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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年03月24日-2023年03月25日
【培训师资】邝老师
【课程费用】￥5,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】185次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《HR如何成为企业内部顾问：掌握提升业务影响力的系统方法》
报名详情
时间地点：3月24-25日 上海 5月12-13日 深圳 7月7-8日 北京
9月15-16日 广州
费用： 5980/元人（差旅费用请自理）
课程背景
环境动荡，企业组织也日益复杂，如何提升组织能力，更好的支撑业务的健康发展，成为CEO的关切议题。作为CEO的左右手，有业务影响力的HR，往往会扮演一个内部的组织顾问，支撑战略、陪伴业务，促进变革并发展关键的团队。
HR天生具有成为组织顾问的倾向，且不说角色定位中，HR就常常被赋予变革推动者、业务支持者的功能，在知识结构上，关注的焦点上，HR跟内部的组织顾问也是紧密相连的，因此，实施训练，植入基本的顾问工作路径和思维方式后，有可能迅速地激活起HR本身的丰富技能，在业务支持，战略转型，变革推动方面，都能发挥关键的作用。
本课的训练重点，是让HR掌握系统的方法，在对组织有基本的诊断发现后，能够运用一些独特的辅助工具，干预团队、塑造文化并实施经营复盘，从这些最能发挥杠杆作用的切入点开启，内部组织顾问的职业生涯。
课程收益
1、成为具有业务影响力的组织专家，为组织创造百万级的咨询服务价值；
2、让咨询工作真正成为陪伴业务成长的服务，发挥咨询本身应有的价值；
3、沉淀组织经验、累积组织能力，让组织、团队和个人的经验产生几何级数的增长；
学习重点
1、 深刻理解组织顾问的核心理念；
2、 掌握咨询过程的4个阶段和12个小时期的要点，包含诊断与干预等等；
3、 掌握独特的干预辅助工具：
² 团队诊断地图-分析团队，教练团队
² 企业文化探索地图-价值观澄清与文化植入
² 经营复盘的A_R模型
学习对象
HRD，HRM等从业者
课前阅读：《NTL组织发展与变革手册》第八章
课程安排
Day one
| 时间 | 内容模块 | 形式 | 备注 |
| 9:00-9:10 | 学习设定说明 | 集体讲解 |
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| 9:10-9:45 | 知识讲座1 ² 组织顾问的工作焦点 ² 完整的组织发展咨询过程 ² 诊断与干预的要点 | 互动式讲解 | 理解顾问的基本理念 |
| 9:45-10:00 | 组建顾问团队 ² 颁布模拟任务要求 ² 任务前准备 | 分组活动 |
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| 10:00-10:15 | 茶歇 |
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| 10:15-11:15 | 任务1:建立顾问工作的联盟 | 分组模拟演练 | 理解内部顾问在助力业务系统时的站位和视角 |
| 11:15-12:00 | 点评与知识 ² 初步的问题｜机会？ ² 如何分辨业务系统的需求？ ² 建立联盟关系的要点 | 集体点评反馈 |
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| 午休 |
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| 13:30-13:45 | 午间人际互动-智问的偶遇 | 游戏-人际连接 |
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| 13:45-14:45 | 任务2:诊断与干预的整体规划 | 分组模拟演练 | 建立顾问工作的全貌认识 |
| 14:45-15:00 | 茶歇 |
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| 15:00-16:00 | 知识讲座2 诊断的基本方法、过程 干预的众多形式 组织诊断与干预透视图讲解 | 集体互动式讲解 | 掌握组织顾问的诊断技能 |
| 16:00-16:30 | 知识总结与应用 | 分组活动 |
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| 16:30-17:00 | 体验、学习收获共享 | 结束圈 |
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Day Two
| 时间 | 内容模块 | 形式 | 备注 |
| 9:00-9:10 | Check in 简要回顾 | 集体 |
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| 9:10-10:20 | 任务3:团队有效性评估演练 -团队有效性自评地图的应用 | 分组模拟 | 学会诊断并干预一个真实的业务团队 |
| 10:20-10:35 | 茶歇 |
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| 10:35-11:45 | 任务4:价值观的植入与落地 -企业文化探索地图的运用 | 分组演练 | 学会文化研讨和植入的基本思维方式 |
| 11:45-12:00 | 小结与反馈 | 集体点评反馈 |
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| 午休 |
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| 13:30-14:00 | 午间活动-思维偏好站位 | 活动 | 更好的理解人 |
| 13:45-14:45 | 任务5:经营复盘的促进 | 分组模拟演练 | 评估得失成败，不断迭代改变 |
| 14:45-15:00 | 茶歇 |
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| 15:00-16:00 | 集体共创与导师点评 -企业内部顾问的完整工作地图 | 集体共创 |
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| 16:00-16:30 | 知识总结与应用 | 分组活动 |
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| 16:30-17:00 | 体验、学习收获共享 | 结束圈 |
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知识挂图示例
本课导师：邝老师
² 迭变®OD导师团成员
² 资深组织发展顾问、团队教练和引导者
² 中山大学（原领院EDP，管院EMBA私董会）特聘教练
² 复旦大学泛海国际金融学院MBA特聘教练
² WIAL国际行动学习协会认证导师&评审委员
² 《NTL组织发展与变革手册》、《行动探询》等书的译者或审校
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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