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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

决策者的人力资源管理培训

【开课时间】2023年12月23日-2023年12月24日
【培训师资】蔡老师
【课程费用】¥4,000 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】221次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《决策者的人力资源管理》

 

2023年2月11-12日广州  2023年7月15-16日广州

2023年8月12-13日深圳  2023年9月16-17日广州

2023年12月23-24日广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程费用】4000元/人费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:蔡老师

Ø 中国管理科学研究院教授

Ø 清华大学两岸研究院研究员

Ø 北京大学党政干部班特约授课老师

Ø 清华大学企业家研修班特约授课老师

Ø 高级人力资源管理师

Ø 法家思想应用研究专家

 

课程简介


企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

 

课程收益


决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

 

 

课程大纲

一、选人:人岗匹配  决策者的人力资源管理思维

1、规划战略人力资源管理系统

2、人力资源管理的基本假设

3、用人的能力观与道德观

4、决策者的人力资源思维

5、人力资源管理原则:人岗匹配

6、决策者如何选人:结构化情境面试

7、决策者如何“观人”

 

二、育人:组织赋能  人力资源管理的开发与辅导

1、职业化行为四要素

2、学习型组织:决策者的学习认知

3、开发现有人力,提高下属责任心

4、决策者的“心性”提升

【研讨】:基于业务战略的人才战略

 

三、用人:以人为本  人才权变管理与制度化建设

1、人力资源管理的权变思维

2、制度化建设四要素

3、绩效管理的原则

4、KPI与OKR适用分析

5、如何恩威得法

【工具】:费德勒模型与赫布模型

四、留人:理解人性  建立人力资源管理激励机制

  1、人力资源管理中的留人问题

2、激励人心的五个要素

3、“公平”在人力管理中的实践运用

4、组织文化归属

【研讨】:如何分配这些奖励物资?

 

 

 

 

 

《战略人力资源管理》(傅老师)

2023年4月22-23日广州  4000元/人

 

新时代下的战略人力资源管理(陈老师)

2023年05月13-14日广州

2023年11月18-19日广州

培训费:3800元/人

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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