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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《高段位HR价值体现的4个场景》

【开课时间】2023年02月16日-2023年02月17日
【培训师资】乔艳萍
【课程费用】¥3,680 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】95次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《高段位HR价值体现的4个场景》

 

2023216-17 成都

 

 一、课程背景:

如果你问一个非HR的经理或者老板,别人会跟你说HR就是人才市场一坐,然后招招人、发发钱、组织下活动……,要论价值,可能最大的价值就是“听话”吧。

如果你问一个刚入行的HR,他会说HR就是一把剑,领导让砍谁就砍谁,领导让给谁多发钱我就给谁多发钱……要论价值,可能最大的价值就是“被利用”吧。

如果这就是HR价值的话,那也不怪很多企业高举“首裁HR部门”的大旗了,因为HR自己都不觉得该设置HR部门。本课程从咨询的角度入手,以案例教学的模式,重构企业发展过程的4个场景,塑造高段位HR的高光时刻。

 

 

二、课程目标:

(一)认识企业发展过程的4个重要变革期;

(二)理解管理咨询的流程和方法;

)掌握初创期HR的高光技法;

)掌握快速扩张期HR的高光技法;

(五)掌握收缩期HR的高光技法;

)掌握稳定期HR的高光技法;

 

三、课程目标:

(一)帮助HR逃离繁杂的低价值工作,逐步提升自我的价值属性;

(二)识别企业的发展阶段,让HR参与到战略管理和经营管理中,提升HR的效能;

(三)针对企业的初创期、快速发展期、稳定期、收缩期采用全场景案例的方式,用极具代入感的手法将组织管理问题呈现于学员面前,开展一场烧脑式的“华山论剑”。

(四)跳出传统的六大模块的操作性工作,计入到“钻石模型”的内在组织发展和人才管理的实质性运营管理中,让HR助力企业的战略发展。

 

、培训对象:

HR部门经理、HR总监、HR精英骨干

 

、课程时间:

2天,6小时/天

 

六、课程大纲

课程导入:回顾你在企业的困惑是什么?

1.不被信任,总是靠边站

2.不懂业务,工作插不上手

3.不被认可,专业价值感缺失

4.不被提拔,远离企业核心优势

5.不被融入,总是里外不是人

思考:我们有错吗?

第一讲:了解企业的6个重要变革期

(一)认识企业发展的各个阶段

案例:2家不同公司的战略发展路径

1.初创期的困难和挑战

2.快速扩张期的业务重点

3.收缩期的风险点

4.稳定期的内部管理要点

5转型期的发展要义

6.兼并收购期的工作要求

(二)为企业做体检

思考:结合所在企业的发展历程和战略方向明确企业所处阶段

1.思考企业的核心竞争力

1)什么是核心竞争力?

2)企业的核心竞争力有哪些?

案例分析某公司的核心竞争力

2.企业内外部发展环境分析

1)PEST外部环境分析法

2)迈克·波特竞争分析法

工具表:企业发展阶段测评表

 

第二讲:迈向内部管理咨询师

(一)为什么需要内部管理咨询师?

(二)管理咨询师的特质

1.管理咨询师的特质

1)扎实的专业功底

2)良好的沟通能力

3)优秀的逻辑思维

4)快速内化学习的能力

5)解决问题的思维和能力

2.你距离管理咨询师还有多远?

工具表:管理咨询师的自我发展表

(三)管理咨询的常用工具(课程配送)

1.BEI访谈表

2.企业组织能力诊断工具

3.工作分析表

4.权责审批表

5.管理者能力测评常用工具

(四)管理咨询在内部企业面临的困难

1.为什么要做咨询问题

2.内部人身份问题

3.职位暗示因素

4.外来的和尚更会念经

5.办公室政治阻碍

6.理不清的问题套问题

7.需求过多,不够聚焦

8.缺乏助攻力量

 

第三讲:企业发展变革的6个场景

(一)初创期HR的高光技法;

1.发放案例:分析案例原型

2.案例分解要点

1)初创期的组织设计和岗位设置

2)根据需要制定管理流程

3)制定完成十大制度,夯实基础规范

4)初创期的人岗匹配工作

3.讨论:初创期HR最核心的价值是什么?

        初创期HR工作可能面临哪些挑战?

(二)快速扩张期HR的高光技法;

1.发放案例:分析案例原型

2.案例分解要点

1)紧跟公司战略方向,做好战略解码

2)扩张期的三种业务策略

3)贴合业务,以“变”为核心的组织设计

4)关于一岗多能的内部人才机制

3.讨论:扩张期HR最核心的价值是什么?

        扩张期HR工作可能面临哪些挑战?

(三)收缩期HR的高光技法;

1.发放案例:分析案例原型

2.案例分解要点

1)业务的短期收缩和长期收缩

2)组织设计的优化设置

3)学习岗位价值评估和人才盘点技术

4)收缩期的人力资源风险处理

3.讨论:收缩期HR最核心的价值是什么?

        收缩期HR工作可能面临哪些挑战?

(四)稳定期HR的高光技法;

1.发放案例:分析案例原型

2.案例分解要点

1)稳定期的内部管理问题

2)人才发展双通道和职级体系设计

3)人才梯队建设和培养体系设计

4)稳定期的激励体系设计

3.讨论:稳定期HR最核心的价值是什么?

        稳定期HR工作可能面临哪些挑战?

 

 

 

 

、讲师介绍:

 

 

乔艳萍老师

——实战管理专家

 

老师背景

中南财经政法大学硕士

加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师

国家高级人力资源管理师

国家高级生涯规划师

电子科技大学成都研究院特聘专家顾问

地产公司HRD

央企华润集团四川分公司人力资源经理

依米康科技集团、前锋集团、万腾集团、品润实业、香港置地

等多家公司的管理咨询顾问

 

老师拥有多年管理咨询经验,为四川移动、贵州电信、河南电力、河南工业大学、香港置地、西藏山南城投等多家大型单位提供管理咨询服务,深入内部调研挖掘存在的核心问题并制定针对性解决方案,涉及访谈辅导1000+管理人员。

曾任大型央企、地产集团公司、上市公司高管,以精益管理带动组织效能,聚焦于组织优选人才、培育人才的管理理念。将十余年管理经验沉淀开发出系列课程,年授课辅导1500余人次,综合满意度达98.56分,学员反馈具有强落地性、强执行性、强针对性。

 

【授课特点】

从发展的角度考虑培训需求,以解决问题为课程核心

注重学员感受,以满足学员需求为制作目标

现场互动性强,充分调动学员的参与度和分享性

授课中应用大量的案例,具有实践性和可应用性

 

【授课形式】

实践型讲师,实践经验丰富,讲解理论联系实际,深入浅出。授课风格诙谐幽默,课堂气氛轻松,擅于根据学员的特点设计教学方案,能紧贴学员工作实际,得到学员一致好评,总体课程受训人员满意度达到98.56%以上。

【部分授课单位】

电力烟草:南方电网、国家电网、贵州电力、四川电力、湖南大唐华银电力、攀枝花电业局、曲靖供电公司、元江供电公司、黄石供电、四川移动、协鑫电力集团、郴州烟草公司、常德烟草公司、毕节烟草公司、山东省烟草专卖、信阳市烟草、洛阳市烟草专卖局、德阳烟草、内江烟草专卖局、淄博烟草专卖等

地产:香港置地、万腾集团、邦泰集团、阳光置地、如享地产、金府集团、中科集团、能投新城等

政府事业单位:四川体育彩票管理中心、锦城艺术宫、成都新都区公园城市建设中心、成都新都区现代交通中心、河南颐和医院、河南工业大学等

银行通信:成都农商银行、成都银行、复星集团、天津银行、四川移动、贵州电信、河南联通、青海联通等

制造行业:华润雪花啤酒、前锋集团、康泰集团、依米康集团、中粮可口可乐、品润集团等

科技互联网:四川倍智智能科技、渝州科技、国兴宇航、微客巴巴、优卡科技等

医药行业:上药集团、睿智化学、远大蜀阳等

 

 

课程安排:

【课程地点】开课前3天短信通知(成都市三环内)

【课程地点】216-17

【课程费用】3680/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

【温馨提示】

1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行

2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像

3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。


 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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