《项目经理的实战训练培训班》

《项目经理的实战训练培训班》

培训时间地点：

三月	四月	五月	六月	七月	八月	九月	十月	十一月	十二月
23-24深圳	20-21深圳	26-27深圳	29-30深圳	27-28深圳	25-26深圳	23-24深圳	26-27深圳	24-25深圳	29-30 深圳

课程对象：项目总监、项目经理、项目组核心成员、公司董事长、CEO、总经理、副总经理、部门总监、部门经理、工程师、技术员、企业骨干等与项目管理相关的所有人员

参加培训的企业可在课前准备好本公司即将开始运作和未来将要运作的项目，老师将以企业的实际项目展开项目管理的实操练习

培训费用：4800元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）

认证费用：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

证书类别	证书级别	费用	出证日期
HKTCC香港培训认证中心	中级	1000元/人	10个工作日内出证快递
HKTCC香港培训认证中心	高级	1200元/人
中管院专业人才技能证书	中、高级	800元/人	7个工作日出出证快递

备注：以上课程可同步线上直播学习，也可更加贵司的培训需求做定制化内训服务！

课程背景：21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。

该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具，把项目管理的理论与培训公司的实际案例相接合，使学员真正掌握项目管理的精髓。

课程收益：

1.了解项目管理的理念及框架（五大过程）；

2.掌握项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；

3.学会项目进度管理的四大技术；

4.清晰认知项目经理角色，探讨项目经理能力提升的方法；

5.分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。

课程大纲：

第一章项目管理概述

一.两大项目管理组织简介

二.项目的4大特征

三.项目与日常运作的比较

四.项目的类型

五.项目管理的关键

六.项目的三种制约与三种目标

七.什么是成功的项目？

八.项目进度管理四大技术

1.箭线图法(ADM)

2.前导图法(PDM)

3.关键路径法(CPM)

4.甘特图法(Gantt)

九.项目生命周期

十.过程组与知识领域体系PMBOK

 

第二章项目管理的启动过程

一.定义项目和目标   

二.项目里程碑

三.样例：提出可行性报告和管理者支持      

四.组建项目小组

五.项目小组的五种组织形式

六.样例-项目启动过程

 

第三章项目管理的计划过程

一.分解工作任务

1.如何分解工作任务

2.样例-里程碑计划

3.样例-工作任务分解表WBS     

二.分析依赖关系

1.工作任务的依赖关系

2.样例-网络图PDM

三.估计资源状况-责任矩阵图

1.样例-资源矩阵图

2.样例-责任矩阵图

四.计算关键路径-样例CPM

五.制定项目进度-样例甘特图

六.平衡资源负荷-样例资源负荷直方图

七.制定项目预算

八.完善行动计划

1.风险分析与风险管理

2.样例-风险管理计划

3.样例-风险分析

九.课堂练习-项目管理的计划过程

 

第四章项目管理的实施和控制过程

一.实施和控制

二.项目实施过程的内容

三.变更的控制

四.项目控制的类型

五.项目控制的内容

六.项目的质量控制

1.质量基础知识

2.变化的度量

3.过程能力的衡量

4.五大核心质量工具介绍

5.品质管理七大手法介绍

6.特性要因图

7.影响-控制图

七.项目的费用控制

1.产品开发成本与产品设计成本

2.降低产品设计成本的工作模式

3.BOM成本

4.项目费用控制总结

八.控制项目的方法

 

第五章项目管理的收尾过程

一.项目的结束与审查

二.分析成败—表单

三.建立完善模板

四.存档

五.财务总结

 

第六章样例-华为和安踏项目管理模板

一.华为项目管理样例模板

二.安踏项目管理模板练习

 

第七章 成功的项目经理

一. 角色转换意识

二. 项目经理的责任

三. 项目经理的知识结构

四. 项目经理的综合知识

 

培训总结与答疑

 

讲师简介：

韩老师

中国百强讲师

六西格玛黑带大师

北京大学总裁班特约讲师

清华大学EDP特约讲师

华中科技大学特约讲师

湖南大学EDP中心特约讲师

精益质量能力进阶模型创始人

世界500强美资杜邦公司DOE专家

亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师

20年世界500强企业工作经验

 

【实践经历】

韩永春: 资深质量和精益六西格玛专家。曾在世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长; 世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问, 精益六西格玛培训师; 台湾斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理, 质量高级经理; 欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader等。培训辅导过的知名企业有中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、三一重工、成都吉利、中车集团、中铁集团、美的集团、海信集团、伊利集团、TCL集团、创维液晶、安踏体育、九阳公司、深圳日立、攀钢集团、湘钢集团、倍加洁集团、沃尔沃集团、扬子江药业、中国航天科工、中国西电集团等（详见后面的授课见证）。

长期从事质量管理和六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，领导层质量管理，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，精益质量管理，现场质量问题分析与解决，质量意识与质量文化，供应商质量管理，8D团队导向问题解决方法，品管圈QCC，数据统计分析Minitab运用和六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五个阶段的所有工具以及精益生产十大工具；且具有22年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具，也是精益六西格玛改进阶段最重要的工具)培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师，被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。

在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。

                           

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com