4D卓越领导力工作坊

时间：8月16-17日   广州    12月15-16日   深圳

地点：广州/深圳

培训费用：5280元

授课对象：

各层级领导者。

课程背景：

21世纪卓有成效的领导者，要致力于打造出什么样的高绩效团队？

作为团队成员，你希望在什么样的团队中工作？

你期待你的团队拥有强大的凝聚力、执行力与变革力吗?

你憧憬一个充满“欣赏、信任、创新、担当”的团队环境吗

您希望同事之间主动合作，需要时他人总会乐于提供支持吗？

您向往给团队成员营造一个温暖而有力的工作场域吗？

培训目标：

q 帮助自己，人情绩效内在的核心原理

q 培养自己，掌握绩效的四大核心维度

q 训练自己。熟练提升绩效的教练工具

q 支持自己，建立完善的团队教练文化

课程大纲：

第一天“

介绍4D系统的理论基础

-社会背景场域

-AMBR

-需求与需要

2、4D天性测评

-诊断并解析个人天性颜色

-理解团队文化颜色及任务特质颜色，实现人岗匹配，知人善任

3、解析心态之情绪

-识别无法情绪组

-通过管理情绪来管理个人及团队能量

4、解析心态之思想

-解析制约团队绩效的故事情节

第二天：

5、提升团队领导力的八项行为

-表达真实感激

-关注共同礼仪

-适度包容他人

-信守所有约定

-表达务实的乐观、百分百的投入

-避免戏剧状态

-明确角色职责与权利

6、运用背景转换工作表CSW解决现实挑战

-CSW练习

讲师介绍：

石睿老师：

教育及资格认证

® 领导力培训首席讲师

® 领导力项目首席咨询师

® IPTA（国际职业培训师协会）认证职业培训师

® 《克服团队协作的五种障碍》国际版权课程认证导师（5DFTS）

® 人力资源管理高级培训师

® 上海财经大学工商管理学硕士

® 曾接受过台湾著名TTT、MTP培训专家培训；

讲师经历及专长： 

® 石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业员工的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。

® 石老师能以自己十几年团队管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及管理绩效问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。

® 作为领导力品牌的首席咨询师，主导了多家企业领导力提升项目的策划及运营，对于管理者的领导力模型建立、领导力测评、领导力培训实施与落地……整体领导力项目的运营具备丰富的实践经验。

® 石老师擅长的精品课程有：《明星领导者-STAR精进工作坊》、《影响式沟通技术》、《新生代员工管理》、《克服团队协作的五种障碍》、《管理者角色定位与职责认知》……

主讲课程： 

® 基层管理者系列：

® TWI一线主管管理技能提升、 TWI之JI工作教导、 TWI之JR工作关系等

® 领导力发展系列：

® 领应领导力-《上任第一年》

® 领行领导力-《教练型领导力》

® 领越领导力-《卓越领导者的五项习惯行为》

® 团队效能提升系列：

® 《4D卓越领导力》

® 《FDT团队协作的五种障碍》

® 《4C团队教练》

® 组织激活工作坊系列：

® 打造组织清晰度《“六问”工作坊》

® 传递组织清晰度《高效会议六步法》

® 强化组织清晰度《人才选预留展》

® 焦点场景训练系列：

® 优辅-《高绩效教练型辅导》

® 乐说-《高品质跨部门沟通》

® 智授-《利己达人高效授权》

® 悦励-《激励人心》