用户名:

密码:

验证码:

628049

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

3PL第三方物流管理与成本控制

【开课时间】2023年10月20日-2023年10月21日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥5,200 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】383次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

3PL第三方物流管理与成本控制

培训时间:20231020-21杭州

培训对象:公司总裁、董事长;供应链总监、经理;物流总监、S&OP负责人 经理;采购总监、经理;计划总监、经理;供应链相关职系等

课程费用:RMB 5200// 2天(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)

前言:

知己知彼、百战不殆。

制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本?

供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程目标:

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时,保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本,已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系,也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

课授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

在满足服务水平的基础上持续提升:

物流成本控制:

1. 制定供应链战略、建立物流规划

   物流战略制定需考虑的因素

   SWOT分析

   物流战略展开及落地的层面

   物流规划包含的内容

   物流战略与日常操作的关系

2. 分析物流流量,成本结构,历史数据及预测

   影响物流成本预算的主要因素

   物流流量数据库

   物流成本数据库

   设立预算/预测模型

   全年物流成本预算–范例

3. 设定成本控制目标,进行差异分析及措施改进

   定期成本监控

   专人实时跟进

4. 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

   贸易条款选择

   多点提货操作

   出货港口优选

   活用运输模式

   直接合同签署

   招标流程详解

   集装箱利用率

   DC Bypass

5. 施行流程标准化和审计

   流程标准化

   选择标准化

   费用标准化

6. 完善应急预案

   风险的界定和细分

   风险的评级

   风险的基本应对

   具体的风险应对方案

   常规风险应对措施

   Preventive Plan / Contingency Plan 案例

   Expedition process

7. 寻求系统功能支持

   Software vs SaaS

   Order Management

   TMS

   WMS

   Materials Handling

8. 培训从业人员操作规范及物流专业知识

   团队建设

   团队发展

   物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作:

物流供应商管理:

1. 建立物流供应商管理标准,及筛选相应的物流提供商

   与供应商的关系分类

   不同关系中的互动方式

   不同关系中采购模式的区别

   不同关系中供应商选择的区别

   战略联盟的建立

2. 确定供应商服务水平和主要考核指标

   供应商服务管理

   合同明确服务标准

   Provider Scorecard详解与实例分享 

   供应商服务质量监控

3. 细化服务内容,操作规范和计费标准,并定期审核

   SOP

   Process Flow Chart

4. 实行服务表现定期沟通和改进

   Level of communication

   沟通注意要点

   通过不同功能的会议加强沟通

5. 共享服务需求及物流市场信息

6. 掌握物流供应商的公司状况,人员动态和成本结构

   供应商公司动态

   人员动态

   文化差异

   成本结构

7. 引入备选供应商

   常规引入

   异常引入

8. 提供供应商培训注意要点

9. 物流供应商的其他功能

   货物安全保障

   企业社会责任与合规

 

讲师介绍:王老师

王老师,12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强,美资零售公司任职高级物流经理,负责公司在南中国和南亚/东南亚区域,12个国家和地区,25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536