用户名:

密码:

验证码:

623416

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

销售渠道建设与管理

【开课时间】2023年03月16日-2023年03月17日
【培训师资】庄老师
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】90次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

销售渠道建设与管理

Sales Channel Construction and Management

 

讲师/Lecturer庄老师

费用/Price¥4980/

 

 

课程排期/Scheduling

 

北京:2022年12月22日-23日

上海:2023年03月16日-17日

北京:2023年04月13日-14日

深圳:2023年05月18日-19日

广州:2023年06月15日-16日

杭州:2023年07月13日-14日

成都:2023年08月24日-25日

上海:2023年09月21日-22日

北京:2023年10月26日-27日

 

 

➤ 课程概述/Overview

课程背景:

作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:

1.寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?

2.不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?

3.潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?

4.潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?

5.销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?

6.竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?

7.代理商总是抱怨价格太高,利润太少?

8.代理商总是互相投诉恶意价格竞争,抱怨连天?

经销商销售模式是高效,低成本的销售模式,对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助,但是发现,发展,布局,维护,督促经销渠道是一门学问,经销商队伍应该在保证质量,能力的前提下增加数量,这样才能获得我们期望的销售结果,经销商的强大在于有计划,有系统的培养和管理,不断的培养其向品牌厂商需要的方向发展,并且完善自身资金,渠道,品牌声誉等多方面的能力,变成王牌军,来之能战,战之能胜。

 

 

课程收益:

1.渠道模式销售的自我准备

2.目标渠道快速发现,发展的手段

3.与潜在渠道迅速沟通的方法及隐形需求的挖掘

4.销售渠道的良好布局方法及应对消除竞争对手的威胁

5.经销商队伍的优胜劣汰

6.渠道销售模式是好模式,但是任何好的模式都需要有好的策略和方法,有能力的人去贯彻执行而产生应该有的效果,因此学习销售渠道的建设管理方式是极其重要的

 

 

课程对象:

总经理、销售总监、运营总监、培训总监、销售经理、区域经理、培训经理、中高层主管等

 

 

课程模式:

课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练

 

 

➤ 课程内容

第一章 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜自我准备的重要性

小组讨论1:我们为何会不如某些我们的竞争对手?

1.打铁先需自身硬

2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力

3.渠道销售增长的三原则

4.思路的转变才是销售转变的开始

案例1:盲目要求全国每个省布局渠道结果悲剧了

案例2:为何两年前劝说他不要做经销商,两年后劝说他做经销商

 

 

第二章 发现渠道的高效手段——全局化思维

小组讨论2:我们目前寻找新的渠道的方法有哪些?

1.全局化思维工具一APNC原则

2.全局化思维工具二帕累托法则

3.全局化思维工具三5W2H

4.全局化思维工具四SWOT

5.全局化思维工具五思维导图

6.上述工具在寻找新渠道实际工作的逐一对应落地

案例3:谋定而后动,开拓新行业获得巨大回报的路线图回顾

案例4:高效发现渠道的三个典型方式

 

 

第三章 接触潜在渠道的最佳手段——顾问式销售

小组讨论3:如何能使目标渠道和你坦诚交流,知无不言言无不尽?

1.何为顾问式销售?

2.销售渠道采购的因素及我们的角色

3.接触拜访前的四大准备工作

4.我们要与我们的渠道肩并肩,而不是面对面

5.顾问式销售的三个角色

案例5:如何在一个小时的初次接触中使潜在渠道的老板成为你的迷弟

案例6:川中王诞生记

 

 

第四章 迅速找到合作的基础——隐藏需求的挖掘

小组讨论4:销售渠道如何对你的产品产生需要?

1. 销售渠道是否知道自己的需要

2. 如何发现销售渠道的隐藏性需求

3. 如何将引导其自己发现隐藏性需求的迫切性

4.客户购买的动机分析

5.搞定所有的干系人的方法

6.让其自己做决定,迅速的做决定

案例7:销售价格昂贵产品的转换手法使用户迅速产生需求

案例8:仔细准备的新产品发布培训活动带来的火爆销售

 

 

第五章 顶级销售沟通技巧——SPIN及FAB法

1.先问后听再推介

2.顶级销售的沟通能力在于问及听

3.聆听的十大技巧

4.SPIN销售方法的精髓

5.FAB产品推荐的套路

6.最终使将你这个人销售出去,顶级销售可以做好任何产品的销售

案例9:劝说经销商调整销售力量,在没有增加人员的情况下销售业绩翻倍

案例10:马上引起客户兴趣的FAB产品推荐法的成功案例

 

 

第六章 销售渠道的布局——高效覆盖市场的重要手段

1.布局首先是对市场的充分了解

2.良性的竞争使布局的基础

3.有目的性的引导是手段

4.有黑暗前景的暗示是威慑

5.评估销售渠道建立的时机

6.销售渠道布局的根本原则

案例11:没有竞争的市场导致客大欺店的结果

案例12:看到特定的市场趋势,引导经销商改变产品方向及策略的结果

 

 

第七章 渠道的忠诚度管理——如何应对竞争对手的冲击

1.竞争对手的切入点分析

2. 竞争是常态,心态要平和

3. 消除竞争的有效手段

4.必要时允许竞争对手的共存

5.解决竞争对手的最佳方法

案例13:欲擒故纵,先放竞争对手的弱势产品进来导致不良体验

案例14:对市场及应用的充分了解,迅速说服代理商放弃竞争对手

 

 

第八章 经销渠道管理之道——技术与艺术的结合

小组讨论5:销售渠道系统会有哪些潜在的问题而影响业绩持续成长?

1.没有规矩不成方圆

2.有竞争才有发展

3.优胜劣汰会使整个体系更加强大

4.圈子的重要性饿虎也怕群狼

5.必须主动进行优胜劣汰

6.不断优化销售渠道才能提高效率

7.优胜劣汰模式的具体操作方法

案例15:某上市企业在2011年减员30%的情况下第二年业绩增长50% 的深层原因

案例16:敢于起诉最大经销商的背后因素

 

 

➤ 讲师介绍

庄老师

专注于渠道全盘管理

工业品渠道销售专家

21年渠道销售管理经验

国内顶尖渠道营销/营销管理大师

93年历史美资集团14年渠道销售经验

从一线做起,目前为大中国区销售总监

北京科技大学机械设计与制造本科毕业

北京对外经济与贸易大学商务英语专业

目前为大中国区销售总监

工业品渠道销售专家,21年渠道销售经验,国内顶尖渠道营销/营销管理大师

北京科技大学机械设计与制造专业,北京对外经济与贸易大学商务英语专业,可英文授课

 

1994-1998  世界五百强首都钢铁集团——技术员,工程师,车间副主任

1998-2000  北京瑞科喷涂与测控控股——工程技术部经理/兼销售经理

2000-2006  英国宾克斯集团北京代表处——销售部经理

2006-2008  美国固瑞克集团——区域销售经理

2008-2012  美国固瑞克集团——产品销售经理

2012-2017  美国固瑞克集团——中国区销售经理

2017-2019  美国固瑞克集团——大中国区销售总监

 

注:美国固瑞克集团成立于1926年,是世界流体处理设备领域世界第一品牌及最大集团公司,产品为生产制造业中广泛采用的工具类产品,参与的行业据公司统计多达355个。公司自成立起就采用全部分销商分销制,自身对终端用户不销售任何产品,已持续93年之久,目前为止在全球建立了40000余家专业经销商团队,遍布全球。美国固瑞克集团在渠道销售领域闻名于世,具有极其丰富/领先经验。2018年全球净销售额14.7亿美金,坏账率为0.04%。

美国固瑞克集团1992年进入中国大陆,27年从零经销商发展到目前的571家,遍布除了西藏以外的所有省份,业务规模达到了2018年的1.25亿美金(美国工厂出货价格,不含任何税收及运费等),货款回收率99.9%,销售人员总量仅为57人(截止2019年5月)

庄老师,2006年加入美国固瑞克集团,从区域销售经理做起,目前是大中国区最高销售领导人,对美国固瑞克集团公司的整个渠道销售管理模式了解指掌,主要分为两大部分,渠道管理/渠道基层实战。渠道管理包括为整体公司产品进行渠道销售的框架设计,市场定位,销售策略制定,区域划分管理,整体市场竞争管控,渠道销售人员管理制度设计,渠道销售辅助部门安排与销售部门的协调,针对的是公司管理层对公司产品渠道销售的整体设计与管理层面;渠道基层实战包括区域市场的进入与熟悉,区域市场的整体调研及目标设定,区域市场的同业竞争应对,区域市场内经销商的竞争管理,区域市场发展规划,为一线渠道销售人员订制实战手册等。

 

 

主讲课程

《渠道建设与大客户管理》《销售渠道运营与大客户开发》《高效销售渠道管理》《渠道建设与维护》《市场开发与经销商管理》《经销商督导特训营》《经销商管理之道》《打造王牌经销商团队》《厂商携手同行-共创财富之路》《经销商运营标准与复制》《经销商做大做强密码解析》《连锁经营管理》《加盟商经营管理》

 

 

授课风格

庄老师授课风格冷静严谨,严重反感传销式/喊口号式激烈培训,提倡理性教学,启发深入思考。同时推崇互动式交流学习,喜欢学员现场提问,问题越直接越具体越好,现场解决疑问。

庄老师吸收了美资集团93年的渠道管理经验,结合过去中国改革开放20余年中国市场发展演变,形成了符合中国国情的渠道销售系统理论,过去20余年的市场经验积累了大量实战手段,经验及教训。

美国固瑞克集团产品参与350多个行业,因此除本行业外对很多行业领域有深刻的认识,由于站在整体行业高度上,所以对很多行业的认识程度比从业者更加了解,知无不言,言无不尽,提供大量本行业外发人深省的案例及可借鉴的教训。

庄老师熟悉大量其他地区,其他行业情况,可以提供非常有针对性的非理论性的实际建议。口齿清晰,没有口音,风格稳健,善于深入浅出。性格开放风趣,具有北京人特有的幽默。

 

 

服务客户

国外客户:佐敦、国际涂料、PPG、宣威、海虹老人、日本关西涂料、拜耳、科思创、巴斯夫、陶氏化学、亨斯曼、空气化工、霍尼威尔、立邦涂料、法国派丽集团、德国VIP、美国汉森、美国Line-X、加拿大ICYNENE、美国RIHNO、美国雅保化工、美国GRACE、美国SWD等。

国内客户:东方雨虹、卓宝、科顺、宏源、德生、蜀羊、凯伦、大禹、金雨伞、太安、碧海舟涂料、浙江鱼童新材料、修米德、中船重工、中船工业、中石化管道局、中海油青岛制造基地、中海油天津管道、中石油战略储运局、河南特种防腐、国电联合动力、北新建材、伟星建材、三棵树涂料、中广核、国家核电运行、振华重工、中国冶金建筑研究总院、黎明化工研究院、南京红宝丽、烟台万华化学、山东东大化工、烟台顺达聚氨酯、青岛宇田化工、中国建筑科学研究院、湖南湘江涂料等。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘宏利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536