人课合一 三阶段《超越培训师》

人课合一  三阶段《超越培训师》

ž三阶段简介

三阶段	核心内容	学习方式
《优秀培训师》 6980元	【会培训～聚焦于课】 把个人经验以优秀的课程产品输出	线上7天直播课程+21天导师辅导 开发出课程可毕业，终身免费复训
《卓越培训师》 29800元	【爱培训～聚焦于人】 打磨出有你独特味道的课程，形成差异化	线下4天3晚私人定制 课后开发课程可持续入库，终身合作
《超越培训师》 8980元	【超越培训～聚焦于客户】 为客户提供定制化解决方案	线下2天1工作坊 全程案例学习+市场化工具模板

 

 

	超值机会
	认证 入库	公益 游学	导师 磨课	点评 导师团	名师 发布会	项目 助教	客户 拜访	项目 实训	模拟 采购	名企 背书
《优秀培训师》
《卓越培训师》
《超越培训师》

 

ž超值机会说明

01. 认证入库：获得相应证书，注册成为人课合一培训师，上海同砺企业智库团；

02. 公益游学：读万卷书、行万里路、阅N家企业,游中学、学中游；

03. 导师磨课：开发出课程，可以约导师时间说课，导师反馈后加速课程成熟；

04. 点评导师团：加入点评导师团，系统学习点评技巧，通过点评学弟学妹做自我提升；

05. 名师发布会：不定期举办线上或者线下优秀课程及项目发布会，推送给同砺企业客户；

06. 项目助教：直接到企业作为助教聆听成熟大咖的培训课程，快速对标学习、快速提升；

07. 客户拜访：跟随导师拜访真实的客户，实战学习客户诊断及面谈技巧；

08. 项目实训：参与微咨询项目，既快速学习又可以获得收入及客户背书机会；

09. 模拟采购：邀请客户代表、行业专家等组织模拟采购会，听取真实反馈获得营销机会；

10. 名企背书：获得大型知名企业代表的反馈、感谢信、证书等，为个人品牌快速加分。

 

 

 

ž课程亮点

C 大咖导师：导师在企业培训咨询行业拥有二十年的实战经验，让您转型少走弯路；

C 案例真实：全部是导师亲自调研、策划、设计及实施的真实案例；

C 案例新鲜：基本为两年内实施的微咨询项目，代表企业最鲜活的需求；

C 真实产出：课上及课后都要输出自己为客户设计的解决方案；

C 实训机会：课堂上学习只是一部分，在项目中实训提升飞快；

C 小班研讨：本课程涉及大量研讨和辅导，人数控制在15人以内。

 

 

ž课程收益

1. 了解培训行业最新趋势

2. 学习微咨询最实战最新鲜案例

3. 了解微咨询和培训的区别

4. 学会如何为客户设计解决方案

5. 找到自己的微咨询的项目方向

6. 学会微咨询全流程的工具方法

 

ž课程成果

1. 梳理出符合微咨询项目的自我介绍

2. 设计1-2个微咨询项目

3. 后续参与微咨询实训

 

ž课程对象

35周岁以上，在企业有一定工作经验的职业经理人；成熟的职业培训师；人课合一城市合伙人；创业CEO等。

 

 

ž课程大纲

模块一：理念篇

脑洞大开—企业需要什么样的解决方案

u 微咨询实战案例解析

u 企业的培训和咨询需求有什么趋势？

u 企业需要什么样的内脑和外脑？

u 培训与咨询的区别？培训师与咨询师的区别？

u 互联网+时代下的培训师如何转型发展？

u 实战答疑解惑

模块二：定位篇

私人定制—帮你定位和设计微咨询项目

u 展示您的王牌课程及客户服务案例

u 对标学习同类型微咨询项目

u 研讨哪些课程可以升级为微咨询项目

u 研讨您可以开发哪些微咨询项目

u 实战答疑解惑

模块三：诊断篇

专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断

u 工具：访谈7要素

u 工具：访谈前如何设计问题清单

u 工具：访谈前需做哪些准备

u 技巧：客户倾听及提问技巧训练

u 如何做项目现场参观调研？

u 如何做项目现场客户需求访谈？

u 如何做项目线上三方会议访谈？

u 如何为客户精准定制项目建议书？

u 实战答疑解惑

模块三：方案篇

实战利器—如何给客户开处方？

u 项目方案设计（案例展示）

u 项目效果的评估与转化（案例展示）

u 项目服务流程表及其他工具表单

u 搭建项目的初步框架和路径

u 学习策划项目方案的技巧

u 实战答疑解惑

模块五：营销篇

商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判

u 企业大客户定位及心理分析

u 项目型大客户服务意识

u 项目型大客户服务策略

u 项目型大客户关系维护

u 项目型大客户拜访

u 项目型大客户商务谈判策略

u 项目型大客户商务投标策略

u 实战答疑解惑

模块六：实施篇

系统实施—微咨询项目服务实施与运营

u 微咨询项目团队人员配置、分工及管理

u 微咨询项目管理流程与关键节点把控

u 微咨询项目如何保证交付物和客户满意度

u 微咨询项目中如何设计学员激励机制

u 线上微咨询项目运营的差异化

u 实战答疑解惑

 

ž教练团介绍

 

 

ž部分微咨询案例

《某国有银行管培生学习成长研习社》项目周期4个月

《某国有银行校招PPT设计及辅导》项目周期1个月

《上海某股份银行网点服务风采大赛设计及辅导》项目周期3个月

《福建某国有保险公司企业经验萃取内训师培训》项目周期3个月

《上海某集团服务规范与服务标准课程开发及实施》项目周期3个月

《上海某集团企业经营者管理培训》项目周期2年

《上海某海洋公园开园培训及培训体系设计》项目周期3年

《杭州某股份公司店长培养精品学习项目打造》项目周期3个月

《上海某知名百货公司收银岗位辅导》项目周期3个月

《上海某服装集团公司商学院体系建设》项目周期5年

《上海某汽车集团公司流程管理微咨询》项目周期4个月

《上海某汽车变速器公司党总支书记胜任力微咨询》项目周期3个月

《深圳某上市科技公司管理团队九型领导力发展训练营》项目周期1.5年

《深圳某上市科技公司VAVE降本微咨询》项目周期4个月

《杭州某医药股份有限公司展馆讲解员训练营》项目周期1.5个月

《杭州某医药新药研究院储备干部进阶》项目周期连续3年

《上海某拍卖公司五星服务综合提升微咨询》项目周期连续6年

《上海某互联网企业青蓝计划》项目周期3个月

《上海某造船有限公司TTT培训与辅导》项目周期4个月

《上海某造船有限公司新员工培训》项目服务三年

《上海某工程公司新员工培养》项目服务周期一年

《嘉兴某电气公司部门管理人员胜任力模型及人才盘点项目》项目服务周期6个月

《上海某生活广场商场管理人员服务力提升》项目服务周期3个月

《上海某购物中心现场服务管理执行力提升》项目服务周期3个月

 

 

 

 

 

 

 

 

ž报名需知

 

课程安排

2023年5月27-28日（周六-周日）   上海

2023年9月23-24日（周六-周日）   上海

 

课程费用

8980元/人 

费用包含：课程费、资料费、证书费、餐费、茶歇费、场地费。

 

 

报名要求

1）缴纳报名费；

2）发缴费凭证截图给课程顾问；

3）填写报名表格及训前调研表。（表格由课程顾问提供）

 

报名材料

1）交报名表格及训前调研表；

2）交电子版形象职业照；

 

其他事项

1）如果您有事不能参加，在有后补人员参加的情况下，您的学费会百分之百退回。如果没有后补人员，需要扣除20%的管理费；

2) 7天学习之旅，已参加部分课程学员，可以补课，不予退费；交付定金者，定金可以自行转让其他学员，但不退还，学习需要时间和毅力，请慎重安排，谢谢！

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com