓住关键瓶颈

5、实现任务和干系人联结的 OST

6、布阵点兵四步法实现组织协同

第四部分 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

1、复盘是实现闭环和改进的好办法

2、会开战略管理相关的三个会议

3、通过产出图表抓经营管理

4、战略管理要和绩效管理相结合

5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

 

授课导师简介:

张老师

华为集团原移动解决方案总裁(直接向董事会汇报),是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民营企业的商业战略顾问和高管教练。十多年华为业务实战经验,历任研发、项目管理、销售、交付、供应链、区域总裁、营销、研发总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁,多次岗位角色转变,多个岗位的首任开拓主管。具有多年管理实战经验和多次临危受命的经历,管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,并兼任华为大学新任国家总经理/产品总经理导师和教练,为华为培养出多名业务总监和总经理。曾辅导过的部分企业有:海康威视、吉利汽车、奥普家居、方太厨具、浙江通服、远洲集团、税友集团、波司登、海马体照相馆、东经易网、聚光集团、海柔创新、北汽福田、上汽集团、美的集团、腾讯集团、中广核集团、中化集团、视源股份、深信服、奥士康、亚朵酒店、华峰华锦集团、易宝支付、科华恒盛、华勤通讯、掌门 1 1、华星光电、保乐力加、3M、唯品会、甜橙金融、人保集团、公牛电器、中控集团等。

 

2023年杭州地区《向华为学成长实训营》学习时间安排

序列

学习时间安排

学习主题内容

1

2023年3月25-26日(2天1晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

2

2023年4月8-9日(21晚)

《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

3

2023年4月22-23日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

4

2023年5月20-21日(21晚)

《华为文化与核心价值观落地》

5

2023年6月3-4日(21晚)

《从战略到执行》

6

2023年6月17-18日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

7

2023年7月8-9日(21晚)

《干部管理与人才梯队建设》

8

2023年7月29-30日(21晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

9

2023年8月19-20日(21晚)

《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

10

2023年9月2-3日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

11

2023年10月21-22日(21晚)

《从战略到执行》

12

2023年11月4-5日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

13

2023年11月25-26日(21晚)

《华为文化与核心价值观落地》

14

2023年12月16-17日(21晚)

《干部管理与人才梯队建设》

(说明:全年具体学习时间以此安排为准,如遇特殊情况可作适当微调)

时间地点安排:

学习时间:  2023年6月3-4日(21晚)

2023年10月21-22日(21晚)

学习地点:浙江·杭州奥城凯豪大酒店·三楼钱江厅

(杭州市萧山区永晖路548号)

实训营学习费用:

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800/人,单独报名任意模块费用为6800/人;

2.单个企业组团参加学习(限7人),根据企业实际情况产出管理解决方案,每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡:22万元/50人次;企业团队钻石卡:42万元/100人次;企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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