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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

安全生产-零事故安全管理工具与方法

【开课时间】2023年04月21日-2023年04月22日
【培训师资】徐保强
【课程费用】¥4,380 
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】190次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

安全生产-零事故安全管理工具与方法

 

时间:421-22

 

地点:佛山

 

培训费用:4380

 

授课对象:

管理层、车间主任、班组长、课长、班组骨干、兼职安全培训师等。

 

课程背景:

随着前期习近平总书记关于安全生产重要论述的全面学习,随着新安全生产法的贯彻和实施,管业务必须管安全”以及“谁主管谁负责”、“一岗双责”、“全员安全生产责任制”等法定要求的全面实施,身居企业岗位要职、一号岗位、重要岗位、关键岗位的您,在具有岗位职权的同时,是否具备其管安全”的“领导力”?

即使懂法、懂安全管理,是否就意味着具备了安全方面的“领导力”?是否可以让团队所属具有有效”执行力”?管理者是否具备了 安全组织力、安全感召力、安全决策力、安全推行力、安全学习力和安全教导力,即安全六维领导力。是否可以有效避免事故的发生?

作为企业的中高管理层和关键岗位,是否已经具备了“安全领导力”?具备了多少?您日常的安全生产管理过程中的各种行为举止是否是“安全领导力”的体现和表现?距离合格有效的”安全领导力”还有哪些不足?

 

培训目标:

收益1:以案释法,揪出导致事故的安全领导力不足点

收益2:安全领导力现状分析,了解自身安全领导力优势和劣势

收益3:国家层面、法律法规对安全履职的要求及安全领导力的关系

收益4:古今中外典型的“安全领导力”案例的解析

收益5:提升“安全领导力”的操作步骤和具体流程以及操作细节

收益6: 安全领导力在课后升职加薪、合法合规履职规避法律风险的作用

收益7:获得切实有效的在课后岗位安全管理过程中的“解决方案”

 

课程大纲:


第一部分:意识启蒙篇

安全领导力不足被依法追究行政、刑事责任案例解析

一)案例类别:刑事责任追究-岗位安全领导力不足导致的刑事犯罪案例,包含重大责任事故罪、重大劳动安全罪、危险作业罪等

1、不同事故类型的案例举例(3-5个)

2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答

3、根据讨论结果引导与启发安全领导力的不足的体现点

二)案例类别:行政责任追究-岗位安全领导力不足导致的行政处罚案例

1、不同事故类型的案例举例(3-5个)

2、观看视频、设定讨论课题、小组竞答

3、根据讨论结果引导与启发安全领导力的不足的体现点

三)跟着习近平总书记学习安全领导力(关于安全生产的重要论述)

1、红线意识

2、三管三必须

3、责任意识

4、风险意识

5、责任落实

古今体现安全领导力的小故事

故事1:大教育家教育学生的小故事-体现亲和力之一

讨论环节:该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴

故事2:上下楼梯的小故事-体现以身作则的领导力之一

讨论环节:该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴

故事3:古代大思想家、军事家自悟小故事-体现知行合一之领导力之一

讨论环节:该故事体现的“力点”大讨论、头脑风暴

 

第二部分:基础理论篇

现场安全领导力测试、打分

1.1测试方法和要求

1.2小组讨论作答汇总

解读领导力概念、定义

2.1分组竞答:对领导力的理解

2.2正确解读领导力概念、定义

解读安全领导力的概念、定义

3.1分组竞答:对安全领导力的理解

3.2正确解读安全领导力概念、定义

解析第1项测试结果

4.1 公布测试结果

4.2 对于不足的小组引导欠缺点

4.3 引导下一步的努力方向

5、接地气的安全领导力的表现

5.1 分组竞答:结合第4点讨论安全领导力表现的理解

5.2 解读正确的安全领导力的表现

6、接地气的安全领导力应当具备的能力

6.1分组竞答:结合第5点讨论安全领导力应当具备的能力

6.2 解读正确的安全领导力应当具备的能力

 

第三篇:实战与应用篇

当前国内企业安全领导力现状解读

企业安全领导力现状及表现展示

企业安全领导力存在的问题

如何提升企业安全领导力

企业管理者具备安全领导力应当培养的能力

主动学习和有效落实的能力-学习力、组织力

1.1需要掌握的法律法规、国家标准、规范

1.11制定企业三大安全生产制度-制度的发力

1.12 关于制度的扩展

每天一道题举例的思考及扩展

1.2 需要掌握的安全管理基本理论、管理理念、安全心理学、安全行为学等

1.2 如何有效的学习1.1-1.2的内容并有效应用

2、风险管控能力-掌控力(风险管控的三道防线)

第一道防线:风险辨识及管控

讨论环节:风险、危险源、隐患、事故之间的关系

2.1风险辨识基础知识及理论

讨论环节:风险辨识课题练习

2.2风险评价基本理论及方法

讨论环节:风险评价课题练习

2.3风险分级方法及练习

讨论环节:风险评价课题练习

2.4 风险管控方法及练习

讨论环节:风险评价课题练习

第二道防线:隐患排查及治理

隐患的概念、分类

讨论环节:举例隐患的描述和判断

隐患的治理

应急处置能力-处置力(第三道防线即最后一道防线)

3.1 案例解析-应急不力导致的事故

讨论环节:处置不力与事故后果的关系

3.2 应急预案的分类及编制

3.2 应急演练的实施与总结

4、有效落实、落地的能力

4.1创建企业内部学习氛围(创造力)

4.11建立小团队比争赶超,奖优劣罚

4.12实际案例分享与解析及应用

4.2 亲力亲为体现安全领导力(亲和力)

4.2.1树立楷模及权威

4.2.2 做大家的“领头羊”

4.2.3奖赏优秀的人和事儿

4.2.4 立即、及时解决掉问题

4.2.5 提供有效的资源

4.3 安全领导力习惯的培养计划(执行力)

4.5 安全生产管理内容与落地

1)全员安全生产责任制、规章制度和操作规程

2)安全生产教育培训

3)重大危险源管理

4)安全设施管理

5)特种设备设施安全

6)安全技术措施

7GB/T13861 生产过程危险和有害因素分类代码解读+安全标志

8)安全生产投入、安责险

9)安全检查

10)个体防护装备管理

11)特殊作业安全管理-GB30871-2022版解读

12)承包商管理

13)企业安全文化建设

14)企业安全生产标准化

15)企业双重预防机制建设

直接经验法(望闻问切法)

座谈法、询问法、现场观察、对外交流法、专家经验分析法、查阅文件记录法

系统安全分析法:

工作危险分析法(JHA

安全检查表法(SCL)

作业条件危险性分析法(LEC

 

第四篇:复盘与总结

讨论及发表:

1、各小组总结今天所学,找出当前存在的优势和不足;

2、各小组拟定课后的实际行动计划和方案留档并提交主办机构老师(后续跟进)


讲师介绍:

徐保强老师:

教育及资格认证:

® 环境、健康、安全(EHS)引导师

® 国家注册安全工程师

® 国际注册生产管理师【安全生产管理方向-中级】

® 广东省安全生产标准化评审专家

讲师经历及专长:

® 亚洲最大高尔夫球头制造工场【台资】 EHS管理员

® 台达化工集团(台湾)EPS生产EHS助理工程师

® 世界500强日本东丽集团(Toray)中国工场EHS部门负责人

® 历经广东、湖北、河南第三方技术服务公司安全工程师、安全总监、总经理

® 深圳剑峰环保集团有限公司安全部安全总监

® 徐老师主讲的课程:风险分级管控、隐患排查与治、事故应急与对应、安全生产法律法规系列责任风险规避解读、KYT(危险预知训练)、职业病危害管理系列、安全生产标准化系列。

培训客户及培训风格:

® 福建奔驰、北汽越野、中国移动通信广东移动公司、黑龙江大庆油田、江苏泰州安井集团安全诊断及解决方案、山西吕梁煤矿、东莞百乐仕集团、河南鑫安利集团、湖北江汉油田、新疆吐哈油田 、陕西西安油田 、新疆克拉玛依油田、重庆油田、四川成都油田、黑龙江大庆油田  、陕西长庆油田 、天津油田 、辽宁辽河油田、深圳市南山区应急管理局、深圳市水务集团、河南商丘供电局……

® 徐老师教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。

 

报名详情:

培训费4380(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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