课程目录：人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年06月07日-2023年06月08日
【培训师资】段小鹏
【课程费用】￥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】218次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
从逻辑到呈现
【课程时间】6月7-8日
【培训地点】广州
【培训费用】RMB3800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）
【课程背景】
痛点1：PPT构思没思路：领导自己没思路没想法却让你先写。如何构思报告思路？
痛点2：PPT构思没逻辑：整体报告思路脉络或主次层次不清。如何梳理思路脉络？
痛点3：PPT构思没高度：思考站位缺乏高度格局和全局视角。如何提升思维高度？
痛点4：PPT汇报没重点：对着密密麻麻的文字一字一句念读。如何提炼汇报重点？
痛点5：PPT汇报没逻辑：整页内容信息无序堆砌或乱套模板。如何形象表达逻辑？
痛点6：PPT制作没效率：徒劳找图片找模板和调动画配颜色。如何高效专业绘制？
上述问题绝不是PPT操作和美化的问题！本课程基于老师在埃森哲、IBM、华为三家世界500强1000+份管理型PPT报告的实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑方法，从逻辑思考到逻辑呈现，全面提升学员的逻辑思维、PPT逻辑呈现和PPT汇报能力。（不是教PPT软件操作美化的课！）
千份报告实战：基于1000+份PPT报告实战经验研发的版权课程
案例教学为主：先行导入案例练习和研讨碰撞，后点评指导和理论讲解
实战案例教学：引入日常工作常见管理型PPT报告的真实案例作为教学内容
对标行业标杆：以麦肯锡、罗兰贝格、IBM、埃森哲等顶尖咨询公司为标杆学习
思维启迪转换：通过案例的多维度研讨、多角度的剖析，引发学员多维度的思考
课程已授课7年+，累计超过600+场和4000+小时的授课时长
课程被评为《培训杂志》中国企业培训优质线上课程优课100课程
课程的核心观点被收录进《培训杂志》旗下的《培训人成长日历.2021》
【典型报告】
战略/业务规划、经营分析、项目立项、方案建议、项目/年度总结等管理型PPT报告
【课程收获】
q 逻辑思考：掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法，快速打开思维和思路
q 大纲构思：掌握常见PPT报告思路大纲的方法，快速高效构建汇报思路
q 观点提炼：掌握PPT观点提炼的方法，高度概括、总结提炼核心观点
q 逻辑解析：掌握PPT内容结构解析方法，全面梳理内容的内在逻辑关系
q 逻辑呈现：掌握PPT逻辑图形的呈现方式，形象化呈现清晰的逻辑关系
q 图形大全：了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑呈现的表现形式
【课程对象】
需向上级领导或客户汇报各种管理型（文字多）PPT报告的核心骨干、中层管理者、售前方案人员等；尤其适合需经常帮领导写PPT汇报材料的核心骨干。
2天，12个小时
(一) PPT文化解读：大中型企业PPT的四大奇葩现象和八大痛点
(二) PPT视角;美工视角VS管理者视角
(三) 案例导入：解读管理型PPT报告背后的核心
(四) 4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
（解决痛点：问题分析有逻辑）
(一) 逻辑思考的两个维度
1. 案例研讨：思考的广度VS思考的深度
2. 思考的四大误区：惯性思维、陷入细节、穷举法、重结果轻过程
(二) 逻辑思考的两大原则
1. 案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down
2. MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三) 逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用
1. 构建方式1：某公司利润下滑的原因
2. 构建方式2：某公司提高销量的措施
3. 构建方式3：某公司运送货物物流配送的方案
(四) 逻辑思考的两种方法：流程型（演绎）+要素型（归纳）
(五) 逻辑思考的N个应用：口头汇报、战略制定、目标分解、报告构思、报告呈现等
（解决痛点：报告构思有逻辑）
(一) 构思的难点及常见误区
(二) 构思的3个目标
1. Why目的：目的导向，划分内容主次
2. Who干系人：干系人导向，匹配关注点
3. Where场景：场景导向，受限汇报时长
(三) 构思的2个维度
1. 高度：如何提升报告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮点和闪光点
(四) 构思的1个工具
1. 忠于逻辑：化繁为简，从大到小，层层分解
（解决痛点：PPT汇报有重点）
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 长文本段落提炼重点的方法：二八法则
1) 案例：某沟通故事的启发
2) 案例：人力资源优化的4个原则
(三) 多条短信息提炼重点的方法：归纳总结
1) 案例：办公楼选址
2) 案例：某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法：分组提炼
1) 案例：FQL公司介绍
2) 案例：某A互联网公司介绍
（解决痛点：PPT汇报有逻辑）
(一) 原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）
(二) 原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）
(三) 原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）
(四) 原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）
(五) 干货分享：外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 案例：某公司战略目标描述
(七) 案例：某公司人力资源面临的外部挑战
(八) 案例：某项目成功经验总结
（解决痛点：PPT绘制有效率）
(一) 防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则
(二) 防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三) 防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则
(一) 咨询电子书籍（15本，含逻辑思维参考书籍3本）
(二) 咨询工具、方法论、模型（50+个）
(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全10+份）
(四) PPT插件工具分享（1个）
【讲师介绍】
段小鹏老师 PPT逻辑思维专家
l 前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问；前华为业务规划专家
l 曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
l 近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
l 具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
l 拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
l 北京大学硕士、中山大学MBA
实战经验：
l 1000+份PPT商业报告编写经历
l 500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验：协助公司成功获得100+个项目商机
l 200+份战略规划PPT报告实战经验
l 200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
l 100+份其他类型PPT报告实战经验
l 全程实施交付管理大型项目100+个，有用千万级大型项目管理实战经验
典型案例：vivo《逻辑呈现》全球认证讲师项目
为全面提升vivo公司员工的逻辑思维、表达和逻辑呈现能力，公司人力资源部特邀请行业专家段小鹏老师在公司开展《逻辑呈现》认证讲师特训营项目，经过四个阶段为期3个月的系统化训练，为vivo公司孵化输出了30位逻辑呈现课程内部认证讲师，涵盖了人力、软/硬件研发、销售/营销、生产制造、供应链、互联网运营等岗位的中层以上岗位人员。段老师被vivo公司授予了“最实战的导师”荣誉称号！
服务客户（部分典型）：
l 通信运营商：广东移动、广西电信、广东电信、深圳电信、天翼物联、海南联通、广东联通、广州联通、深圳联通、天津联通、河北电信、上海移动、四川联通、江西联通、江苏电信、佛山联通、佛山电信、珠海电信、江门联通、东莞联通、重庆联通、贵州电信、联通沃音乐、联通大数据、信通院……
l IT互联网高科技：vivo、三星电子、科大讯飞、美团、360、福建电子、乐信、苏州瑞泰克、康拓普、上海控安、劳易测、武汉佰钧成、广东亿迅科技、工信部软件测评中心、9377游戏、金赋科技、文思海辉、网易COREMAIL、友邦资讯……
l 银行金融保险：广发证券、招商证券、银华基金、华泰证券、平安人寿、平安科技、平安一账通、平安普惠上海、平安普惠深圳、平安普惠河南、平安普惠东莞、平安金服、平安财险、太平保险、建行总行、深圳工行、邮政储蓄银行、浙江农信、广州农商行、广发银行、民生银行……
l 汽车：一汽富维、一汽马自达、上汽金融、上汽商用、约翰迪尔、德科斯米尔、雷沃重工、索恩格汽车部件、中汽中心、广汽研究院、福田戴姆勒……
l 生产制造：海尔、TCL华显光电、东方电气、德赛西威、宝武韶钢、蒙牛、辉瑞制药、永祥股份、兴森科技、杭州鸿星电子、杭州士兰、广东溢达纺织、东莞智赢智能、鞍钢、东莞宇瞳、劳卡家具……
l 地产工程：恒大、龙湖地产、龙湖沈阳、越秀地产海南、越秀兴业地产、华侨城、嘉里建设、天安数码城、广东鸿发、科进柏诚WSP……
l 能源：中石油、振华石油、南方电网、北京城市排水、中化地质矿山总局、广州发展、国网江苏电力……
l 其他：中体彩、恒企教育、海南港航、南方人才咨询、上海锐普、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣
